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民(min)法(fa)典于2021年1月1號生(sheng)效。這部(bu)(bu)法(fa)律(lv)的(de)(de)生(sheng)效跟咱(zan)們的(de)(de)生(sheng)活和工(gong)作到底(di)會(hui)產(chan)生(sheng)哪些(xie)影響呢？這種影響可以說是(shi)歷史性(xing)的(de)(de)，也是(shi)非常(chang)巨大(da)的(de)(de)，一部(bu)(bu)法(fa)律(lv)誕(dan)生(sheng)，九部(bu)(bu)法(fa)律(lv)同時廢(fei)止(zhi)，這九部(bu)(bu)法(fa)律(lv)跟咱(zan)們的(de)(de)生(sheng)活和工(gong)作息息相(xiang)關(guan)。廢(fei)止(zhi)的(de)(de)九部(bu)(bu)法(fa)律(lv)，包括合(he)同法(fa)、物權法(fa)、擔(dan)...
下面(mian)以一家(jia)實體為例(li),講解(jie)餐飲業如(ru)何提升毛利(li)率. 患者姓名(ming)：家(jia)湘人酒樓 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月 體態：800平方米 醫師(shi):朱明坤, 病因大致(zhi)歸結為以下四方面(mian)因素： 出(chu)品結構(gou)不合理，毛利(li)率把控不準(zhun) 家(jia)湘人酒樓的(de)菜譜制作不算精致(zhi)，簡(jian)簡(jian)單單
對(dui)(dui)業(ye)務中的現(xian)金流動方(fang)式進行短(duan)期分析能加強長遠的計劃(hua)。基于對(dui)(dui)一段時(shi)期業(ye)務運(yun)作情(qing)況(kuang)的了解，就能建立(li)模(mo)型，觀察在流動性陷(xian)入困境時(shi)會產生哪些業(ye)務障礙。例(li)如(ru)，面對(dui)(dui)當前經(jing)濟(ji)危機(ji)，高管們(men)可以建立(li)模(mo)型，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如(ru)果危機(ji)繼續持續六個月、一年(nian)或者情(qing)況(kuang)更糟時(shi)，他們(men)的
首(shou)先來看咱(zan)們(men)預算的重要(yao)性，成(cheng)本預算和費(fei)用預算都是非常關鍵的，這(zhe)是一個(ge)非常細(xi)致的工(gong)作。在企業經營中，無論到(dao)什么時(shi)候(hou)，一定要(yao)記住，兩個(ge)關鍵點(dian)，銷售最大化(hua)(hua)，費(fei)用最小化(hua)(hua)。所以盡可(ke)能(neng)的多創造收入，同時(shi)又盡可(ke)能(neng)的降低成(cheng)本和費(fei)用，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)預算就起到(dao)了關鍵
一(yi)、如何(he)導(dao)入(ru)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 2．構建全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi) 3．預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)織及其協調(diao) 4．全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度設計 5 . 導(dao)入(ru)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的關鍵因素(su) 6．如何(he)防止預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)誤區 二、如何(he)解決計劃(hua)的不確定性
適合(he)中小(xiao)企業貸(dai)(dai)款(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業貸(dai)(dai)款(kuan) 創(chuang)業貸(dai)(dai)款(kuan)是指具有一(yi)定生(sheng)產(chan)經營(ying)能力(li)或已(yi)經從事生(sheng)產(chan)經營(ying)活(huo)動的個(ge)人，因創(chuang)業或再創(chuang)業提出資金需(xu)求申(shen)請，經銀行認可有效擔保(bao)后(hou)而發放的一(yi)種專項(xiang)貸(dai)(dai)款(kuan)。符合(he)條(tiao)件(jian)的借款(kuan)人，根據
十幾年前我(wo)去羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)一道考題是(shi)問“零基準預算”是(shi)怎么回事(shi)。盡管我(wo)當時(shi)已(yi)經(jing)拿到博(bo)士學位，但并沒有學過這個(ge)理(li)論。我(wo)回答不上來(lai)(lai)，只(zhi)能猜測它的(de)含(han)義。幸虧我(wo)后來(lai)(lai)的(de)頂頭(tou)上司認為了解中國比了解預算方面的(de)新理(li)論更重
1、客觀條件是(shi)影響(xiang)和制約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算準確(que)性的(de)重要因素。大家知(zhi)道，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)圖(tu)紙是(shi)計(ji)(ji)算工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)依據(ju)，而(er)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)要受到外界客觀條件的(de)影響(xiang)和制約，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，由于種種原(yuan)因會造成原(yuan)有設(she)計(ji)(ji)的(de)變更，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算隨(sui)著實際情況(kuang)的(de)變化而(er)變化，其(qi)準確(que)性難(nan)以
多年來的(de)預算(suan)執(zhi)行審計(ji)工作，對(dui)加強權(quan)利的(de)制(zhi)約和(he)監督、維護財經(jing)紀律和(he)經(jing)濟秩序、促(cu)進(jin)和(he)深化財政(zheng)體制(zhi)改革發揮(hui)積極作用。為此，人大常委會、政(zheng)府和(he)社會各界對(dui)預算(suan)執(zhi)行審計(ji)寄予了很高的(de)期望。如何更好地履行法(fa)定的(de)審計(ji)監督職責，不斷提升預算(suan)執(zhi)行審計(ji)的(de)效能(neng)，是我
企業求(qiu)發展，求(qiu)效(xiao)益，如果一(yi)味的(de)控(kong)(kong)制預算，只能會束(shu)縛著企業的(de)發展，忽(hu)略那些預算背(bei)后的(de)真正意義，那企業就不會得到(dao)很好的(de)發展，環(huan)境日(ri)趨復雜、多(duo)變(bian)，規模(mo)的(de)不斷膨脹，企業越來越難于(yu)控(kong)(kong)制。使企業有效(xiao)的(de)營運，是管理者面臨(lin)的(de)主要任務(wu)，預算是一(yi)種系統的(de)方法，
某門窗安裝(zhuang)公司承攬一個房地產建(jian)設(she)(she)項目的門窗安裝(zhuang)工程(cheng)。門窗安裝(zhuang)合同(tong)約定，安裝(zhuang)公司包(bao)工包(bao)料，門窗由安裝(zhuang)公司按工程(cheng)設(she)(she)計(ji)要求采購(gou)；合同(tong)總價款為600萬(wan)元(yuan)(yuan)，其中門窗價款為350萬(wan)元(yuan)(yuan)、安裝(zhuang)費為250萬(wan)元(yuan)(yuan)，實際發生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)。
一、固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預算(suan)與彈(dan)性預算(suan) 固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預算(suan)又稱靜態預算(suan)，是把(ba)企(qi)業預算(suan)期的業務量固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)在(zai)某一預計水平上，以此為基礎來確定(ding)(ding)(ding)其(qi)他項目預計數的預算(suan)方法(fa)。 彈(dan)性預算(suan)是固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預算(suan)的對稱，它關鍵在(zai)于把(ba)所有的成(cheng)本(ben)按其(qi)性態分(fen)為變(bian)動成(cheng)本(ben)與固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)成(cheng)本(ben)兩(liang)大部(bu)分(fen)。 固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預算(suan)與
年底，都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問(wen)題是：明年的目標(biao)應該是什(shen)么？增長(chang)多少才(cai)(cai)算合(he)適？怎樣做預算才(cai)(cai)合(he)理？ 一(yi)些(xie)企業從下而上去做預算,老板讓(rang)各
一(yi)個門店沒(mei)(mei)有預(yu)算管(guan)(guan)理(li)，就相當(dang)于沒(mei)(mei)有管(guan)(guan)理(li)。一(yi)個店管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)本路徑(jing)應該是(shi)先算后干(gan)，干(gan)完了再算。先算叫預(yu)算，后算交決算，算完了要(yao)再復盤，干(gan)永遠要(yao)圍繞著算來干(gan)。所以有點(dian)水平的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者都有一(yi)個非常(chang)鮮明的(de)(de)特點(dian)，那就是(shi)對財務報表(biao)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)敏感度。具備(bei)良好的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)思
原酒質押融(rong)(rong)(rong)資在(zai)四川、貴州等(deng)全國各地的(de)酒企(qi)里(li)(li)面(mian)運用，是酒類企(qi)業(ye)另類融(rong)(rong)(rong)資里(li)(li)用的(de)比較廣泛(fan)的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華(hua)夏銀(yin)行(xing)、光大(da)銀(yin)行(xing)等(deng)金融(rong)(rong)(rong)機(ji)構均在(zai)開展此項業(ye)務。 所謂原酒質押融(rong)(rong)(rong)資，顧名思義，是指(zhi)企(qi)業(ye)以自
我們(men)(men)(men)的經濟在回暖，雖然(ran)比(bi)較慢。但(dan)是不要因(yin)為我們(men)(men)(men)已(yi)經見到了一(yi)(yi)線光明(ming)，就把原(yuan)先(xian)的壞習慣給(gei)找回來。我們(men)(men)(men)必須從(cong)這(zhe)個(ge)不景氣的經濟環境里(li)(li)學會一(yi)(yi)種技能—如何更(geng)好的管理(li)我們(men)(men)(men)的金錢。現在問(wen)題是：我們(men)(men)(men)從(cong)哪里(li)(li)去學習掌握我們(men)(men)(men)的財務呢(ni)？注意，我這(zhe)里(li)(li)說的是
隨(sui)著(zhu)中國高等(deng)教育改(gai)革的(de)(de)不斷(duan)深(shen)入(ru)，高校辦學(xue)資金體(ti)現來(lai)源渠道多元化、支出形式(shi)多樣化等(deng)新的(de)(de)特點。這些(xie)變化對高等(deng)學(xue)校的(de)(de)財(cai)務管理(li)工(gong)作(zuo)提出了新的(de)(de)挑戰，尤其(qi)是在預算(suan)管理(li)方面。預算(suan)管理(li)作(zuo)為(wei)高校財(cai)務管理(li)的(de)(de)重要組成部分(fen)，貫穿于(yu)學(xue)校財(cai)務管理(li)的(de)(de)全過(guo)程(cheng)，是高校進行各
建立(li)一個全面的預(yu)算管理(li)體系，對(dui)于一個企業(ye)的財務健康至關重(zhong)要，企業(ye)只(zhi)有準確預(yu)計企業(ye)未來發展的現(xian)(xian)金(jin)流，才會將(jiang)現(xian)(xian)金(jin)流風險降到最低，進而使企業(ye)避免發生(sheng)嚴(yan)重(zhong)的財務危機。 因此如(ru)何建立(li)一個全面的預(yu)算管理(li)體系，是企業(ye)不斷(duan)追求摸(mo)索的目標，從以
一、卓越(yue)領導者的(de)理財理念 （一）市場經(jing)濟下的(de)財務分層(ceng)管(guan)理 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一個(ge)企業(ye)中要要明白財務部門(men)在(zai)(zai)整個(ge)公(gong)司團(tuan)隊(dui)中應該處于(yu)一個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)位置，擔任什(shen)么(me)樣的(de)角色。 業(ye)主、領隊(dui)、教練、運動員、裁判(pan)員。 在(zai)(zai)國際(ji)
預結算的(de)審核，主要(yao)是(shi)工程(cheng)量是(shi)否正確、單價的(de)套用是(shi)否合(he)理(li)、費用的(de)計(ji)取(qu)是(shi)否準確三方面(mian)為(wei)重點，在施工圖(tu)的(de)基礎上結合(he)合(he)同、招投(tou)標(biao)書、協議(yi)、會議(yi)紀(ji)要(yao)以及(ji)地質勘察資(zi)料(liao)(liao)(liao)、工程(cheng)變更簽證、材(cai)料(liao)(liao)(liao)設備價格簽證、隱蔽(bi)工程(cheng)驗收記錄等(deng)竣工資(zi)料(liao)(liao)(liao)，按照(zhao)有(you)關的(de)文件規定進行計(ji)
一(yi)、財務預(yu)算(suan)管理概述 企業(ye)財務預(yu)算(suan)管理是企業(ye)管理中重(zhong)要(yao)的組成部分，是企業(ye)在一(yi)定的戰略目(mu)標指導下，對(dui)于企業(ye)的經(jing)營活(huo)動和投(tou)、融資(zi)活(huo)動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活(huo)動。中外學者對(dui)預(yu)算(suan)
前言： 全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管理(li)以集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標為(wei)依據，把集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標必須通過(guo)(guo)更(geng)為(wei)細(xi)化的(de)(de)(de)經營計劃(hua)(hua)和預(yu)(yu)(yu)算轉化為(wei)清(qing)晰的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體數據，落實到分(fen)子公(gong)司(si)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體活(huo)動和計劃(hua)(hua)中。譚老師認為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標可以通過(guo)(guo)預(yu)(yu)(yu)算分(fen)解、預(yu)(yu)(yu)算編制過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)全(quan)員上下(xia)參與(yu)
一、財務預算(suan)(suan)管理的(de)(de)(de)作用(yong) (一)實(shi)行(xing)財務預算(suan)(suan)管理是現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)迫切需要 現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)為了求得生存、盈利和發展,必(bi)須打破傳統職能管理的(de)(de)(de)界限,將企(qi)業(ye)視為一個整體,在戰略目標及戰略計劃的(de)(de)(de)指導下,注重企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)綜(zong)合協
如何做(zuo)好預(yu)算(suan) 全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是(shi)一種現代化的(de)(de)企業(ye)管(guan)理(li)模式。 它通過業(ye)務(wu)、資金、信息、人才的(de)(de)整(zheng)合，明確適度(du)的(de)(de)分權授(shou)權，戰略驅動的(de)(de)業(ye)績評價等，來實現“資源合理(li)配(pei)置、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫徹、經營持續(xu)改善、價值穩(wen)步增加的(de)(de)目標&rdq
我(wo)們說(shuo)企業里面要(yao)做(zuo)預算管理(li)，預算管理(li)它有(you)哪些好處呢？我(wo)們大多數的(de)企業都(dou)只做(zuo)了目標，可是我(wo)們目標定(ding)了以(yi)后(hou)，相關的(de)資源(yuan)配套沒有(you)跟(gen)上(shang)。比如說(shuo)定(ding)了這個(ge)目標，我(wo)們說(shuo)要(yao)裝一個(ge)廣告牌，結(jie)果要(yao)花(hua)錢的(de)時候(hou)，老板說(shuo)這個(ge)錢高了，是這樣(yang)子嗎？就(jiu)是說(shuo)我(wo)們目標定(ding)了以(yi)后(hou)
一、引言 目前(qian)世界經濟形勢千變萬化， 企業(ye)置身于復雜(za)多變的(de)(de)環境中(zhong)，生存(cun)發展所面臨的(de)(de)不(bu)確定性不(bu)斷(duan)(duan)增大。財(cai)務(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)潛在性是現代企業(ye)面臨的(de)(de)一個不(bu)容忽視的(de)(de)問(wen)題(ti)。現代財(cai)務(wu)的(de)(de)風險(xian)(xian)觀要(yao)求企業(ye)不(bu)斷(duan)(duan)調整自身的(de)(de)經營戰略，在全面認識和(he)把握風險(xian)(xian)的(de)(de)前(qian)提
工(gong)(gong)(gong)程預(yu)決(jue)算(suan)是科學合理確定(ding)工(gong)(gong)(gong)程造(zao)價(jia)，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)程質量，節約工(gong)(gong)(gong)程開支的(de)必(bi)要(yao)程序。在科學發展(zhan)觀的(de)指導下(xia)，牢牢把握工(gong)(gong)(gong)程預(yu)決(jue)算(suan)的(de)準(zhun)確性(xing)，對于(yu)多、快、好、省地完成工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)極(ji)為重要(yao)，因此必(bi)須充分發揮工(gong)(gong)(gong)程預(yu)決(jue)算(suan)人員的(de)積極(ji)性(xing)和高度責任(ren)感，深入調(diao)查影響工(gong)(gong)(gong)程預(yu)決(jue)算(suan)準(zhun)
今天跟大家說(shuo)一(yi)(yi)件關系到創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)生死存亡(wang)的(de)大事兒財(cai)務預算，但是很多創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者對這個毫無概念(nian)。所(suo)有倒掉的(de)企業(ye)(ye)(ye)，原(yuan)因可能是多種多樣，但是最后的(de)癥狀一(yi)(yi)定都是一(yi)(yi)樣的(de)，那就是沒錢了(le)(le)。商業(ye)(ye)(ye)它本質(zhi)上就是一(yi)(yi)個財(cai)務數字的(de)游戲(xi)。你只(zhi)有把財(cai)務整明(ming)白(bai)了(le)(le)，你才敢說(shuo)能把商業(ye)(ye)(ye)
古人(ren)云“凡事預(yu)(yu)則立，不(bu)預(yu)(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)(yu)就是預(yu)(yu)測、計劃、規劃之意。然(ran)而我們先人(ren)之智慧卻在西方企業得以良好應用(yong)，對我們后人(ren)來講不(bu)得不(bu)說是一(yi)種遺憾(han)。近(jin)年來在我們國家(jia)許多企業也(ye)得到很好應用(yong)，這(zhe)就是即(ji)將所(suo)說的全面預(yu)(yu)
在大多數(shu)(shu)公(gong)(gong)(gong)司使用公(gong)(gong)(gong)共數(shu)(shu)據(ju)庫的(de)(de)基礎上(shang)，思科系(xi)統(tong)(tong)公(gong)(gong)(gong)司(CiscoSystems)又(you)進(jin)一(yi)步(bu)將(jiang)其(qi)進(jin)行了(le)整合。當制造商(shang)接(jie)受一(yi)項新業務(wu)(wu)，它(ta)鼓(gu)勵獲得(de)業務(wu)(wu)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司采用它(ta)的(de)(de)財務(wu)(wu)系(xi)統(tong)(tong)，即使這樣做意味著用一(yi)種新的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)替代老的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)。在整個公(gong)(gong)(gong)司中使用公(gong)(gong)(gong)共的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)使得(de)數(shu)(shu)據(ju)
財(cai)(cai)務的(de)(de)(de)管理(li)(li)第一條財(cai)(cai)務管理(li)(li)管的(de)(de)(de)是值不(bu)值財(cai)(cai)務管理(li)(li)工作是人們日(ri)常(chang)生(sheng)活的(de)(de)(de)一個重(zhong)要的(de)(de)(de)組成部分。從(cong)國家(jia)財(cai)(cai)政稅(shui)收、企業日(ri)常(chang)運(yun)營到我們的(de)(de)(de)衣食住行，都離不(bu)開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管理(li)(li)。財(cai)(cai)務管理(li)(li)的(de)(de)(de)結果是理(li)(li)性的(de)(de)(de)，木已(yi)成