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霍乾老師
1）中山大學在職金融學碩士在讀
2) 廣東金融業（保險）專家、學者
3）廣東保險行業培訓部主任、高級培訓講師
4）發表國家省級金融論文63篇、持專業證書13個
首次將哲學矛盾對立統一規律運用于課程研發、培訓中
河北省保定人，西醫醫【點擊詳細】
當企業(ye)制定了(le)總體目標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)門(men)目標(biao)(biao)，最(zui)后再到員工個(ge)人目標(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過程當中就會(hui)產(chan)生目標(biao)(biao)的矛盾(dun)性(xing)(xing)(xing)。部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)目標(biao)(biao)的矛盾(dun)性(xing)(xing)(xing)，員工個(ge)人之(zhi)間(jian)目標(biao)(biao)的矛盾(dun)性(xing)(xing)(xing)。比如說公司計(ji)劃今年要(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)提高銷售(shou)額(e)和降(jiang)低成本。倉儲(chu)部(bu)門(men)要(yao)(yao)求降(jiang)低庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)(yao)求供貨
中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)呢確實不太容易，就你(ni)夾(jia)在中(zhong)(zhong)間吧，你(ni)感覺(jue)呢又不完(wan)全是做(zuo)策略(lve)部(bu)(bu)署，同時呢又不能(neng)只是把自己(ji)手頭(tou)的事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦(ban)呢？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大精(jing)深。孔子呢曾經呢就做(zuo)過如何(he)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層管理者一個(ge)很有效的論述。咱們用現代(dai)表述方式(shi)，四個(ge)字，
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面就(jiu)是中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面對著五六個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便顧不(bu)過(guo)來。你很(hen)勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的工作跟進的緊緊的，但總是不(bu)會變動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要經(jing)常看(kan)著你的進度(du)，給你指點。直到高層(ceng)(ceng)(ceng)找(zhao)到了一個(ge)更(geng)好的人來代替你，拍拍你
<p>我們大(da)多(duo)數人(ren)(ren)都知道(dao)“按照你所希望被對待(dai)的方式去對待(dai)別人(ren)(ren)”，其中蘊含(han)了(le)一(yi)條(tiao)黃金法則;我們要像對待(dai)自己(ji)一(yi)樣去對待(dai)他人(ren)(ren)。這句格(ge)言似乎(hu)為公民(min)社(she)(she)會提(ti)供(gong)了(le)基(ji)礎(chu)，公民(min)社(she)(she)會中的每(mei)個人(ren)(ren)需要考慮(lv)自己(ji)的行
領導(dao)者的(de)(de)(de)任務很簡單(dan)：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)(de)壓(ya)力限(xian)制(zhi)了后者，現在教(jiao)(jiao)練型領導(dao)則能夠帶來雙重的(de)(de)(de)效果。教(jiao)(jiao)練是情商(shang)的(de)(de)(de)實踐，需要(yao)領導(dao)者表現出極高的(de)(de)(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡，以及(ji)在大多數情況下從根本上采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)(de)意(yi)愿。如果想讓教(jiao)(jiao)
制定相對清(qing)(qing)晰的部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同事(shi)們，為什么說(shuo)這個事(shi)兒對干(gan)部來說(shuo)非常關鍵。你發(fa)現當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時候，我(wo)們都(dou)不(bu)知道該(gai)把人從(cong)哪里(li)培(pei)養。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時候，我(wo)們都(dou)不(bu)知道該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具備(bei)什么能(neng)力。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時候，我(wo)們都(dou)不(bu)知道該(gai)讓
下面分享的(de)26個(ge)酒店(dian)管理工作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目(mu)的(de)是幫助一(yi)線(xian)崗(gang)位上的(de)酒店(dian)人提升管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)度決定一(yi)切(qie)。態(tai)度包(bao)括對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)度、對(dui)(dui)客人的(de)態(tai)度、對(dui)(dui)學習態(tai)度和對(dui)(dui)解決問題的(de)態(tai)度等(deng)等(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
一個公司(si)里最憋屈的是誰？中層(ceng)。因為中層(ceng)有(you)很多的兩難，他(ta)不但夾在(zai)(zai)老板和員(yuan)工中間，他(ta)還(huan)夾在(zai)(zai)執(zhi)行和管理(li)中間，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊(a)，還(huan)要先去幫員(yuan)工去梳理(li)。他(ta)還(huan)夾在(zai)(zai)成本(ben)(ben)和效(xiao)果(guo)中間，他(ta)要保證(zheng)效(xiao)果(guo)，成本(ben)(ben)就要上(shang)升，要控制(zhi)成本(ben)(ben)效(xiao)果(guo)就要下降，就真的很難選(xuan)。
徐大立
張從領
魏龍禎
晏本亮
梁宇
姚俊杰
秦銀峰
邢濤
高登峰
肖楠
阮文雄
梁繼光
劉鈺
竇彥斌
劉勇