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原花旗銀行(中國區)培訓經理
原浦發銀行信用卡中心首任培訓總監
管理專業碩士研究生學歷
英國倫敦城市行業協會“國際職業培訓師導師”
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DISC性格分析認證講師
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有(you)同學因公(gong)司干(gan)部(bu)管理問題不知如(ru)何(he)下手(shou)，現(xian)分(fen)享干(gan)部(bu)管理思路。從人才管理循環看(kan)，包括選拔、培育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選拔機制。 1. 選拔標準。是(shi)干(gan)部(bu)選拔基礎，衡量是(shi)否(fou)符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
在一段關(guan)系中誰先改變(bian)誰先受益，在職(zhi)場中主動改變(bian)，上(shang)(shang)級也(ye)會因之改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢(gong)獻(xian)大卻(que)未被(bei)提及，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇(yu)理想領導，所(suo)以學會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通(tong)主動權很(hen)重要(yao)。 一、管
作為老板(ban)或(huo)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，可能(neng)面臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的(de)情況。比如雖(sui)覺(jue)得主管(guan)能(neng)力(li)不行(xing)但因無人接替而湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時。若(ruo)答應不合(he)理(li)(li)要求(qiu)，可能(neng)導(dao)致底(di)線(xian)被(bei)擊穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊梯(ti)隊建(jian)設雖(sui)好
管理者需具備(bei)信息辨(bian)別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為(wei)真，傳聞更(geng)需謹(jin)慎對(dui)待。上一家公(gong)(gong)司(si)有位(wei)姓吳的(de)銷售(shou)(shou)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷售(shou)(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)(shou)第二年(nian)業(ye)績占公(gong)(gong)司(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但(dan)因
一個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一無所有也能讓(rang)人擁(yong)有強大力量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
所有管理者(zhe)要注(zhu)意，以下七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會遭(zao)員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但(dan)內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下加壓力：員工(gong)會覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為(wei)管理者(zhe)單純想打壓人
遇到好(hao)領導能助(zhu)員(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)，而無能領導則會帶來(lai)諸多問題(ti)。無能領導一般(ban)有(you)以下(xia)九(jiu)大(da)特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)(bu)知道(dao)誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公(gong)司太(tai)(tai)大、人(ren)太(tai)(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這種公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓(zhua)大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門(men)整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活的人(ren)被(bei)逼(bi)走，各(ge)項(xiang)指標(biao)會變差，這時
項志成
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