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如何帶好團(tuan)隊 如果(guo)說經(jing)理所管轄的團(tuan)隊有(you)N個下屬，那么他就擁有(you)（N+1）個員工。這(zhe)第（N+1）個員工不是(shi)別人正是(shi)經(jing)理自(zi)(zi)己。 經(jing)理在統計團(tuan)隊員工人數的時(shi)候經(jing)常(chang)經(jing)意(yi)不經(jing)意(yi)地把自(zi)(zi)己漏(lou)掉，喜(xi)歡把自(zi)(zi)己放在管理者或(huo)領導者的名單里，把自(zi)(zi)己與(yu)員工劃清(qing)界限...
很多真正有用有效(xiao)的(de)管理(li)認(ren)知，其(qi)實都是和我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們日(ri)常管理(li)工作中會碰(peng)到的(de)普遍問題和大(da)家分享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分別是沖突(tu)，獎勵(li)，以就(jiu)是信(xin)任的(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一(yi)個團(tuan)隊只要超過(guo)了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會有沖突(tu)。因為不同
通(tong)過一個老板(ban)(ban)(ban)管理公司(si)的案例，講(jiang)述老板(ban)(ban)(ban)想(xiang)要激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊效能(neng)時需要降低(di)一定的預期，具體(ti)內容(rong)如下。 一、案例引(yin)入。某(mou)老板(ban)(ban)(ban)管理公司(si)時踐行多鼓勵(li)少批評(ping)的領導力原則，但適得其(qi)反，團(tuan)(tuan)隊變(bian)得不主動，工作(zuo)狀態消極。老板(ban)(ban)(ban)與團(tuan)(tuan)隊溝通(tong)后(hou)發現，員工能(neng)感(gan)受到他表(biao)面鼓
管(guan)理(li)者帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)與(yu)團隊成(cheng)員共同討論(lun)，設(she)(she)定(ding)(ding)清晰、具體(ti)、可(ke)衡量(liang)的(de)團隊目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與(yu)組(zu)織的(de)整體(ti)戰略相契(qi)合(he)，同時也要(yao)考慮(lv)到團隊的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數(shu)據。在設(she)(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)收集并分
介紹(shao)一個直播(bo)平臺(tai)創業公司的案例，該(gai)公司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其(qi)管理(li)方式(shi)類似儒家思(si)想(xiang)，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點(dian)和(he)目(mu)標，注重(zhong)培訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)機會和(he)資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種(zhong)強調責任(ren)分工(gong)(gong)、
有些(xie)領導人提(ti)出不(bu)靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口同聲附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效(xiao)率(lv)(lv)高。但(dan)做(zuo)錯事時(shi)效(xiao)率(lv)(lv)也(ye)(ye)高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬(shu)只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)老板(ban)習(xi)慣(guan)，外部合作(zuo)方也(ye)(ye)只(zhi)順(shun)著老板(ban)想法，企業(ye)易掩蓋(gai)問(wen)題和風(feng)險而出事。是想聽到不(bu)同聲音(yin)降低出錯
銷售(shou)團隊管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)(ti)提出。 1.團隊有競(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫(bang)(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如何解決這一問題(ti)(ti)。 二、分析問題(ti)(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)是好(hao)的，但(dan)在銷售(shou)團隊中，讓業(ye)績好(hao)的人(ren)幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)業(ye)績不好(hao)的人(ren)，雖從領導層角度看
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么好帶，因(yin)為作為管理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒有(you)人(ren)聽，但其實事情不應該是(shi)這樣(yang)的(de)。我(wo)們(men)作為管理者(zhe)，首先要(yao)記住(zhu)一個管理要(yao)訣(jue)，就是(shi)管理者(zhe)，首先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力？舉一個最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己居住(zhu)的(de)社區(qu)里面(mian)。哎，總有(you)那
團隊管理(li)中要避免的四種形式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工作效率低(di)，晚上表演(yan)加班，老板(ban)不應(ying)被這(zhe)種表象感動，否則是給演(yan)員發(fa)片酬(chou)。 二(er)、亂(luan)開(kai)會。遇到問(wen)題不解(jie)決，通過開(kai)會處理(li)，如員工業績不好(hao)就開(kai)會，這(zhe)種方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管理(li)
現(xian)在(zai)有(you)(you)很多(duo)小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團隊(dui)的(de)特點其實(shi)就是創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅(shan)長什(shen)么，團隊(dui)就做什(shen)么業(ye)務(wu)。像很多(duo)藝術教育(yu)公司，那創始(shi)人(ren)本身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團隊(dui)就做什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這樣(yang)的(de)小型團隊(dui)當(dang)中有(you)(you)一(yi)個(ge)現(xian)象(xiang)，在(zai)最(zui)初一(yi)兩個(ge)
在復雜多變環(huan)境下(xia)，公(gong)司管(guan)理者(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)線是離公(gong)司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地方，關(guan)乎公(gong)司生死(si)存亡，高(gao)級領導(dao)者(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線難以干(gan)好(hao)業(ye)務。但很(hen)多管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略(lve)制定(ding)脫(tuo)離實際卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力(li)(li)和執行力(li)(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線要(yao)
初創(chuang)公司(si)效率(lv)(lv)最高(gao)的(de)(de)搭建團隊(dui)方(fang)式(shi)是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信任，雖然可(ke)能不(bu)專業，但效率(lv)(lv)高(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)能能力不(bu)匹配(pei)且(qie)需建立信任，效率(lv)(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團隊(dui)的(de)(de)優勢(shi)在于(yu)，創(chuang)始人(ren)(ren)如果(guo)情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能力強、組隊(dui)快(kuai)
明星員工和(he)(he)關鍵人才固然重(zhong)(zhong)要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效相(xiang)比，后者更為(wei)重(zhong)(zhong)要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和(he)(he)獨(du)自工作(zuo)比較有(you)什么優(you)點和(he)(he)缺點。在公司(si)中(zhong)有(you)近百分(fen)之九十的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)，公司(si)需要通(tong)過(guo)高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工來(lai)完(wan)成(cheng)工作(zuo)任務，百分(fen)之九十的(de)(de)(de)公司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)(de)(de)。二(er)十世
職場團隊能和(he)體育團隊一樣高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常(chang)看體育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場團隊的運轉(zhuan)和(he)體育團隊的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育團隊顯然比(bi)職場團隊更為高效，雖然二者可比(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去(qu)對比(bi)一下職業足球隊和(he)職場團隊，就會發現一些有意思(si)的地方。
我曾經參(can)加一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層會議，這個(ge)(ge)老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)是豬。我突然(ran)就在(zai)想，如果他的(de)(de)所有(you)(you)屬下(xia)都是豬，那么他自(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)領導把所有(you)(you)的(de)(de)問題都歸(gui)結于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認(ren)為自(zi)己(ji)所有(you)(you)的(de)(de)屬下(xia)都非常的(de)(de)差勁，其實本質(zhi)上(shang)這也是
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)(li)的(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)，說明(ming)團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)合理(li)(li)數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模對(dui)一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但(dan)好(hao)像這個(ge)問題(ti)一(yi)(yi)直以來沒有(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重視(shi)。到底團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模放在(zai)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)(li)的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)分
老板帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目(mu)標的(de)(de)力量。設(she)定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助于保(bao)持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力量。榜(bang)樣具(ju)有示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正能量像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力量。找(zhao)一
當我(wo)們面對團隊(dui)的(de)風險和(he)變化(hua)時。 一、首(shou)先要(yao)建(jian)立靈(ling)活的(de)決策機(ji)制。創業(ye)公司每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管理(li)，團隊(dui)將面臨崩潰(kui)風險。可從東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道獲(huo)得啟示(shi)，在(zai)管理(li)團隊(dui)風險和(he)變化(hua)時，要(yao)在(zai)變化(hua)與穩定間找平衡點，保持適
在小公司當中團(tuan)(tuan)隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員(yuan)工能(neng)力的不(bu)(bu)完(wan)整，作為(wei)組織(zhi)(zhi)管理(li)者要(yao)明白，個人能(neng)力不(bu)(bu)一定重要(yao)。但在有(you)限的條件下(xia)如何通過員(yuan)工能(neng)力的組合要(yao)團(tuan)(tuan)隊能(neng)力達(da)到(dao)理(li)想狀態，這是至關重要(yao)的，也是組織(zhi)(zhi)領(ling)導者水(shui)平所在。接下(xia)來帶你在實戰中學習(xi)如何通過能(neng)力組織(zhi)(zhi)減少團(tuan)(tuan)
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是(shi)個頭。可現在走(zou)吧，又怕得罪(zui)領(ling)導(dao)，對團隊是(shi)不是(shi)也(ye)不負責啊。你(ni)只(zhi)要反問自己一個問題就有(you)答案了，在你(ni)遇到緊急情況(kuang)需要求助領(ling)導(dao)時，他是(shi)人性化管理讓一步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上面
有(you)(you)智(zhi)慧的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，都(dou)是(shi)怎(zen)樣激發(fa)團隊潛能？著名管理(li)學家(jia)德魯克(ke)，在(zai)管理(li)的(de)(de)三(san)大任(ren)務中，就講過一句管理(li)箴言(yan)，讓工作富(fu)有(you)(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)，讓員工具有(you)(you)成(cheng)(cheng)就感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話(hua)，有(you)(you)了兩點更(geng)深的(de)(de)感(gan)悟。 第一，作為管理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)(cheng)為一個分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是(shi)最好的(de)(de)學習態度
面(mian)對死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)，可(ke)(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員工來激活團隊(dui)，并介(jie)紹了(le)鯰(nian)魚(yu)員工的特質。 一(yi)、團隊(dui)問題及(ji)常見解(jie)決方(fang)法(fa)的局(ju)限。團隊(dui)可(ke)(ke)能(neng)出現(xian)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執行不下去、抗拒改變等(deng)問題。明確目標(biao)職責(ze)(ze)、員工培訓、問責(ze)(ze)開人等(deng)方(fang)法(fa)存在局(ju)限，因(yin)為(wei)可(ke)(ke)能(neng)是整個(ge)團隊(dui)陷入不良(liang)
小企(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)業(ye)的(de)招聘及搭(da)建方式、順序完(wan)全(quan)不同，側重點也不一(yi)樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其(qi)人才標準經(jing)過(guo)市(shi)場驗證，只需(xu)復制即(ji)可。而小企(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務(wu)模型處于(yu)零到(dao)一(yi)的(de)階段，甚至還(huan)未完(wan)全(quan)形成。 如(ru)果(guo)抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)
開公司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數多(duo)少才最合適，什(shen)么樣的(de)規模是最佳(jia)的(de)。要怎么樣來確定團(tuan)隊的(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發揮最佳(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)隊的(de)時候(hou)這些問題經常(chang)會被忽(hu)略(lve)，這些才是大大影(ying)響(xiang)團(tuan)隊效率(lv)的(de)關鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)團(tuan)隊人(ren)(ren)數一定要依據(ju)你的(de)整體目(mu)標和(he)工作(zuo)的(de)功
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五種情況。 一、不認可(ke)公司的(de)員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺(jue)得同行產品(pin)更好(hao)，缺(que)乏自信(xin)，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業績且老是(shi)不自信(xin)的(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己，總想著換(huan)工(gong)作(zuo)，但其實人不行在(zai)哪(na)都一樣。 三、啥都不會(hui)還
在團隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)饋(kui)和意見(jian)未得(de)到有(you)效回應，會導致團隊執(zhi)行(xing)力下降、產生(sheng)矛(mao)盾沖突。對此，創業(ye)公(gong)(gong)司應營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達(da)意見(jian)，同時(shi)建立(li)有(you)效的反(fan)饋(kui)機(ji)制及時(shi)處理(li)問題。 如某創業(ye)公(gong)(gong)司，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對決(jue)策和運
新(xin)(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)第一次帶團隊面臨(lin) 4 大問題(ti)和挑戰。 一、工作(zuo)分工。要意(yi)識到團隊成果是每(mei)個成員(yuan)成果總(zong)和，需了解(jie)成員(yuan)特點、關系，考慮成員(yuan)意(yi)愿(yuan)，確定工作(zuo)及完成進(jin)展(zhan)測量方法，比如可采用目標(biao)管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡(heng)介(jie)入程度。新(xin)(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)多為業務能(neng)手，面
每周(zhou)團(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對(dui)于打(da)造(zao)過硬團(tuan)隊真的是有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過分(fen)析(xi)團(tuan)隊建設(she)的四個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)建聚餐在打(da)造(zao)過硬團(tuan)隊中到底起到了(le)什么作用？強控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代(dai)表員(yuan)工(gong)勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊不在于有(you)多少人、有(you)多少
團(tuan)(tuan)隊死(si)氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊活力可從(cong)以下幾方面著手(shou)。 一、打破(po)平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊內(nei)部形成(cheng)競爭，但(dan)不是搞(gao)內(nei)卷和末位(wei)淘汰(tai)。例如一個做傳統消(xiao)費(fei)品社(she)區商超供應鏈的客戶(hu)，通(tong)過設置激勵機制和引進管(guan)理軟(ruan)件。不到二十人的小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎(ma)(ma)？你(ni)認為(wei)(wei)帶(dai)團隊(dui)痛苦(ku)(ku)嗎(ma)(ma)？今天有人(ren)問我一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)團隊(dui)這么多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)(ku)的(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？我想(xiang)了一(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)(fu)面思想(xiang)和情緒。為(wei)(wei)什(shen)么這么說(shuo)呢？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋(dai)里面如果被負(fu)(fu)面的(de)(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃(qing)
創始(shi)期(qi)的(de)(de)組隊(dui)能力(li)和團(tuan)隊(dui)管理能力(li)是夠用的(de)(de)，很多企(qi)業可(ke)以憑(ping)此做到一定(ding)規模。你不能說創始(shi)人(ren)不懂(dong)團(tuan)隊(dui)管理。出問(wen)(wen)題的(de)(de)時(shi)候就在于開始(shi)擴大規模招聘(pin)社會上的(de)(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階(jie)段(duan)就發展管理能力(li)出問(wen)(wen)題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管理了(le)，但是也有