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相老師先后任職于世界500強企業和大型股份制商業銀行，有多年一線渠道營銷和零售銀行營銷實戰經驗，并帶領營銷團隊創造了杰出的業績水平，7年前轉為商業銀行總行培訓負責人，結合自己多年的管理經驗和對人才培養領域的深耕細作，形成了自己知行合一的務實風格，培養了大批優秀的培訓及管理人才，時任全國培訓經理，帶領【點擊詳細】
如(ru)果(guo)想打造一支(zhi)鐵軍團隊，每(mei)天要跟團隊說(shuo)這九句(ju)話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)(bu)(bu)準講(jiang)他(ta)人的(de)原(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)因，要學會樂觀(guan)，學會自我(wo)完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問題(ti)的(de)終結者，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)問題(ti)的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工(gong)作時不(bu)(bu)(bu)能只
在復雜(za)多(duo)(duo)變環境(jing)下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需深入一線才可能(neng)實現(xian)業績增長。一線是離(li)(li)公(gong)(gong)司(si)業務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎公(gong)(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深入一線難以干(gan)好業務。但(dan)很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰略(lve)制定(ding)脫離(li)(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)深入一線要(yao)
介(jie)紹一個直播平(ping)臺創(chuang)業公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管(guan)理方式(shi)類似(si)儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)(xue)習機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
團隊管理(li)中要避免的四種形(xing)式(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工作(zuo)效率低，晚上表演(yan)加班，老板不(bu)應被(bei)這種表象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二(er)、亂(luan)開會。遇到問題不(bu)解決，通過開會處理(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好就開會，這種方式(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管理(li)
當(dang)我們面對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)風(feng)險和(he)變(bian)(bian)化(hua)時(shi)(shi)。 一、首(shou)先要建立靈活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市(shi)場(chang)、技術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若(ruo)不能有效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)將面臨崩潰風(feng)險。可從東(dong)方(fang)傳統文化(hua)的(de)儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)風(feng)險和(he)變(bian)(bian)化(hua)時(shi)(shi)，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持適
明星員(yuan)工(gong)和關鍵(jian)人才(cai)固然重要，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者(zhe)更為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優點和缺點。在(zai)公司中有近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來(lai)完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司需要通過高(gao)效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來(lai)完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)(de)公司產出(chu)是通過團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世
你(ni)帶(dai)過團隊嗎(ma)？你(ni)認為帶(dai)團隊痛苦嗎(ma)？今天有人問我一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題(ti)，他說老板帶(dai)團隊這么多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的(de)是什么呢？我想了一(yi)(yi)下，是人的(de)負(fu)面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人，腦袋(dai)里面如果被負(fu)面的(de)思想所(suo)(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)(suo)有的(de)武功頃(qing)
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我(wo)們經(jing)常(chang)看體(ti)育比賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異(yi)在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然二者可比性不強。但(dan)是(shi)我(wo)們去對(dui)比一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發(fa)現一些(xie)有意思的地方。
魏晨琛
呂梓陌
劉鴻雁
孫波
金剛
趙振東
劉書余
張志鈞
方文波
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馬一輝
張樂之
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