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價值觀是內心深處對(dui)事物的排(pai)序和取舍。它(ta)平(ping)時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要給客戶講(jiang)課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事業(ye)比朋友重(zhong)要，當親情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親情(qing)，
老(lao)板存在以下五(wu)種表(biao)現會讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些(xie)問題，難以留住好(hao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚(wan)交一小(xiao)時、員工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等
有同學因公司干部(bu)管理問題(ti)不(bu)知如何下手(shou)，現分(fen)享干部(bu)管理思(si)路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評價(jia)和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
當下屬工(gong)作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)(shi)批(pi)評，而應(ying)與(yu)下屬共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要(yao)總是(shi)(shi)從外部找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內部。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后，從業務(wu)價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略目標要求對研(yan)發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管理(li)者(zhe)通過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂(you)徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂(ding)替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有兩(liang)種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公司(si)太(tai)大(da)、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個(ge)人(ren)(ren)、每一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種公司(si)里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為(wei)(wei)有管(guan)理者為(wei)(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體效(xiao)應，若真(zhen)正干活的人(ren)(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
很(hen)多事(shi)情(qing)我(wo)(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確(que)定(ding)性結果而(er)停(ting)止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能了。那些百分百能做(zuo)到(dao)的事(shi)大(da)概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們提(ti)升層(ceng)次，因(yin)為那是重復。而(er)具有未知可(ke)能性的東西(xi)能讓(rang)我(wo)(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能提(ti)升但不(bu)確(que)定(ding)的事(shi)，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)更有鈍感力(li)。既然(ran)是不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
事必(bi)躬親(qin)的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的，越忙越難出成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決策(ce)，久(jiu)
遇(yu)到好(hao)領(ling)導能(neng)助員工發(fa)展，而(er)無能(neng)領(ling)導則(ze)會帶來諸(zhu)多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導一般有以(yi)下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡(fan)事都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指(zhi)(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容(rong)員工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
主要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)導值(zhi)得追隨，即職場貴人的(de)(de)特質(zhi)(zhi)，幫助職場人士(shi)識別并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)(de)領(ling)導，具體內(nei)容如下(xia)。值(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)導特質(zhi)(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給(gei)予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相(xiang)反，有些(xie)領(ling)導只
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職給公(gong)司(si)敲響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員(yuan)工收入與付(fu)出(chu)不(bu)成比例(li)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工生活(huo)和家庭做了貢獻，
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
2023 年(nian)與很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們(men)常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公司(si)能(neng)力上限(xian)取(qu)決于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大(da)家心思不齊，無法形(xing)成(cheng)力出
在一(yi)段關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在職場(chang)中(zhong)主動改(gai)變，上級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻未被提(ti)及(ji)，在團(tuan)隊壓(ya)抑想離職。但換(huan)環(huan)境未必能(neng)遇理(li)想領導，所以學會向上管理(li)、掌握向上溝(gou)通主動權很重要(yao)。 一(yi)、管
很(hen)多人對老(lao)板不(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的商機，如同雷軍所說站(zhan)在風(feng)口(kou)(kou)上(shang)豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要有發現風(feng)口(kou)(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商機
管理者(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力更重要，主要有(you)兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不到(dao)，就談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者(zhe)在(zai)現場(chang)見慣了(le)(le)，對(dui)很(hen)多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現不了(le)(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
身邊優秀女性(xing)朋友企業(ye)做得(de)(de)好、生活豐富(fu)且遇事淡定(ding)(ding)，她們身上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入(ru)后(hou)性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)(de)寬容(rong)優雅。女生應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)堅(jian)持(chi)原則底
空降的管(guan)(guan)理層若想存活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管(guan)(guan)理。因多(duo)數(shu)空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不(bu)好，最后(hou)陷(xian)入困境。來(lai)到(dao)新團隊，需了(le)解其情(qing)況。 一、團隊中常有老(lao)油(you)子，難(nan)以(yi)推動(dong)(dong)，想動(dong)(dong)他們可(ke)能(neng)因上級重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處理。 二(er)、好不(bu)
空降(jiang)高管若(ruo)要快速存(cun)活下來，核心(xin)需(xu)做好(hao)三件(jian)事(shi)： 一、對(dui)齊(qi)目標：具備(bei)老板思維(wei)，明確老板招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解決的問(wen)題及企業年(nian)度(du)目標，從中提煉當下工(gong)作計(ji)劃，與老板深入交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企業要對(dui)團(tuan)隊和組(zu)織摸底，了解人情世故與
組(zu)織管(guan)理層級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個(ge)方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)理與管(guan)理層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理，因其管(guan)理層級(ji)少(shao)、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)理指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)理效率。而管(guan)理層級(ji)過(guo)多會
部門(men)設(she)置的五類(lei)常見(jian)問(wen)題及應對。 一、部門(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)是組織(zhi)完(wan)成任務而設(she)的有權管(guan)轄事務的機構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化提供可能，明確其分(fen)工與職責是提高(gao)組織(zhi)效率(lv)和促(cu)進團隊(dui)協作(zuo)的關(guan)鍵。 二(er)、五類(lei)
管(guan)理(li)者每天都在做管(guan)理(li)，而什(shen)么是管(guan)理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前天接到(dao)客戶(hu)需求(qiu)，要(yao)在昨(zuo)天上(shang)午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可(ke)能(neng)無法(fa)前往。“我” 了解其(qi)(qi)身體(ti)狀況后(hou)安排其(qi)(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
判斷一個車(che)間(jian)主(zhu)任是否值(zhi)得培養，重點(dian)看(kan)其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任何(he)工作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動(dong)路(lu)徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到問(wen)題(ti)不抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行。
通過觀察領導的(de)微表情和微動作(zuo)可洞(dong)悉其真(zhen)實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時(shi)不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是輕視下(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看人，表現出(chu)優越感，喜好支配人，高傲(ao)自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬(shu)看，是在等待更
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋(xie)，原因多為自(zi)身(shen)服從(cong)性、配(pei)合度等與領導利(li)益或權力(li)沖突(tu)致其(qi)面子受(shou)損(sun)。表(biao)現為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視(shi)為職(zhi)場(chang)經驗積(ji)累契
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)
員工不服管一(yi)招搞定！本質上(shang)是(shi)因為他對(dui)你的(de)需(xu)求，已經低于(yu)你對(dui)他的(de)需(xu)求了(le)，要從以下四個方(fang)面解決： 一(yi)、降低對(dui)他的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明很多工作沒有他一(yi)樣可(ke)以完成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新(xin)人。安排在他身邊，讓他有危機感(gan)。 三、減少資(zi)源(yuan)的(de)支持。
人在各種(zhong)關(guan)系溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量、平(ping)行溝通有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝通講(jiang)良心(xin)。人會在不同系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為(wei)上(shang)續位（與(yu)上(shang)級(ji)領導、父(fu)母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)(xia)續位（與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題(ti)、打勝(sheng)仗的(de)人受歡迎，
老板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若要成為優秀老板(ban)需(xu)具備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要活(huo)下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想(xiang)著風(feng)花雪