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管理學博士
教授，碩士生導師
WIAC（國際*協會）認證講師
DISC認證講師;
DISC認證咨詢顧問
國家高級人力資源管理師
*University of Massachusetts訪問學者
青島市企業管理（創新）獎評審專家
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當下(xia)(xia)(xia)屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應只是(shi)批(pi)評，而應與(yu)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)共(gong)同探尋(xun)問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)(xia)(xia)： 一、在(zai)內(nei)(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而應著眼于內(nei)(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上(shang)找(zhao)(zhao)問題：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
事必躬親(qin)的管(guan)理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開(kai)交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)理者(zhe)(zhe)的，出(chu)問題(ti)也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率(lv)低下(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決策，久(jiu)
部門設置的五類(lei)(lei)常(chang)見問題(ti)及應對。 一、部門設置的重要(yao)性。 1. 部門是(shi)組(zu)織完成任務(wu)而設的有(you)權管轄事(shi)務(wu)的機構，能(neng)將業(ye)務(wu)工作歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確其分工與(yu)職責是(shi)提(ti)高(gao)組(zu)織效率和(he)促進團隊(dui)協作的關鍵(jian)。 二、五類(lei)(lei)
很(hen)多人對老(lao)(lao)(lao)板(ban)不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)同看法，實際上老(lao)(lao)(lao)板(ban)真(zhen)正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解(jie)未來趨勢，從(cong)中發(fa)(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)(lao)板(ban)要有發(fa)(fa)現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
2023 年與(yu)很多企(qi)業(ye)老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感(gan)慨無(wu)人(ren)替自己分(fen)憂。原因主要有(you)以下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶(dai)團隊(dui)，其(qi)結(jie)果是公司能(neng)(neng)力(li)上限取決于老(lao)板能(neng)(neng)力(li)高(gao)限。 二(er)、其(qi)次(ci)，存在激勵不相(xiang)容問(wen)題，老(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家(jia)心思不齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出
職場中若被(bei)領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從(cong)性、配合度等與(yu)領導利益或(huo)權力沖突致(zhi)其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將其視為(wei)職場經驗(yan)積(ji)累契(qi)
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理新手(shou)(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業(ye)績并讓領導刮目相看，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工作重點。上級布(bu)置(zhi)工作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任務(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖(suo)定一(yi)到兩(liang)個重要(yao)且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新手(shou)(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗案例都
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常(chang)看重(zhong)績效，許(xu)多業(ye)務能力強的人(ren)被(bei)提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)規模，她(ta)入(ru)職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬，年(nian)收入(ru)從五萬漲至三十(shi)萬，其目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
文靜
吳昊（BJGL）
朱穎磊
宋相輝
段良芳
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劉凌
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徐偉（TJGL）
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