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房地產領域“賦能實戰派”·資深講師
.普華永道（PWC）特約顧問，工商管理碩士，管理咨詢師
.曾在中信集團中信泰富、高力國際等知名商業地產企業任職
.歷任培訓經理、HRBP及企業大學執行校長等職務
.敏捷賦能體系創始人，擅長組織咨詢及領導力開發
.【點擊詳細】

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大橫琴集團第二期培訓師“戰隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》圓滿結束

大橫(heng)琴集(ji)團(tuan)第二(er)期培(pei)訓(xun)師(shi)“戰(zhan)隼”計(ji)劃訓(xun)練(lian)營《關鍵人才能(neng)力復制(zhi)學(xue)(xue)習(xi)項(xiang)目》歷時近(jin)4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)院(yuan)順利結營，集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)、培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)院(yuan)特聘顧問通(tong)用管理首席專家何(he)焰老師(shi)及(ji)訓(xun)練(lian)營學(xue)(xue)員們(men)共(gong)同見證(zheng)這重要(yao)的時刻 大橫(heng)琴集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)

珠海市通 2311 瀏覽次數

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場中的(de)中層管理者分(fen)為五(wu)類，并(bing)分(fen)析各類管理者的(de)特(te)點及(ji)晉升機會。 一、唐僧型。目(mu)標堅定，對下屬先講理后(hou)動 “緊箍咒”，領(ling)導信任，員(yuan)工喜歡，容易(yi)晉升。 二(er)、孫悟空型。有(you)小脾氣但能力強，遇到大事能頂(ding)上，受領(ling)導

張世忠 38 瀏覽次數

什么是導師型教練領導力

教練(lian)式領導(dao)力(li)(li)是(shi)一(yi)種(zhong)基于信任和(he)合(he)作(zuo)的(de)領導(dao)力(li)(li)模式。它的(de)核(he)心是(shi)幫助員(yuan)工(gong)和(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)發掘潛(qian)能(neng)，提(ti)高個人和(he)團隊(dui)績效，從而實現組(zu)織目(mu)標。與(yu)傳(chuan)統的(de)指令式領導(dao)相(xiang)比，教練(lian)式領導(dao)更注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)學習(xi)和(he)成(cheng)長，注(zhu)重(zhong)建(jian)立健康的(de)溝通和(he)關系(xi)，從而激發

吳錦東老 2343 瀏覽次數

做到五“力”，當好中層領導不費力

<p>一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領導用一個(ge)詞概括(kuo)就是(shi)&ldquo;將(jiang)尾兵(bing)頭(tou)&rdquo;，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤(you)為(wei)(wei)(wei)重要。學會(hui)五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2304 瀏覽次數

如何用“期望協議”實現員工自我激勵？

　　下面我(wo)們來(lai)看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是如何(he)做(zuo)期望激勵的(de)(de)： 　　它的(de)(de)建設始終都圍繞(rao)著一個(ge)要(yao)(yao)素，即(ji)一種將人力資源置(zhi)于首要(yao)(yao)位置(zhi)的(de)(de)公(gong)司(si)文化。 　　MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)&ldquo;賭金保管人”，公(gong)司(si)財富的(de)(de)積累完(wan)全取決于他們是否能很

閆(yan)偉 2339 瀏覽次數

一個企業真正的發展叫中層崛起

一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)從初創(chuang)期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何來解決這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)的成(cheng)長(chang)過程當中(zhong)，遇到(dao)的這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里(li)邊(bian)核心重要(yao)的關(guan)鍵點是干(gan)(gan)(gan)部(bu)。我們看(kan)到(dao)為(wei)什(shen)么干(gan)(gan)(gan)部(bu)那么重要(yao)呢？說沒(mei)有(you)(you)干(gan)(gan)(gan)部(bu)為(wei)什(shen)么解決問題(ti)呢？各位看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優(you)秀(xiu)的管理人員，優(you)秀(xiu)的管理人員是干(gan)(gan)(gan)嘛的？

任濤 2311 瀏覽次數

中層干部，要承上啟下，而不是傳聲筒

<p>管理當中不要當一(yi)(yi)個傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)，是個人(ren)都知道，可是很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)和承上(shang)啟下(xia)真(zhen)正的區別在哪里。假設今(jin)天(tian)有一(yi)(yi)個下(xia)屬打破了(le)一(yi)(yi)片玻璃，這(zhe)個玻璃大概(gai)需要2000塊錢。按公(gong)司的規(gui)定，他需要賠償(chang)。但是這(zhe)個下(xia)屬剛剛工作沒多久，收(shou)入也不高。

聶振亞 2310 瀏覽次數

想要當好中層領導，要敢拉的下臉

如何(he)做(zuo)好中層領導(dao)？首(shou)先你得掌握(wo)以下三(san)點。  1、不要有害(hai)怕心理，要盡快適應崗位(wei)。俗話說，慈(ci)不掌兵，善(shan)不為(wei)官(guan)。作(zuo)(zuo)為(wei)一個管理者，首(shou)先不是(shi)(shi)學會管人(ren)，而(er)是(shi)(shi)學會敢管人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)(shi)過度(du)仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導(dao)就很難帶(dai)出(chu)一支好的隊伍。作(zuo)(zuo)

任濤 2326 瀏覽次數

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