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企業管理咨詢師
企業培訓師
《通用管理能力》培訓師資
【工作經歷】
82年大學畢業，超過30年的工作經歷。涉及到大專院校、國有企業、合資企業、私營企業等不同的工作單位，從事過教師、營銷策劃、銷售管理、生產管理、人力資源管理、企業運【點擊詳細】
很多事(shi)情我們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定性結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無法讓(rang)我們(men)提(ti)升(sheng)層次，因為那是重復(fu)。而具(ju)有未(wei)知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓(rang)我們(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)(bu)確定的事(shi)，我們(men)可(ke)以(yi)更有鈍感力(li)。既然是不(bu)(bu)可(ke)控(kong)因素，干脆不(bu)(bu)管
遇到好領(ling)導(dao)能助員工(gong)發展(zhan)，而無能領(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無能領(ling)導(dao)一(yi)般有以下(xia)九大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管(guan)(guan)。 三、只(zhi)管(guan)(guan)要結果不(bu)(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工(gong)提意(yi)見(jian)，獨斷專行。
部(bu)門設(she)置(zhi)(zhi)的(de)五類(lei)(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設(she)置(zhi)(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組織完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，能將業務(wu)(wu)工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提供可(ke)能，明確其分工與職(zhi)責是提高組織效率和促進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)(lei)
人(ren)(ren)在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量(liang)、平(ping)行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通講(jiang)良心。人(ren)(ren)會在不同(tong)系統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份(fen)，關(guan)系可(ke)分為上(shang)續位（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
員(yuan)工(gong)不服管一招(zhao)搞定！本質上是因為他(ta)對你(ni)的(de)需求(qiu)(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)了(le)，要(yao)從以下四個方面解決(jue)： 一、降低(di)對他(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身(shen)邊(bian)，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
有(you)同學在人才盤點(dian)后發現人崗匹配結果不理想(xiang)，這是(shi)因為人才盤點(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤點(dian)包括(kuo)三方面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織能(neng)(neng)力盤點(dian)。公司戰略確定后，從(cong)業務價值鏈角度，按(an)照戰略目標要求(qiu)對(dui)研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人才管理能(neng)(neng)力等進行評估，找出差
在巨變時代(dai)，面(mian)對動蕩(dang)環(huan)境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺(si)機而動很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價(jia)變貴。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)(nei)裝電(dian)視與美國(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變化等例子所示。判斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易，20
優(you)秀(xiu)員工(gong)辭職對公(gong)(gong)司損(sun)失巨大，因(yin)其培養成本高，其離(li)職給公(gong)(gong)司敲(qiao)響(xiang)三(san)個警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制(zhi)問題(ti)：員工(gong)收入與付出(chu)不成比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機(ji)制(zhi)可(ke)能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文化反思：公(gong)(gong)司要(yao)思考(kao)企(qi)業文化建設是否為員工(gong)生活和家(jia)庭做了貢獻，
王克進
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