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一(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)師(shi)，能(neng)(neng)點(dian)(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也(ye)能(neng)(neng)讓(rang)(rang)人擁(yong)有強大力量(liang)。一(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯誤都(dou)會被罵，他在(zai)此領導(dao)(dao)(dao)手下學會注重(zhong)細節和(he)嚴(yan)謹精神(shen)。但領導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)(rang)他神(shen)經(jing)緊繃，最
員工不服(fu)管一招(zhao)搞(gao)定！本質上是(shi)(shi)因為他(ta)對你的需(xu)求，已經低于你對他(ta)的需(xu)求了，要從以下四個(ge)方(fang)面解決： 一、降低對他(ta)的需(xu)求。就(jiu)是(shi)(shi)要證明很多工作沒(mei)有他(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少(shao)資源的支持(chi)。
優秀(xiu)管理者(zhe)(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現(xian)在以下(xia)(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難(nan)和問題在職場(chang)常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅持(chi)下(xia)(xia)來成為習慣(guan)，最(zui)終成為強(qiang)者(zhe)(zhe)的(de)能力，不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使(shi)人(ren)心渙散
最近(jin)在幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思考。 一、反(fan)思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)
在企業中，提拔干部常(chang)看重績(ji)效(xiao)，許多業務能力強的人被提拔為管理者，但部分(fen)人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她(ta)入職七年(nian)從職場小(xiao)白成(cheng)長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)(da)五(wu)(wu)百萬，年(nian)收入從五(wu)(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)(da)三百萬。然而，小(xiao)愛
空降高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板思(si)維，明確老(lao)板招聘自己想解決的問(wen)題及(ji)企業年度(du)目(mu)標(biao)，從中(zhong)提煉(lian)當下工(gong)作計劃(hua)，與(yu)老(lao)板深入交流以(yi)獲支(zhi)持和資(zi)源(yuan)。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對團隊(dui)和組織摸底，了解人情世故(gu)與(yu)
判斷一個車間主任是否值得培(pei)養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在以下四個方(fang)面(mian)： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作到手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃(hua)到結果性(xing)評價指標設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問(wen)題不抱怨，積極想辦法解決(jue)并努(nu)力(li)踐(jian)行(xing)。
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線上(shang)(shang)網課或線下培(pei)訓的(de)人力資(zi)源實操后，在(zai)崗(gang)位上(shang)(shang)仍(reng)做(zuo)不好工作。原因在(zai)于很(hen)多時候(hou)學(xue)習的(de)只是(shi)表面的(de)工作流程、操作行為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)(hui)流程不代表能解決(jue)問(wen)題。做(zuo)任何(he)工作都會(hui)(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先(xian)要進行分析，找到(dao)原因后
作(zuo)為老(lao)板或管理者，可(ke)(ke)能面(mian)臨(lin)被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離職）的情(qing)況。比如(ru)雖覺(jue)得主(zhu)管能力不(bu)行但因無人接替(ti)而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)工逼加工資(zi)否則離職時。若答應(ying)不(bu)合(he)(he)理要(yao)求，可(ke)(ke)能導(dao)致底(di)線(xian)被擊穿且其他員(yuan)工仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研發能力(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才管理能力(li)(li)等進(jin)行評估，找出(chu)差
主要探討了什么樣的領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即(ji)職場(chang)貴人的特(te)質，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的領導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的領導(dao)(dao)特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給予回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追隨的領導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給予實際回(hui)報。與之相反，有(you)些(xie)領導(dao)(dao)只
在巨(ju)變時代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要(yao)。當下十(shi)(shi)億人(ren)工作(zuo)養四億人(ren)，三十(shi)(shi)年(nian)后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白(bai)領人(ren)工變便宜，藍領工價變貴(gui)。如國內裝電視(shi)與(yu)美國價格(ge)差(cha)異、國內與(yu)香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變化等例子所示(shi)。判(pan)斷趨勢比預測未來容易，20
管理者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更(geng)重要，主要有兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從(cong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了，對很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看(kan)團隊(dui)業績外，還(huan)要看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度(du)，最重(zhong)要的是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟能(neng)力超(chao)自己(ji)而(er)頂替自己(ji)，對此可從
通過(guo)觀察領(ling)導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動(dong)作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)(si)說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的不(bu)良(liang)征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)(si)從上(shang)(shang)往下(xia)看(kan)(kan)人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)出優越感(gan)，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)(si)久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)(kan)，是(shi)在(zai)等待更
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團隊(dui)和(he)公司(si)危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說(shuo)話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工，表面是(shi)細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)，
部門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常(chang)見問題(ti)及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄(xia)事務(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗位(wei)人員專(zhuan)業(ye)化提供可能，明確其分工與(yu)職責是提高組(zu)織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
有同(tong)學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理(li)(li)問(wen)題不知(zhi)如何下(xia)手，現分(fen)享干(gan)部(bu)(bu)管理(li)(li)思路。從人才(cai)管理(li)(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡(heng)量(liang)是(shi)否符合崗位(wei)要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常(chang)有四大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)(guo)(guo)于復(fu)雜：產(chan)值未過(guo)(guo)(guo)(guo)億的(de)企(qi)業(ye)，不要學世(shi)界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)(guo)(guo)于嚴苛：如限制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)(guo)于手長(chang)：連小事都(dou)要插手。
身(shen)邊優秀(xiu)女(nv)性(xing)朋友企(qi)業做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感由三(san)種能力支撐。 一(yi)、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后(hou)性(xing)情會變，變得(de)寬(kuan)容優雅。女(nv)生應賺錢。不(bu)缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅(jian)持原則(ze)底
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常(chang)感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)(qi)結果(guo)是公司能力上限取決于老(lao)板能力高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心(xin)思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出(chu)
所有管(guan)理者要注意，以下七(qi)件(jian)事千萬別做(zuo)，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴(zui)上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向(xiang)上要資(zi)源只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二(er)、有問題不解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為(wei)管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能力(li)(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)(zuo)事(shi)角色(se)轉換快、效率(lv)高、執行力(li)(li)強且結果導向。 二、是溝通無(wu)障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決(jue)問題為出(chu)發(fa)點進行良好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學(xue)習能力(li)(li)
很多老實人不容易被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)(shi)因(yin)為(wei)身上存在三個毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務(wu)一(yi)(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二(er)、不敢(gan)問、習(xi)慣被(bei)動等(deng)待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取(qu)。核(he)心是(shi)(shi)
老板存在以(yi)下五種表現會(hui)讓員工(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有這些問題(ti)，難以(yi)留(liu)住好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)(zi)千(qian)年不變：員工(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始(shi)終不漲，老板卻愿花(hua)雙倍(bei)薪資(zi)(zi)招新(xin)人，卻不給老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工(gong)眼色表情不對等(deng)
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自身(shen)服從(cong)性、配合度(du)等與領導(dao)利(li)益或(huo)權力(li)沖突致其面子(zi)受損。表現為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底抽(chou)薪等。破(po)解方法(fa)如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
老板(ban)一定是狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目標感(gan)強(qiang)：在其(qi)面(mian)前只有是非(fei)對錯，不(bu)糾結(jie)。項目盈(ying)利則快速投(tou)入發(fa)展，不(bu)盈(ying)利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是目標達成，因為(wei)要活(huo)下(xia)去，而(er)非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有老板(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
組(zu)織管(guan)理層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)理與管(guan)理層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構(gou)設計時，希望(wang)實現扁(bian)平化管(guan)理，因其管(guan)理層級(ji)少、組(zu)織結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)理指令(ling)快(kuai)速傳達(da)到執行(xing)一(yi)線，提(ti)高管(guan)理效率(lv)。而管(guan)理層級(ji)過多會
很多(duo)人對老板不可或缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法，實(shi)際上(shang)老板真正不可或缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢(shi)，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的商機，如同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發現風口的能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機
在項目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都希望外聘大(da)咖(ka)(ka)解決(jue)企業(ye)人(ren)才問題。企業(ye)發(fa)展會(hui)使對員工要求提高(gao)，老板(ban)感覺現有(you)人(ren)才跟不(bu)上發(fa)展，便想重(zhong)金聘請大(da)咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)取(qu)得(de)成績(ji)需天(tian)時地利人(ren)和(he)，大(da)咖(ka)(ka)雖順應(ying)天(tian)時，但(dan)平(ping)臺是否適合(he)其(qi)施展才華、現有(you)人(ren)員與之是否合(he)拍都不(bu)確定。其(qi)成