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蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓管理經驗，曾任職于世界500強、中國500強等大型集團公司，先后做過績效經理、培訓經理、高級人力資源經理、高級咨詢顧問、人力資源總監等職。以為企業提供最實戰最有效的企業執行力咨詢、培訓為目標，獨創執行力系統解決工具“三三績效評估體系”。
蘇老師在執行戰【點擊詳細】
讓你(ni)的員(yuan)工更有執行(xing)力(li)，那就做好以下九(jiu)點，一定要看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出來的。俗話(hua)(hua)說(shuo)得(de)好，萬事不(bu)跟蹤，到(dao)頭一場空。員(yuan)工不(bu)一定會(hui)(hui)做領導(dao)安(an)(an)排的事，但一定會(hui)(hui)做領導(dao)檢查的事。換句話(hua)(hua)說(shuo)，員(yuan)工不(bu)喜歡(huan)做領導(dao)安(an)(an)排的事，喜歡(huan)做跟自己的相關(guan)的事情(qing)。潛力(li)是(shi)
如果我們(men)發現我們(men)的(de)(de)團隊執行(xing)力差(cha)，主(zhu)要(yao)有(you)五大原因(yin)，最后(hou)一點尤為重要(yao)。 1、是目標不(bu)清(qing)晰。員(yuan)工不(bu)知道要(yao)干什(shen)么，或者是干到什(shen)么樣(yang)一個標準(zhun)才叫工作(zuo)到位，久而(er)久之就(jiu)變成了公司交(jiao)給他(ta)的(de)(de)任何工作(zuo)，他(ta)就(jiu)是進行(xing)應付了事。 2、是推進不(bu)得力。你(ni)的(de)(de)員(yuan)
團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)急需解決的難題，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的原因大概(gai)有(you)以(yi)下幾(ji)點。 一(yi)、管(guan)理者(zhe)(zhe)根本就講(jiang)不清楚(chu)。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒(mei)法操作，如(ru)爸(ba)媽讓孩子把書讀好但沒(mei)具體(ti)標準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)(xing)好，必(bi)須先(xian)說清楚(chu)，讓下屬明(ming)白如(ru)何執(zhi)行(xing)(xing)。 二、管(guan)理者(zhe)(zhe)講(jiang)清楚(chu)了目(mu)
有很多人(ren)說(shuo)，老(lao)師你能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)們員(yuan)工(gong)培訓，開(kai)個會，提高一下他的(de)(de)執行能(neng)力。我(wo)(wo)說(shuo)這個話題，首(shou)先你這么(me)說(shuo)的(de)(de)話，它是個偽命題。我(wo)(wo)說(shuo)執行能(neng)力它不屬于個人(ren)能(neng)力，是我(wo)(wo)們管(guan)理(li)體系中所反射出(chu)來的(de)(de)一個東西，一個執行體系知道吧？一件事兒(er)沒有達到執行結(jie)果有三個原(yuan)因。
俗話說(shuo)，三分(fen)戰(zhan)略，七(qi)分(fen)執(zhi)行，可(ke)見執(zhi)行力對(dui)于企業的重要性。那么，怎樣才能提高(gao)企業的執(zhi)行力呢？抓住以下六(liu)個關鍵點，就(jiu)能提高(gao)企業的執(zhi)行力。 1、目標明確。首先要確認目標，在(zai)確定衡量目標是否實現，應采用的考核指標，并予以分(fen)解落實到(dao)團隊中。每(mei)個
我觀察(cha)下(xia)來(lai)，身邊有很多牛(niu)人都有一個(ge)共性，就(jiu)是(shi)有了(le)目(mu)標(biao)之后不猶(you)豫，不等待，馬上(shang)去(qu)干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗(yan)證目(mu)標(biao)是(shi)否可(ke)行。他們(men)的執行力和(he)做(zuo)事效率都很驚人，并且(qie)擁有了(le)非常深刻的閉環(huan)思(si)維，效果(guo)(guo)不好(hao)，就(jiu)復(fu)盤(pan)優化，繼續努力。效果(guo)(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追(zhui)擊(ji)，不斷生根(gen)，直(zhi)到最(zui)終
很多人認為提升公司的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難，其實不(bu)然，掌(zhang)握了方法(fa)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)提升，就會變得一點(dian)都不(bu)難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于個(ge)人而(er)言，它就是(shi)(shi)辦(ban)事的(de)能力(li)(li)，對于團隊而(er)言，他就是(shi)(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企業而(er)言，它就是(shi)(shi)經營的(de)能力(li)(li)。那(nei)么又如何來提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下(xia)八(ba)個(ge)要點(dian)。
執行力不(bu)夠，是很(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)(de)問題(ti)之一，明明是一個很(hen)好的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，但(dan)是在團隊就是無法(fa)(fa)順利的(de)(de)(de)執行。比較(jiao)認(ren)同軍(jun)隊是最有執行力的(de)(de)(de)組織，但(dan)是企業他不(bu)是軍(jun)隊，沒有辦法(fa)(fa)用(yong)軍(jun)法(fa)(fa)來要求員(yuan)工，在這種情況下(xia)，怎么樣才能提升團隊的(de)(de)(de)執行力？其實(shi)辦法(fa)(fa)很(hen)簡單，那就是提倡
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