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實戰派中高層管理專家
黨業融合實戰專家
23年軍隊歷練帶兵管理經驗
16年企業經營管理實踐經驗
解放軍原第二炮兵某部團職干部
北大EMBA高級研修班特聘講師
武漢國民企業與市場經濟研究院常務副院長
現任：武漢光谷中小企業科技創新協【點擊詳細】
中層干(gan)部(bu)怎么(me)當？中層干(gan)部(bu)呢(ni)確(que)實不太容(rong)易(yi)，就你(ni)夾在中間吧，你(ni)感覺呢(ni)又不完全是(shi)做(zuo)策略(lve)部(bu)署，同時(shi)呢(ni)又不能只(zhi)是(shi)把自己手(shou)頭的事情(qing)做(zuo)好。那怎么(me)辦(ban)呢(ni)？中國的文化(hua)呀博大精深。孔子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中層管理者(zhe)一個很有效的論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四個字，
<p>中(zhong)層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有三(san)個得(de)不(bu)到<br /> 一(yi)(yi)、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到上級(ji)信(xin)任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到下(xia)級(ji)體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到同級(ji)的支持(chi)和配合<br /> 看一(yi)(yi)下(xia)身邊那些(xie)優秀
作為一名中層(ceng)管理(li)者(zhe)，向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)能力的提升是(shi)非常重(zhong)要(yao)的,下面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通渠道。與上(shang)(shang)級建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通渠道，以確保(bao)他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhan)。在溝(gou)通時，要(yao)注意(yi)用簡單的語言表(biao)達清晰，讓(rang)上(shang)(shang)級明白你的意(yi)圖。 2、提前
領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單：完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)，發(fa)展人才。但時(shi)間與(yu)成(cheng)本的(de)壓(ya)力限制(zhi)了后(hou)者(zhe)(zhe)，現(xian)在(zai)教練(lian)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)則能夠帶來雙重(zhong)的(de)效果。教練(lian)是情商的(de)實踐(jian)，需要領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)表現(xian)出極高的(de)素質(zhi)：同(tong)理心、正直和(he)平衡，以及(ji)在(zai)大(da)多數情況下從(cong)根本上采取(qu)不同(tong)的(de)方式(shi)來對待員工(gong)的(de)意(yi)愿。如果想讓(rang)教
各位(wei)老板(ban)們，我(wo)(wo)(wo)們對于咱公(gong)司的中(zhong)層(ceng)應該考(kao)察哪(na)些(xie)能力(li)呢(ni)？談(tan)論這(zhe)個(ge)話題，可能很(hen)多人(ren)會說需要考(kao)察員工的文化建(jian)設，員工激勵，已(yi)經流(liu)程(cheng)過程(cheng)的打造。當然這(zhe)些(xie)非常重(zhong)要，它尤其是對高(gao)層(ceng)，尤其是我(wo)(wo)(wo)們的老板(ban)非常重(zhong)要。但(dan)是對我(wo)(wo)(wo)們的中(zhong)層(ceng)還不應該著重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)，應該看(kan)的有
中(zhong)層管(guan)(guan)理者應具(ju)備(bei)哪些(xie)能(neng)力 中(zhong)層管(guan)(guan)理者應具(ju)備(bei)哪些(xie)能(neng)力 一、目標(biao)指向(xiang)力 1、干部必須具(ju)備(bei)的(de)第(di)一種(zhong)能(neng)力，是目標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的(de)干部不(bu)是“傭人”。只要是與自(zi)己(ji)負責的(de)事情(qing)有(you)關，不(bu)管(guan)(guan)公司多大，沒有(you)人比自(zi)己(ji)更(geng)了解這件(jian)事了，這種(zhong)意識非(fei)常(chang)重要
在實地(di)指導(dao)企業時(shi)發(fa)現(xian)很多人不了解(jie)公(gong)司中層(ceng)領(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊無(wu)法發(fa)展(zhan)。企業要(yao)正確(que)認(ren)識(shi)中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、中層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)司的(de)中流(liu)砥柱，起承上啟下的(de)作(zuo)用，像(xiang)橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他(ta)們要(yao)理解(jie)公(gong)司戰略目標(biao)，明確(que)團隊工作(zuo)方向，帶領(ling)大(da)家前(qian)進，同
做好團(tuan)隊管理同(tong)步協作的(de)(de)(de)三個問(wen)題 如(ru)果一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)(de)運(yun)作要(yao)保持同(tong)步，那么成員的(de)(de)(de)工作是做不完的(de)(de)(de)。群(qun)體(ti)同(tong)步不是一(yi)勞永逸的(de)(de)(de)事(shi)情，它(ta)需要(yao)持續的(de)(de)(de)激勵和關注。一(yi)個步調(diao)一(yi)致的(de)(de)(de)團(tuan)隊意(yi)味著你要(yao)定期維護，每周或至(zhi)少每月就要(yao)問(wen)一(yi)次以下三個問(wen)題: 1.我們是否頭腦清
彭旺
鮑建勇
趙燕
祝勇
邢濤
徐大立
喬天驕
劉勇
肖楠
劉樹寅
張從領
周劍鋒
黃晨
李江
林海