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為(wei)什么很多老板(ban)管(guan)公(gong)司越(yue)(yue)管(guan)越(yue)(yue)累，老板(ban)如(ru)果(guo)想輕松(song)高(gao)效的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)好公(gong)司，你要做好以下四(si)個方面的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。第(di)一合同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，第(di)二公(gong)章管(guan)理(li)(li)(li)(li)，第(di)三員工管(guan)理(li)(li)(li)(li)，第(di)四(si)應(ying)收賬款管(guan)理(li)(li)(li)(li)。 1、合同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。就是說你要對你公(gong)司所有簽(qian)出去的(de)合同(tong)都(dou)進行(xing)統一的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，不能(neng)散發在你公(gong)司...
人(ren)在(zai)各種關(guan)系溝通中(zhong)有(you)秘訣(jue)，即(ji)向上溝通有(you)膽(dan)量(liang)、平行溝通有(you)胸懷、向下(xia)溝通講良心。人(ren)會在(zai)不同(tong)(tong)系統中(zhong)切換身份(fen)，關(guan)系可分為(wei)上續位（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同(tong)(tong)事(shi)(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事(shi)(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
部門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常(chang)見(jian)問題及應對。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機構，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為崗位(wei)人員(yuan)專業化提供可能，明確(que)其分工(gong)與(yu)職責是提高組織效率和(he)促進團(tuan)隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
老板一定(ding)是狠人，若要成(cheng)為優秀老板需具備以下三(san)點： 一、目(mu)標感(gan)強：在(zai)其面前只有是非對(dui)錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速(su)投入發展，不(bu)(bu)盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)標達(da)成(cheng)，因為要活下去，而(er)非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
在企業中，提(ti)拔干部常(chang)看(kan)重績效(xiao)，許多業務能力強的人被提(ti)拔為管理者(zhe)，但部分人轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所(suo)在公司有千人規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小(xiao)白成長(chang)為銷冠(guan)，年銷售額達五百萬(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其目標是五年內年薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
員工(gong)不服管一(yi)(yi)招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)了，要從以下(xia)四個(ge)方面解決： 一(yi)(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是(shi)要證明(ming)很多工(gong)作沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少(shao)資(zi)源的支(zhi)持。
很多事(shi)情我們(men)會因(yin)害(hai)怕(pa)不確定性(xing)結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概(gai)率無法讓我們(men)提(ti)升(sheng)層(ceng)次(ci)，因(yin)為那是(shi)重(zhong)復。而具(ju)有(you)未(wei)知(zhi)可能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)讓我們(men)提(ti)升(sheng)，這叫(jiao)迭(die)代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的(de)事(shi)，我們(men)可以更(geng)有(you)鈍感力。既然是(shi)不可控因(yin)素，干脆(cui)不管
很多老實人不容易被提拔當領(ling)導是因為(wei)身上存(cun)在三個(ge)毛病(bing)及相應改正(zheng)方法。 一、怕得(de)罪(zui)人、沒有原則性。改正(zheng)方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一視(shi)同(tong)仁，出問(wen)題(ti)秉公(gong)執(zhi)法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不喜歡主動溝通(tong)、不敢(gan)爭取。核心是
有同(tong)學(xue)在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前(qian)缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定(ding)后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
通過觀察領導的(de)微(wei)表(biao)(biao)情和微(wei)動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)屬、認(ren)為其(qi)無能(neng)的(de)不(bu)良(liang)征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)，表(biao)(biao)現出(chu)優(you)越感，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)，高(gao)傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看，是在等待更
管理者發(fa)(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)比解決問題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)更重要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果(guo)連(lian)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)(ti)都(dou)做不到，就談不上(shang)后(hou)面如何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很多問題(ti)(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問題(ti)(ti)(ti)，這時就需
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得(de)追隨(sui)，即(ji)職(zhi)場(chang)貴人的(de)(de)特(te)(te)質，幫助職(zhi)場(chang)人士識別并選擇有益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬利益(yi)并給(gei)予回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付(fu)出給(gei)予實際回(hui)報。與(yu)之相(xiang)反，有些領(ling)(ling)導只
管(guan)理者需(xu)具備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事(shi)未必(bi)為(wei)真，傳聞更(geng)需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)司有位(wei)姓吳的銷售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)(ban)，轉銷售后如開(kai)掛般(ban)(ban)。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售第二年(nian)業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽受不(bu)得委屈(qu)，但(dan)因(yin)
在職場上，領導的(de)類型(xing)對個人(ren)發展至關重要。好領導能營造良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升(sheng)工作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯領導則會(hui)使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢(man)員工節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領導類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導。這(zhe)類領導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在工
在(zai)一段關系(xi)中(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受(shou)益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變，上級也會因之改(gai)(gai)變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不(bu)明辨(bian)是(shi)非、喜歡(huan)溜(liu)須(xu)拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必(bi)能遇(yu)理(li)想領導，所以學(xue)會向上管理(li)、掌握向上溝(gou)通主(zhu)動權很重要。 一、管
剛被提拔為管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領導刮目相看(kan)，可從(cong)以下三招入手(shou)： 第(di)一(yi)招：和(he)上(shang)級同步現階段(duan)工(gong)作重(zhong)點。上(shang)級布置工(gong)作任務(wu)時，不管(guan)(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊(jin)急的(de)項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百分(fen)之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案(an)例都
所(suo)有管理者要注意，以下七件事千萬(wan)別做，不(bu)然(ran)會遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴(zui)上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向(xiang)(xiang)上要資源(yuan)只會向(xiang)(xiang)下加壓(ya)(ya)力(li)：員工會覺(jue)得管理者沒本事，只是(shi)個擺(bai)設。 二、有問(wen)題不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員工會認為管理者單純想(xiang)打壓(ya)(ya)人(ren)
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)成績(ji)(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造(zao)成四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不可開交，底下(xia)人沒有成就(jiu)感，取得成績(ji)(ji)是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢(gan)做決策(ce)，久(jiu)
領(ling)導為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)導默許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰(yin)招，
高管若患病(bing)則難治(zhi)，通常有(you)三種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)問(wen)題卻不去查看，只在(zai)辦公室看報告、聽(ting)匯報就(jiu)做決(jue)定，失(shi)去三現主義精神，聽(ting)不到(dao)員工真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下降：看不到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時憑(ping)經(jing)驗判斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
老板存在以下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻愿花雙倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節(jie)：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對等
身邊優秀女性朋友(you)企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上(shang)的松弛(chi)感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容(rong)，更能堅持原則底(di)
很(hen)多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕，通(tong)常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強搞復(fu)(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應(ying)專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除(chu)看團隊業(ye)績外，還(huan)要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是(shi)為(wei)(wei)公司培養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋(wei)爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但有人擔憂徒弟能力(li)超自己而頂替自己，對此可從
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直面需(xu)要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給下(xia)(xia)屬會使人心渙散
空降高管若要快(kuai)速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目(mu)(mu)標：具(ju)備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘(pin)自己想解決(jue)的問題及企(qi)業(ye)年度目(mu)(mu)標，從中(zhong)提煉(lian)當下工(gong)作計劃，與(yu)老板(ban)深入交流(liu)以(yi)獲(huo)支持和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了(le)解人情世故與(yu)
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
職場中若被領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋(xie)，原因(yin)多(duo)為自身服從(cong)性、配合度(du)等與領(ling)導(dao)(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子(zi)受損。表現為故(gu)意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底(di)抽(chou)薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦(tan)然忍(ren)耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視(shi)為職場經(jing)驗積(ji)累(lei)契
有同學因公司(si)干部管理(li)(li)問題不知如(ru)何下手，現(xian)分享(xiang)干部管理(li)(li)思路。從人才管理(li)(li)循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
領(ling)導暗中(zhong)幫助員工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細(xi)指導，創(chuang)造完成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在(zai)上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)職業(ye)發展計劃，傳授經(jing)驗
最(zui)近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)會(hui)影響目(mu)標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通(tong)協作