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一、老師簡介：
中共黨員
國家注冊高級培訓師
浙江大學特約講師
上海交通大學特約講師
中國醫院協會特聘講師
中國放心講師
網簽約講師
中國華夏醫界網簽約講師
現任華中地區某三甲醫院院長助理
康頓(中國【點擊詳細】
所有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要注意，以下七件事千萬(wan)別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向(xiang)下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者沒本事，只是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)認(ren)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者單純(chun)想打(da)壓(ya)人
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如如不(bu)動伺機而動很重要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將是六(liu)億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格差(cha)異、國(guo)內(nei)與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未來(lai)容(rong)易，20
很(hen)多(duo)人對老板(ban)(ban)不可或缺(que)的(de)能力有(you)不同看法，實際上(shang)老板(ban)(ban)真正不可或缺(que)的(de)能力有(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能了解未(wei)來趨勢，從中(zhong)發(fa)現(xian)與自身(shen)能力和資源匹(pi)配的(de)商機，如(ru)同雷軍(jun)所說站在風口上(shang)豬都能飛起來，老板(ban)(ban)要有(you)發(fa)現(xian)風口的(de)能力。 二、組(zu)織(zhi)能力：找到商機
有同學因公司干部管理問(wen)題不(bu)知如何下手，現分享干部管理思路。從(cong)人(ren)才管理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干部選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量(liang)是否符合崗(gang)位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親眼(yan)所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)之事未(wei)必為(wei)真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)(nian)做技術(shu)表現(xian)一般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三(san)個月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)(nian)(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委(wei)屈(qu)，但因(yin)
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細(xi)指導，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定職業(ye)發(fa)展(zhan)計劃(hua)，傳授(shou)經驗
事(shi)(shi)必躬親的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)(de)(de)，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事(shi)(shi)都(dou)需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬(shu)不敢(gan)做(zuo)決策，久
評價(jia)管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重要(yao)的是為公(gong)司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此(ci)可(ke)從
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