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產(chan)業(ye)互聯(lian)(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互聯(lian)(lian)網的(de)(de)跨界融合需要(yao)運營(ying)商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業(ye)互聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)等(deng)多方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細(xi)分市場(chang)的(de)(de)專業(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通、相互
在(zai)創(chuang)業道(dao)路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話題，但很多人(ren)(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合(he)作出現(xian)問題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位問題，希望(wang)能提(ti)供幫(bang)助(zhu)。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板，無(wu)論(lun)持(chi)有多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種(zhong)想法(fa)天真(zhen)，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益考(kao)驗(yan)，合(he)伙(huo)做
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方法(fa)。華為(wei)在 2
當下時局復(fu)雜(za)多(duo)變，企業(ye)管理者要思考未來機(ji)會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要謀定而后(hou)(hou)動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后(hou)(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克(ke)波特提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨(du)特定位并形成差(cha)異化經營活(huo)動(dong)。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要找到(dao)自己最擅長的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠(chang)就做好(hao)產
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了重(zhong)要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年，用二十年的(de)互聯網模(mo)式顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用，其(qi)存在(zai)是(shi)(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式改變
很(hen)多公司戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理大(da)師(shi)彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他(ta)寫了一(yi)份重組計劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的記賬員路(lu)易(yi)來(lai)看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕(qing)松(song)理解就執行，否(fou)則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無(wu)法落地。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事(shi)情時(shi)，要
民營小微企業(ye)在市(shi)場競爭激烈、經(jing)濟(ji)環(huan)境復雜的(de)背景下，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一(yi)(yi)項重要課題(ti)，以下幾點(dian)策(ce)略可(ke)助其在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略定(ding)位(wei)清(qing)晰。明確自身(shen)的(de)市(shi)場定(ding)位(wei)和(he)戰略方向，專注并(bing)深耕某一(yi)(yi)細(xi)分領域，打造出自身(shen)特(te)色和(he)核心(xin)競爭力(li)，避免盲
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零售企業(ye)通(tong)常具備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰的(de)品牌定位(wei)和市場(chang)策(ce)(ce)略(lve)。這些(xie)企業(ye)明確自己(ji)的(de)目(mu)標客戶群，了解(jie)他(ta)們(men)的(de)需求和偏好，并(bing)據(ju)此制定產品和服務的(de)定位(wei)。同時，他(ta)們(men)會根據(ju)市場(chang)變化及時調整(zheng)策(ce)(ce)略(lve)，以(yi)保(bao)持(chi)競爭優(you)(you)勢。 二、其(qi)次(ci)，優(you)(you)秀(xiu)
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣能力，體現在(zai)三(san)個方(fang)面(mian)。 一(yi)、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)(xiao)是(shi)學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了(le)自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征，不是(shi)簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成功模式，而是(shi)要找到底層邏輯并根據(ju)自(zi)己的(de)(de)特征去(qu)實施。 一(yi)、有(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核
2023年是后(hou)疫情時代的第一年，是企業發展至關(guan)重要(yao)的一年，年初大部(bu)分(fen)企業在制定戰略時，都已經改變以(yi)往(wang)激(ji)進的策(ce)略，轉(zhuan)變為(wei)穩健發展、穩健增長(chang)(chang)，這主要(yao)是基(ji)于市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎、智能技(ji)術的迭代，都在導向企業從機(ji)會驅動的野蠻增長(chang)(chang)
在這個(ge)日新月異(yi)的商(shang)業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調(diao)了深耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要性(xing)。 一、首先產業(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)深入(ru)了
真正(zheng)的(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國(guo)，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路才不會(hui)出(chu)大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五(wu)定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確(que)做哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
中國進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企業面臨(lin)新舊經(jing)濟切(qie)換(huan)，卷(juan)成(cheng)為(wei)企業面臨(lin)的難題。所有行業都在(zai)卷(juan)價格(ge)、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導(dao)一家(jia)餐飲連(lian)鎖(suo)企業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業倒(dao)閉上百萬家(jia)，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
中(zhong)小企業(ye)是我(wo)國經(jing)濟(ji)的重(zhong)要(yao)組成部分，其生存能力直接關系(xi)到國家(jia)經(jing)濟(ji)的穩定(ding)與(yu)發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場競爭激烈的環境下，增強中(zhong)小企業(ye)的生存能力是亟待解(jie)決的問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企業(ye)應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自身優(you)勢。深(shen)入(ru)分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到適合自己
亞馬遜作為全(quan)球領先的電子商務和(he)云(yun)計算公司，其成功(gong)得(de)益(yi)于持續的戰略規劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數據驅動。高度依賴(lai)數據評估戰略有效性，用數據分(fen)析工(gong)具實時監控銷售(shou)數據、用戶行為、庫存水平(ping)等關(guan)鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通(tong)
通用(yong)電器作為(wei)多(duo)元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內部流(liu)程、學(xue)習(xi)與成(cheng)長四個(ge)維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)目標(biao)分解(jie)到各(ge)部門和個(ge)
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌(pai)影響(xiang)力著稱，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評估(gu)機制為成功奠(dian)定基礎(chu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、多維度(du)評估(gu)。通過財務指標(biao)（營收(shou)、利潤）、市(shi)(shi)場指標(biao)（市(shi)(shi)場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈(lian)管理）等多維度(du)評估(gu)。 二、定期回
某科(ke)技(ji)公司(si)成功將績效管理(li)與戰(zhan)略(lve)(lve)目標緊密結合，先明確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目標（如市場份額增長、技(ji)術創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為(wei)具(ju)體績效指標。通過定期(qi)評估員工績效，確(que)(que)保員工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標實現，提升員工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標實現進(jin)程(cheng)。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)。制(zhi)定績
不同時間段(duan)應選(xuan)擇不同的(de)盈利方式(shi)，近年來快(kuai)速成功的(de)公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破(po)和創新(xin)。企(qi)業盈利方式(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業戰略問題。 山東(dong)張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得(de)盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
回歸(gui)經(jing)營(ying)(ying)本質(zhi)，戰略是資源和能(neng)(neng)(neng)力的建(jian)設(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰略與資源和能(neng)(neng)(neng)力建(jian)設(she)的關(guan)系。公司戰略明確后(hou)要(yao)開發資源，企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)核(he)心是資源和能(neng)(neng)(neng)力建(jian)設(she)。實現(xian)戰略需開發能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的資源以及形成(cheng)組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭力，企業(ye)戰略核(he)心在(zai)于資
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)需具備獨(du)特(te)且前(qian)瞻性的商業(ye)模式和產品(pin)定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現(xian)并解決市場(chang)痛點，創(chuang)造(zao)出新的消(xiao)費需求或提升(sheng)現(xian)有需求的滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)(xin)是提升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)(xin)的(de)具(ju)體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務平臺(tai)(tai)建設(she)：建立電子(zi)商務平臺(tai)(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據分析(xi)：引入移(yi)動支付(fu)提升(sheng)交易效率
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常(chang)有人(ren)同時做幾(ji)件(jian)事且親力(li)親為(wei)，可能每件(jian)事都做得不錯，但難以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和(he)極致。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成(cheng)核(he)心競爭力(li)。 現(xian)代做企(qi)業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
企業應(ying)對(dui)變化的(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視并更新其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的(de)研
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一個(ge)人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問(wen)題(ti)，首(shou)先得明白企業的(de)軟硬(ying)(ying)實(shi)力(li)是(shi)什(shen)么(me)： 一、硬(ying)(ying)實(shi)力(li)。指以物化形式存(cun)在的(de)要素，如公(gong)司的(de)場(chang)地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的(de)客觀標準和基礎(chu)。
企業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先進管理以及社會責任五個維度的(de)(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產力(li)的(de)(de)核心(xin)驅動力(li)。企業(ye)家(jia)應(ying)積極推(tui)動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引入(ru)和研(yan)發(fa)新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數(shu)據、人(ren)工智能、區塊鏈
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要(yao)前提，和基礎性保障(zhang)，當(dang)前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣(yang)理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)就過于淺(qian)顯了，因為一個(ge)
未來中小制造(zao)型企業的發展(zhan)方(fang)向主要有以下三點： 一、小而美：不應單純追求規(gui)模，若(ruo)組織和(he)管理無法(fa)(fa)跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進而無法(fa)(fa)盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求細(xi)分賽道：深(shen)入了解細(xi)分應用(yong)場景(jing)下的客(ke)戶需求，將(jiang)產(chan)品做到(dao)極致(zhi)，并通過服務(wu)
電(dian)商(shang)已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)(shi)值(zhi)說明市(shi)(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一品類來說可排個一二三。但(dan)只要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求(qiu)，未(wei)來都(dou)有機會，短(duan)期內不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪(pei)伴(ban)我們近二十年，顛覆和(he)改(gai)變了人(ren)們的(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓(rang)我們