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最近在幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可(ke)洞悉(xi)其(qi)真實意(yi)圖，以下是具體細節。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)人，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無(wu)能的(de)不良(liang)征兆(zhao)。 二、上司從(cong)上往下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬(shu)看(kan)，是在(zai)等(deng)待(dai)更
有(you)同學在人才盤(pan)點(dian)(dian)后發現人崗匹配結果不理(li)想(xiang)，這是因(yin)為人才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求(qiu)對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人才管理(li)能(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評(ping)估(gu)，找出差
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司損失巨大，因其培(pei)養(yang)成本(ben)高，其離(li)職給公司敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付出不成比例，感(gan)覺(jue)不公平，說明公司分(fen)配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二(er)、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化反(fan)思：公司要思考企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建設是(shi)否為員工(gong)生活和家(jia)庭做(zuo)了貢(gong)獻，
有同學(xue)因公司(si)干部管(guan)理(li)問(wen)題不知如(ru)何下手，現分享干部管(guan)理(li)思路(lu)。從人才管(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡量是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
2023 年與很多企(qi)業老板(ban)交(jiao)流，老板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因(yin)主要(yao)有以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其結果是(shi)公司能力上限取決于老板(ban)能力高(gao)限。 二(er)、其次，存在(zai)激勵不(bu)(bu)相容(rong)問題，老板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無(wu)法形(xing)成力出
很多人對(dui)老(lao)板不可或缺的(de)能力(li)有(you)不同(tong)看(kan)法，實際上老(lao)板真正(zheng)不可或缺的(de)能力(li)有(you)三個： 一、戰略(lve)眼光：要能了解(jie)未來趨(qu)勢，從中發現與(yu)自身能力(li)和資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風(feng)口上豬都(dou)能飛起來，老(lao)板要有(you)發現風(feng)口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商機
身邊優秀女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮時難有松弛感，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有固定收入后(hou)性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅。女生應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能(neng)堅(jian)持(chi)原則底
判(pan)斷(duan)一(yi)個車間主任(ren)是否(fou)值得培(pei)養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以(yi)下(xia)四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何(he)工(gong)作到手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達成(cheng)計劃到結果性評價指標設(she)定快速(su)拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解(jie)決(jue)并努力踐行(xing)。
在(zai)(zai)職場上，領導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好領導(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟(gen)(gen)錯領導(dao)則(ze)會(hui)(hui)使職業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種會(hui)(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟(gen)(gen)隨(sui)的(de)領導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
之前提(ti)到干部(bu)(bu)管理流程，干部(bu)(bu)勝任(ren)標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法(fa)如下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組(zu)織(zhi)對管理者角色的(de)具體(ti)期待。 二(er)、制定能(neng)力模型。基于需求分析確定成(cheng)功管理者必(bi)需的(de)能(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分為(wei)基礎(chu)能(neng)力（如認知、學(xue)習、問(wen)題(ti)解決能(neng)力）、組(zu)
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力下降(jiang)：看不到機(ji)(ji)會和(he)危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨
人(ren)在各(ge)種(zhong)關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在不同系統中(zhong)(zhong)切換身份，關系可分為上續位（與(yu)(yu)(yu)上級(ji)領導、父(fu)母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位（與(yu)(yu)(yu)朋(peng)友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續位（與(yu)(yu)(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打(da)勝仗(zhang)的人(ren)受(shou)歡迎，
很多老實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存在三(san)個(ge)毛病(bing)及相應(ying)改(gai)正(zheng)方(fang)(fang)法。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方(fang)(fang)法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核心是(shi)
在一段(duan)關系中誰先(xian)改變(bian)(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職場中主動(dong)改變(bian)(bian)，上(shang)級也(ye)會因之改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被(bei)提及，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理(li)(li)想(xiang)領導，所(suo)以學會向上(shang)管(guan)理(li)(li)、掌握向上(shang)溝(gou)通主動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種(zhong)特(te)征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說(shuo)話就無(wu)名(ming)火起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲強(qiang)，
在(zai)巨變時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后(hou)將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白(bai)領(ling)人(ren)工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價變貴。如(ru)國內(nei)裝電視(shi)與美國價格(ge)差異、國內(nei)與香港(gang)麥當勞外(wai)賣價格(ge)變化等例(li)子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容(rong)易(yi)，20
優秀管(guan)理者具備(bei) “強(qiang)(qiang)者思(si)維”，體現(xian)(xian)在(zai)以下方(fang)面： 一、直面現(xian)(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持下來(lai)成為習慣，最終(zhong)成為強(qiang)(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
管理者需具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必(bi)為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)(gong)司有(you)位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)(gong)司五年，前(qian)兩年做技(ji)術表現(xian)一般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月(yue)起(qi)幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售第二年業績(ji)占公(gong)(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不得委屈，但因
空降(jiang)的(de)管理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應去(qu)帶團隊(dui)而非(fei)單(dan)純管理(li)。因多數空降(jiang)管理(li)層(ceng)想管卻管不好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到(dao)新團隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老(lao)油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級重視(shi)感情(qing)而受阻(zu)；還(huan)有可能存(cun)在各種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好(hao)不
判斷(duan)一個人(ren)是否厲害，不是看其(qi)自吹自擂或自身能力(li)有多強(qiang)，而是看身邊有無(wu)牛人(ren)。小時候(hou)看《西(xi)游記(ji)(ji)》嫌(xian)棄(qi)唐(tang)僧，覺(jue)得他(ta)沒能力(li)，只(zhi)會讓(rang)悟空救他(ta)。如今再看，唐(tang)僧是卓越(yue)領導(dao)者(zhe)。 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)(ji)初心(xin)，逢人(ren)便(bian)說從(cong)東土大(da)唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經，取經途中雖歷經
在企業中(zhong)，提拔干部常看(kan)重績(ji)效，許多業務(wu)能力強的(de)人被提拔為管理(li)者，但(dan)部分人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她入(ru)職七年從職場小(xiao)白成長(chang)為銷冠，年銷售(shou)額達五(wu)百萬，年收入(ru)從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達三(san)百萬。然(ran)而(er)，小(xiao)愛
評(ping)價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團隊業績外，還要(yao)(yao)看部門(men)人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重(zhong)要(yao)(yao)的是為公(gong)司(si)培(pei)養(yang)得力(li)干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過度管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一(yi)、制度過于(yu)復雜：產(chan)值未過億的企業，不要(yao)學世界(jie)五百強搞復雜制度，應專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制度過于(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時(shi)間。 三(san)、領導過于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
一(yi)(yi)個(ge)好的領導如(ru)同好教練、好導師，能點(dian)(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)(dian)錯誤都會被罵，他在此領導手下學會注重(zhong)細節(jie)和(he)嚴(yan)(yan)謹(jin)精神。但領導的嚴(yan)(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別(bie)并選擇有(you)益(yi)自身(shen)發展(zhan)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視下屬利益(yi)并給(gei)予回(hui)(hui)報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付出給(gei)予實際回(hui)(hui)報(bao)。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只(zhi)
遇到好(hao)領(ling)導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂(dong)還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給(gei)指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五(wu)、不容(rong)員工提意(yi)見，獨斷(duan)專行。
電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打(da)(da)波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)
管理(li)者每天都(dou)在(zai)做管理(li)，而(er)什(shen)么是管理(li)是個重要(yao)(yao)問(wen)題。先講(jiang)一(yi)個案例，前天接到客戶(hu)需求，要(yao)(yao)在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到青島(dao)訪談，但(dan)負責(ze)該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安(an)排其(qi)休息，必要(yao)(yao)時(shi)讓其(qi)
所(suo)有管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有問(wen)題不(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)者(zhe)單純想打壓人