已加入本站3886天 , 點擊量：25699 次
讓(rang)你(ni)的(de)員工(gong)(gong)更有執行力，那就做(zuo)(zuo)好(hao)以(yi)下九點，一定要(yao)看到(dao)最后。 1、管理(li)是(shi)盯出來的(de)。俗(su)話(hua)說(shuo)得(de)好(hao)，萬事(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭(tou)一場空(kong)。員工(gong)(gong)不一定會做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)，但一定會做(zuo)(zuo)領(ling)導檢查的(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)說(shuo)，員工(gong)(gong)不喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)跟(gen)自(zi)己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛(qian)力是(shi)
執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者最(zui)(zui)頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認(ren)同軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)的組織，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒(mei)有辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員工(gong)，在這種情況下，怎么樣(yang)才能提升(sheng)團隊(dui)(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)？其實辦法(fa)很(hen)(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提倡
最近有(you)一(yi)個客戶的總經理非常苦惱，手下(xia)(xia)有(you)不少部門主(zhu)管(guan)、經理，明明能力都(dou)很強，但是布(bu)置下(xia)(xia)去的任務總是完不成，到底哪里出了問題(ti)了，經過(guo)詳細的了解以及(ji)長(chang)期實踐的實戰經驗，認(ren)為(wei)主(zhu)要(yao)有(you)這四點。 第一(yi)，信息傳遞的層級多(duo)容易失真。很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)是科(ke)層制的
執行力到底是什(shen)么(me)呢(ni)？你會發現一個事情啊(a)，就是好多公司哈，他在做這個主管(guan)的需求調查的時候，培訓需求調查的時候，都會說到他的下屬呢(ni)需要執行力的培訓，然后(hou)很多的外訓課程都有這個員工贏在執行啊(a)，執行力怎么(me)著怎么(me)著的哈，這些培訓為什(shen)么(me)我(wo)們經理級為什(shen)么(me)
一(yi)家(jia)企業(ye)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差，這才是老(lao)板最頭疼的(de)(de)事(shi)情。因為下(xia)(xia)面的(de)(de)員工(gong)很(hen)多是踢一(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好(hao)壞又(you)決定了(le)這家(jia)企業(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分之(zhi)(zhi)二(er)十在于決策，而百分之(zhi)(zhi)八十都在于執行(xing)。一(yi)個(ge)企業(ye)永遠只(zhi)做
<p>為什么(me)文盲能(neng)做成(cheng)的(de)(de)事情，專家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓(xun)舞臺非常有意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么(me)理(li)財，不炒(chao)(chao)股的(de)(de)人(ren)，給炒(chao)(chao)股的(de)(de)人(ren)預測哪(na)只會漲(zhang)。講(jiang)心理(li)學(xue)的(de)(de)專家(jia)自己心里就有毛病，講(jiang)一個領(ling)導(dao)藝(yi)術的(de)(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子都領(ling)導(dao)不了，號稱是經
管(guan)理(li)當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是必不可少的因(yin)素。那(nei)(nei)什(shen)么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是思(si)維和行(xing)(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是一(yi)個從零做(zuo)到一(yi)的這樣一(yi)個過(guo)程，要想拿到一(yi)這樣一(yi)個結果(guo)，這期間必須(xu)要有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所有的想法都為(wei)零。那(nei)(nei)如何能最大程度去體(ti)現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點(dian)，要有一(yi)個
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提升(sheng)員工的(de)(de)執行力？經營管理(li)者(zhe)的(de)(de)高度是(shi)(shi)由雙手決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想(xiang)決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)，在工作中，總(zong)是(shi)(shi)計(ji)劃的(de)(de)很(hen)(hen)完美(mei)，目(mu)標(biao)定(ding)(ding)的(de)(de)很(hen)(hen)具(ju)體(ti)，但落地(di)執行卻一塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有執行力，再好(hao)的(de)(de)計(ji)劃方(fang)案，流程制度也(ye)只是(shi)(shi)紙(zhi)上(shang)談兵，最終等于零，那么怎(zen)
<p>如何提升員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)目(mu)標(biao)必須明(ming)確，盡量深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如果自(zi)己(ji)太忙，就交給(gei)自(zi)己(ji)的(de)助(zhu)手去(qu)深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下去(qu)，要與執行人員(yuan)(yuan)(yuan)開一個
高執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務(wu)分配及(ji)資源配置合(he)理，另一(yi)個(ge)是執(zhi)行(xing)結果的(de)(de)監(jian)控和獎懲機制。我(wo)們來(lai)聊(liao)一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)關于任務(wu)分配及(ji)資源配置合(he)理給大家(jia)分享幾點。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員工下(xia)達(da)工作安(an)排之前要深思(si)熟慮(lv)，不(bu)能拍(pai)腦袋，更不(bu)能朝令夕(xi)改，科(ke)學的(de)(de)決(jue)策(ce)
如(ru)何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
執(zhi)行力(li)是每一(yi)個人，都要想要擁有(you)(you)的技能(neng)，項目經理如何提(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)，有(you)(you)三點建議。 第一(yi)，認清自己的局限，善用自己的極限值(zhi)，可以嘗試一(yi)下(xia)，把自己專注(zhu)的時間加起來，看看每天能(neng)夠(gou)多(duo)么高(gao)效，專注(zhu)于我們的時間，然(ran)后(hou)合理進行提(ti)升。 第二，執(zhi)行力(li)的
在(zai)銷售培訓行業出現 “執(zhi)行力” 這個詞，意味著行業執(zhi)行力不強。例如讓(rang)學員做提(ti)高業績相關的事，如發(fa)朋友圈(quan)、不群(qun)發(fa)等，學員第一反應往往是質疑而非接(jie)受。就像在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大家買國債，大家因看不到未來收益而不
員工(gong)執行(xing)力差是(shi)誰的問(wen)題？我認(ren)為是(shi)管(guan)理者的問(wen)題，但(dan)(dan)是(shi)大部(bu)分人(ren)都認(ren)為是(shi)員工(gong)的問(wen)題，員工(gong)沒有執行(xing)，我們會(hui)拍(pai)桌子，會(hui)把(ba)下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)(ni)不執行(xing)我就處罰(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服。還碰到過從(cong)兜里掏出一千塊(kuai)錢(qian)來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不是(shi)說不能罰(fa)，但(dan)(dan)
對付拖(tuo)延癥的四(si)大(da)絕招，合理的自(zi)(zi)我管理和(he)懶惰的自(zi)(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶團隊(dui)最重要的是(shi)什么？沒錯(cuo)，就執行力(li)。一(yi)個(ge)團隊(dui)要是(shi)沒有執行力(li)，做不(bu)到令行禁止(zhi)，必然難成大(da)事。執行力(li)翻(fan)譯過來也可以叫做自(zi)(zi)律。古往今(jin)來，每一(yi)個(ge)成功的人都有著非常強的自(zi)(zi)律性，他們(men)知道
很多人認(ren)為提(ti)升公司的(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)非常難(nan)，其實不然(ran)，掌握了方法，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)提(ti)升，就會(hui)變(bian)得一(yi)點都不難(nan)。執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于個人而(er)言，它就是辦(ban)事的(de)能力(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而(er)言，他(ta)就是戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而(er)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于企業而(er)言，它就是經營的(de)能力(li)(li)(li)。那(nei)么又如何來提(ti)高執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？關(guan)注以(yi)下八個要(yao)點。
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)太差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情要拖一周，完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)質量也不高，感覺(jue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人太難帶了。我給你出三招，使用(yong)一個(ge)星期，就能(neng)感覺(jue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)有明顯的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，現在(zai)我把這三個(ge)方法分享給大家。 1、匹配(pei)人才特質，分配(pei)工作(zuo)任(ren)務(wu)。作(zuo)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)一件
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)表象，管理(li)不(bu)善(shan)才是(shi)(shi)本質。我們在(zai)企業(ye)管理(li)過程中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要求做，在(zai)給(gei)你(ni)(ni)的(de)下(xia)屬貼(tie)上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)標簽前，我們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)(ni)又(you)是(shi)(shi)怎么處(chu)
作為管理者(zhe)(zhe)，上至老板，下(xia)至基層員工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員工(gong)(gong)執(zhi)行力不好(hao)，明明工(gong)(gong)作已(yi)經(jing)安排(pai)了，可就是沒(mei)(mei)有結果，不僅(jin)沒(mei)(mei)有結果，中途(tu)還沒(mei)(mei)有過程匯報。但是絕大部分(fen)的團隊執(zhi)行力不好(hao)的根因都在于(yu)團隊的領(ling)導者(zhe)(zhe)，由于(yu)他(ta)們缺(que)乏領(ling)導力，沒(mei)(mei)有制定管理規(gui)范，工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)不具體(ti)
在公(gong)司里，職(zhi)位(wei)越(yue)高，責任越(yue)大，主管的(de)事(shi)項就會越(yue)多，就需要一天時(shi)間同(tong)(tong)步(bu)推進(jin)很多件事(shi)，大部(bu)分優秀的(de)職(zhi)業經理人都具備并聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)高效(xiao)工作(zuo)能力。并聯(lian)做(zuo)事(shi)類似電腦的(de)多任務處理，但不(bu)是同(tong)(tong)步(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)時(shi)間，按照計(ji)劃，按照節奏(zou)穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法(fa)
團(tuan)隊執行力(li)差是管理(li)者(zhe)急需解決的難題，執行力(li)差的原因大概有以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、管理(li)者(zhe)根本就講不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽(chou)象，員工沒法操作，如爸(ba)媽(ma)讓(rang)孩子把書讀(du)好(hao)但沒具(ju)體(ti)標準。要想執行好(hao)，必須先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下(xia)屬明白如何(he)執行。 二(er)、管理(li)者(zhe)講清(qing)楚(chu)了目(mu)
為什么團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力差，首要責(ze)(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)領導(dao)者，當(dang)公司整體的(de)(de)(de)(de)工作執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)一(yi)定會去追究具體負(fu)責(ze)(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。但(dan)是時(shi)間長了，這樣的(de)(de)(de)(de)結果(guo)就是大家都(dou)會皮，其(qi)實沒有什么積極的(de)(de)(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)話，那么最(zui)大的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)
每一個(ge)企業都希望物色到執行力強的(de)管理人員。一個(ge)人的(de)執行力強與不強，跟他的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)有(you)(you)沒有(you)(you)關系？回答是(shi)(shi)肯定的(de)。我們(men)知道有(you)(you)很多職業性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型人格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)的(de)目的(de)都是(shi)(shi)一樣(yang)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)
日本(ben)經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助(zhu)認為一(yi)個企業的成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企業永遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起一(yi)流的戰(zhan)(zhan)略(lve)和三流的執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的三流的戰(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)流的執(zhi)行(xing)(xing)會(hui)更合(he)適企業。想得再多，不如(ru)做起來，
介紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的案例(li)，該公(gong)司(si)規模不(bu)大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力(li)很強。其管(guan)理方式類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個人(ren)的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學習(xi)(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)(xi)機會(hui)和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這種強調(diao)責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)(gong)、
班(ban)組(zu)(zu)長如何(he)提(ti)高班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)執行力？四(si)個重點(dian)。 第一，讓(rang)班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)每一個人，都明(ming)確目(mu)標(biao)與(yu)計(ji)劃。目(mu)標(biao)越(yue)具體，執行力度越(yue)強(qiang)大，目(mu)標(biao)的(de)(de)制定(ding)要滿足(zu)這四(si)個點(dian)：內容清晰、可以量化，符(fu)合企業方向，與(yu)主計(ji)劃保持一致。 第二，用(yong)事(shi)實和數(shu)據(ju)說(shuo)話(hua)。換句(ju)話(hua)把執行力
我觀察下來，身邊有很(hen)多牛(niu)人(ren)都有一個共性，就是有了目標(biao)之后不(bu)(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)(bu)等待，馬上去(qu)干，用結果(guo)來驗證目標(biao)是否可行。他們的(de)(de)執(zhi)行力和做(zuo)事效(xiao)率都很(hen)驚人(ren)，并且(qie)擁有了非常深刻的(de)(de)閉環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)(bu)好，就復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)果(guo)好，就乘(cheng)勝追擊(ji)，不(bu)(bu)(bu)斷生根，直到最終
執(zhi)行不(bu)(bu)到位，一切(qie)都(dou)是(shi)零(ling)。領(ling)導安(an)排工(gong)(gong)作下(xia)去(qu)，讓員工(gong)(gong)按照計(ji)劃和目標執(zhi)行，等(deng)到驗(yan)收時卻得(de)不(bu)(bu)到想要的(de)結(jie)果，公司也實(shi)現不(bu)(bu)了(le)效益的(de)轉化。任務下(xia)達，沒有(you)人(ren)做出詳細的(de)布置，無法導致每個環(huan)節都(dou)確切(qie)，實(shi)施過程中也沒人(ren)進行監督。 最(zui)后，員工(gong)(gong)努力(li)了(le)，但卻只是(shi)
<p>如何成為執行力(li)超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把(ba)(ba)這(zhe)件(jian)事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然后(hou)不要把(ba)(ba)那(nei)個(ge)事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么大(da)。<br /> 第一點(dian)(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第二點(dian)(dian)，很多時候大(da)家在做這(zhe)件(jian)事(shi)的(de)時候，
團(tuan)隊(dui)在(zai)未來發(fa)展的過程(cheng)當中，最(zui)(zui)大的成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)內耗(hao)(hao)。人與人之間(jian)的摩擦，人與人之間(jian)的溝通，這是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)大的成(cheng)本。為(wei)什(shen)么執行落地不到位？就是(shi)(shi)(shi)內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是(shi)(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文化植入不夠。所以為(wei)什(shen)么中國說要把(ba)物質文明和(he)精神文明兩手抓(zhua)？但是(shi)(shi)(shi)你(ni)們(men)在(zai)團(tuan)隊(dui)當中估計搞了物質文