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你不能一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人做分(fen)析，不能一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人做判斷(duan)。公司內(nei)部一(yi)(yi)(yi)定要有(you)幾個(ge)(ge)人要一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊來去做決策(ce)，對吧(ba)？所以我(wo)們要建立(li)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)集體決策(ce)的(de)機制。這個(ge)(ge)集體決策(ce)應該說(shuo)包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)什(shen)么人呢？簡單說(shuo)今天包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)那些(xie)(xie)利益相(xiang)關者，就跟這件事情有(you)關的(de)，高(gao)層的(de)領導，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)財務總監，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)
我(wo)們說(shuo)(shuo)，找(zhao)到真相即為正(zheng)確，真相必須是基于(yu)事實的(de)。我(wo)們很多(duo)時候做決策不是基于(yu)事實做的(de)，決策是基于(yu)自己的(de)猜想(xiang)做的(de)決策。我(wo)在(zai)猜顧客(ke)會(hui)怎么(me)想(xiang)，就像上個月有一(yi)個客(ke)戶來(lai)到我(wo)們公司(si)，他說(shuo)(shuo)要去參觀一(yi)個比(bi)較(jiao)知名的(de)企業，看看他們怎么(me)樣做連(lian)鎖的(de)。那個連(lian)鎖做了兩千
人在情緒特(te)(te)(te)別強烈的(de)(de)(de)時(shi)候，比如說我(wo)特(te)(te)(te)別的(de)(de)(de)生氣，特(te)(te)(te)別的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至(zhi)特(te)(te)(te)別開心的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智(zhi)商都是繼續下降的(de)(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認(ren)知系統(tong)沒有被打開。如果這個(ge)時(shi)候你做決(jue)策的(de)(de)(de)話(hua)，一定(ding)你的(de)(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個(ge)技巧分享給大
和大家(jia)分享一(yi)下(xia)有效決策(ce)的(de)兩個(ge)要領。如果你(ni)是一(yi)名真正意義上(shang)(shang)的(de)管理者(zhe)，你(ni)該(gai)知道你(ni)的(de)基本(ben)工作是做決策(ce)，員工才需要做具體的(de)事情。而實際上(shang)(shang)的(de)工作，我(wo)們看到(dao)很多領導(dao)覺得(de)自(zi)己(ji)是一(yi)個(ge)官，下(xia)屬向他(ta)匯報(bao)工作或(huo)征求決策(ce)意見時，他(ta)為了顯示自(zi)己(ji)的(de)能耐，隨便下(xia)結論，發
如何(he)做(zuo)一(yi)個正確的(de)(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學會計算(suan)(suan)成本和收(shou)益(yi)。只要(yao)是(shi)事(shi)兒(er)都是(shi)有成本的(de)(de)(de)，成本和收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)計算(suan)(suan)方式決定了一(yi)個人的(de)(de)(de)水平。用(yong)大腦思考問題的(de)(de)(de)體(ti)現是(shi)舍棄大量低回報的(de)(de)(de)事(shi)兒(er)，專注高(gao)收(shou)益(yi)高(gao)回報的(de)(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺(bai)脫身(shen)邊人的(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)語言(yan)對于
在(zai)短時(shi)間(jian)內，你的(de)(de)決策(ce)(ce)次數(shu)越多，到(dao)后面(mian)的(de)(de)決策(ce)(ce)你就會越草率，那(nei)么這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)題(ti)怎么解(jie)呢？一天腦子基本上都(dou)是(shi)(shi)出(chu)這(zhe)(zhe)問(wen)題(ti)怎么辦？出(chu)那(nei)問(wen)題(ti)怎么辦？等(deng)等(deng)，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)做這(zhe)(zhe)種決策(ce)(ce)性的(de)(de)事兒。我(wo)剛才(cai)在(zai)復(fu)盤今天的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)(zhe)樣一個(ge)(ge)感受，我(wo)在(zai)最后做的(de)(de)幾個(ge)(ge)決策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候(hou)，基本上都(dou)是(shi)(shi)
在企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)落(luo)地中間，有(you)一個很可惜的(de)(de)(de)現象(xiang)，就是(shi)老板所制(zhi)定的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)文件往往束之(zhi)高閣，并沒(mei)有(you)被真(zhen)正的(de)(de)(de)執行(xing)，直到下一次做戰(zhan)略(lve)討(tao)論(lun)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，才(cai)會拿出來(lai)，為什么(me)會產生(sheng)這(zhe)個原因呢？可能是(shi)你沒(mei)有(you)讓受(shou)這(zhe)些解決方案影響(xiang)的(de)(de)(de)這(zhe)些人來(lai)一起(qi)參與方案的(de)(de)(de)制(zhi)定過程。在我們引導
很多企業(ye)管(guan)理混(hun)亂(luan)，要如何才能改變(bian)這種混(hun)亂(luan)的(de)(de)局(ju)面呢(ni)？五板斧(fu)助你改變(bian)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理亂(luan)象(xiang)。 第一，讓(rang)發現(xian)(xian)問題的(de)(de)人(ren)監(jian)督。管(guan)理的(de)(de)關鍵在于發現(xian)(xian)問題和解決問題。賦予發現(xian)(xian)問題的(de)(de)人(ren)監(jian)督權，讓(rang)其(qi)監(jian)督問題的(de)(de)解決效率和效果(guo)。這種授權能有(you)效的(de)(de)激(ji)勵發現(xian)(xian)問題的(de)(de)人(ren)，并讓(rang)
我(wo)們經(jing)常要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，你一定要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)一個(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好了心態(tai)(tai)上(shang)的(de)(de)(de)準備。我(wo)們叫(jiao)意(yi)識(shi)(shi)清晰度(du)，在高意(yi)識(shi)(shi)清晰度(du)下(xia)面(mian)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，你對這個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)把握會更好一些。高意(yi)識(shi)(shi)清晰度(du)在內在要(yao)(yao)(yao)讓你自(zi)己處在一個(ge)身體舒(shu)服的(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)。身體舒(shu)服你的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)意(yi)識(shi)(shi)態(tai)(tai)會處在一個(ge)積
因為我(wo)發現(xian)很多管(guan)理者其實在真正的(de)職場工作(zuo)當(dang)中會(hui)特別的(de)依(yi)賴我(wo)們(men)的(de)數(shu)(shu)據(ju)看(kan)板(ban)的(de)那個功能。數(shu)(shu)據(ju)肯(ken)定是很重要(yao)的(de)，我(wo)們(men)經常在講(jiang)數(shu)(shu)據(ju)導(dao)向，對吧(ba)？好像數(shu)(shu)據(ju)能夠給(gei)我(wo)們(men)想知道的(de)一(yi)切，你想知道什么打開看(kan)板(ban)一(yi)下數(shu)(shu)就知道了(le)(le)。搞得我(wo)覺得很多管(guan)理者反而都(dou)成了(le)(le)數(shu)(shu)據(ju)的(de)奴隸，
作為一(yi)(yi)名管(guan)理者(zhe)，在(zai)做(zuo)一(yi)(yi)項決策時(shi)，不能只看結果來判(pan)斷好壞，還要看過程(cheng)。即(ji)使(shi)決策的(de)(de)程(cheng)序適(shi)當，但是如(ru)果能在(zai)采(cai)取行動之前評價決策的(de)(de)好壞，當事者(zhe)也能更(geng)安心的(de)(de)從事決策工作。因為做(zuo)決策的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當事人的(de)(de)掌(zhang)控(kong)之下(xia)，舉個工程(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)(yi)下(xia)。看到一(yi)(yi)面墻體
職場(chang)里邊有一(yi)個鐵律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)對的(de)。這句話(hua)其實(shi)就是(shi)(shi)(shi)想告訴我(wo)們要(yao)服從(cong)命令，你不要(yao)質(zhi)疑領導(dao)的(de)決策，否(fou)則(ze)會影響到團隊(dui)的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是(shi)(shi)(shi)領導(dao)也是(shi)(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)他就一(yi)定會犯錯，如果領導(dao)的(de)決策當中有一(yi)些(xie)失誤的(de)話(hua)，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以(yi)直接提出自(zi)己的(de)意(yi)見呢？我(wo)的(de)
企(qi)(qi)業(ye)經里面最大的(de)內耗就是(shi)(shi)一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)落(luo)實，沒(mei)(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以企(qi)(qi)業(ye)里應該有(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)這樣的(de)管理方式(shi) 2、凡是(shi)(shi)培訓必有(you)(you)考核 3、凡是(shi)(shi)競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)(shi)業(ye)績必有(you)(you)反
KT決策(ce)法(fa)(fa)，由美國蘭(lan)德公司的(de)凱普納和本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)一種(zhong)思考系統，能夠(gou)就事情各自的(de)程序，按照時間、場(chang)所等，明(ming)確區分發生問題的(de)情形，和沒(mei)有發生問題的(de)情形，由此找出原因，和應(ying)該決定(ding)的(de)辦法(fa)(fa)，KT法(fa)(fa)共(gong)分四個程序，查明(ming)原因、決定(ding)選擇方法(fa)(fa)、危險對策(ce)
合(he)伙開公(gong)(gong)司(si)必須要注意(yi)的(de)(de)八個原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必須有(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)，所(suo)以創始人占股要在(zai)67%以上。為什么要有(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)？如果沒(mei)有(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)，公(gong)(gong)司(si)就沒(mei)有(you)決策力(li)，沒(mei)有(you)執行力(li)，只(zhi)有(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)才(cai)(cai)能提(ti)高決策效率。同時公(gong)(gong)司(si)只(zhi)有(you)絕(jue)(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)才(cai)(cai)會有(you)人去對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)
業(ye)務發(fa)展會帶動新的(de)崗(gang)位跟人員進來(lai)(lai)，對(dui)追求企業(ye)效(xiao)益最大(da)化來(lai)(lai)說(shuo)，大(da)規(gui)模協作效(xiao)率就(jiu)非常重(zhong)(zhong)要。最簡單的(de)方法就(jiu)是通過制(zhi)度來(lai)(lai)解決問題(ti)。那(nei)么制(zhi)度怎么設置會更(geng)合(he)理？ 第一，快速達成共(gong)識的(de)制(zhi)度。工(gong)作當中重(zhong)(zhong)復操作或者類似的(de)事情比(bi)較多，同事之間溝通做事情，
<p>中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)特(te)點是什么呢？組織(zhi)結構是正(zheng)金字塔(ta)的(de)(de)(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員工(gong)。領導者的(de)(de)(de)(de)忙碌程度其實是倒過(guo)來的(de)(de)(de)(de)。越到高層事(shi)情越多(duo)，既有(you)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)外交的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以在中(zhong)國，你(ni)會發現員工(gong)們在一線，只是在做(zuo)
決(jue)(jue)(jue)策(ce)過于集(ji)中(zhong)，即所有決(jue)(jue)(jue)策(ce)都由管(guan)理者一人做(zuo)(zuo)出(chu)且不聽團隊(dui)成(cheng)員意(yi)見，會忽略(lve)成(cheng)員專業知(zhi)識和創意(yi)，還可能導致決(jue)(jue)(jue)策(ce)失誤。優化(hua)建議如下。 一、集(ji)思廣益(yi)。在做(zuo)(zuo)重要決(jue)(jue)(jue)策(ce)時廣泛征求團隊(dui)成(cheng)員意(yi)見和建議。 二(er)、授權決(jue)(jue)(jue)策(ce)。適當授權團隊(dui)成(cheng)員在某些領域內做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)(jue)
老板最(zui)不(bu)(bu)可替代的能(neng)力(li)是(shi)什么呢？在公司(si)里面，你(ni)可以不(bu)(bu)懂(dong)(dong)營銷，不(bu)(bu)懂(dong)(dong)技術這些，你(ni)只要找到(dao)專業(ye)的人士幫你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可是(shi)，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的能(neng)力(li)，任何人也許都替代不(bu)(bu)了(le)。你(ni)從(cong)一個員工的去留，再(zai)到(dao)公司(si)命運的戰略方(fang)向，可能(neng)都需要你(ni)來(lai)拍板做(zuo)決(jue)定。如果不(bu)(bu)
優秀的(de)領導(dao)者用數(shu)(shu)據做(zuo)決(jue)策，而不是經(jing)(jing)驗(yan)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化這個概念(nian)已經(jing)(jing)喊了很多年了。我們會發現企業轟轟烈烈的(de)引入了大量(liang)的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化的(de)工具技(ji)術，專(zhuan)業的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化人才，并且在企業內(nei)部(bu)推動(dong)了大量(liang)的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)呢(ni)？在真實(shi)狀況下，我們會發現企業在做(zuo)一些關
在初創階段，有(you)效的(de)管(guan)理(li)對于企業(ye)的(de)生(sheng)存、成長(chang)和成功至關(guan)重要。以下(xia)是一些建議，涵蓋(gai)了幾個關(guan)鍵方面： 明(ming)確公(gong)司(si)愿景(jing)與戰(zhan)略： 制定清晰、鼓舞人心(xin)的(de)公(gong)司(si)愿景(jing)，讓所有(you)團隊成員明(ming)白公(gong)司(si)的(de)長(chang)遠目標(biao)和價值追求。 根據愿
領導者呢如果(guo)(guo)業務能力不(bu)強(qiang)，怎么辦呢？可(ke)(ke)以找一個很牛的銷(xiao)售總監(jian)，或者找一個銷(xiao)冠。如果(guo)(guo)不(bu)懂(dong)開發呢，也(ye)可(ke)(ke)以找一個專業的CTO。如果(guo)(guo)不(bu)懂(dong)運營，也(ye)可(ke)(ke)以想辦法請來(lai)非(fei)常資(zi)深(shen)的COO甚至呢在很多非(fei)核心(xin)能力，你都可(ke)(ke)以找外包(bao)啊。但是(shi)呢有一樣東西是(shi)不(bu)可(ke)(ke)替代的，別
一(yi)個月給老(lao)板匯報(bao)了(le)十幾次(ci)PPT，改了(le)二(er)十幾版，最終還是沒有通(tong)過下決策(ce)，很多(duo)時候造成內部持續消耗的(de)(de)原因(yin)是來源(yuan)于管理者的(de)(de)決策(ce)方式是有問(wen)題的(de)(de)。 1、第一(yi)類管理者優(you)柔寡斷型，什么事情遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不(bu)決策(ce)，因(yin)為(wei)不(bu)愿意承擔責任和(he)風險。每(mei)次(ci)匯報(bao)，愿意拉著很多(duo)
當今國際(ji)局勢(shi)動蕩(dang)，中美博弈和(he)(he)疫情反復(fu)已成常態，在(zai)國內(nei)經濟下行、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費(fei)投(tou)資收縮、信心驅動嚴(yan)重不足的(de)(de)情況(kuang)下，市(shi)場未來更(geng)加是(shi)增添(tian)了很多的(de)(de)變數。中小企業老(lao)板更(geng)多的(de)(de)焦(jiao)慮(lv)，其實是(shi)來自于企業，過去(qu)一直都處于靜(jing)態決策(ce)和(he)(he)剛性管理的(de)(de)機(ji)制下運行。那
一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)決(jue)策體(ti)現了(le)他(ta)(ta)的(de)什么特(te)質，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策常(chang)常(chang)體(ti)現了(le)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)(ge)重要的(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷一(yi)件事(shi)情本質的(de)能力(li)。通過(guo)決(jue)策就可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)決(jue)策是不是符(fu)合這(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)本質，這(zhe)(zhe)體(ti)現了(le)他(ta)(ta)總領和做細節的(de)能力(li)。 2、決(jue)策往往要他(ta)(ta)做出優先(xian)級(ji)的(de)判斷，他(ta)(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)決(jue)
<p>管理(li)有四重(zhong)境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)一(yi)個人本(ben)來(lai)的特長(chang)(chang)優勢(shi)，按照每(mei)個人的特長(chang)(chang)優勢(shi)來(lai)分配工作，使他(ta)的特長(chang)(chang)符(fu)合企業的發展。其實(shi)我們(men)在招聘的時候(hou)就要選(xuan)好相應(ying)特長(chang)(chang)的人來(lai)做我們(men)相應(ying)的崗位(wei)。優秀的企業就是這樣
中*國的兩個紅(hong)利(li)(li)已經結束(shu)：人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)(li)結束(shu)，變成了人(ren)口(kou)焦慮；流量紅(hong)利(li)(li)結束(shu)，變成了流量焦慮。被紅(hong)利(li)(li)的東風推著前進的好時代結束(shu)了，未(wei)來要靠自(zi)己“主動(dong)增長&rdqu
作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我(wo)經常(chang)在決(jue)(jue)策的(de)(de)時候(hou)很猶豫，有(you)什么建議(yi)呢？這確實(shi)是我(wo)們(men)經常(chang)遇到的(de)(de)問(wen)題，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理層崗位做(zuo)的(de)(de)越高，那(nei)么做(zuo)出(chu)的(de)(de)決(jue)(jue)策對(dui)(dui)整個(ge)(ge)公司和組(zu)織(zhi)的(de)(de)影響就(jiu)會越大，所以我(wo)們(men)就(jiu)會產生這樣糾(jiu)結的(de)(de)情緒，就(jiu)是這個(ge)(ge)決(jue)(jue)策到底(di)是對(dui)(dui)還是錯。所以關于(yu)這個(ge)(ge)問(wen)題，有(you)一句話
某科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)存在決(jue)(jue)策(ce)流程繁瑣、效率(lv)低(di)下的問(wen)題。為優化決(jue)(jue)策(ce)流程與機(ji)制(zhi)，企(qi)業(ye)明確(que)了決(jue)(jue)策(ce)權(quan)限和(he)責(ze)任。將決(jue)(jue)策(ce)權(quan)下放(fang)至(zhi)專業(ye)團(tuan)隊，建立快速決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)，引入(ru)數據分析工具，基于充分信息快速評估(gu)方案。還通過跨部門溝通機(ji)制(zhi)確(que)保(bao)信息共享與協同(tong)。經改革，企(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)效率(lv)大
許(xu)多企業的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)(shi)由幾個(ge)(ge)或者(zhe)一個(ge)(ge)大(da)腦(nao)來(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)方式(shi)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是(shi)(shi)由于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個(ge)(ge)人掌握的(de)(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性與(yu)周密性不強。由于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對未來(lai)形式(shi)的(de)(de)(de)變化，估計(ji)不足，導(dao)致做出了(le)錯誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多數不是(shi)(shi)一線執行人員，導(dao)致決(jue)(jue)