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【簡介】
國內*管理咨詢及定制化培訓實踐者
北京睿山信達管理咨詢有限公司高級合伙人
8年大型上市公司人力資源管理及培訓工作經驗
國家高級人力資源管理師、國家高級企業培訓師
擅長將麥肯錫思維及工作法與管理培訓巧妙結合
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每周團(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)(yu)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是有(you)(you)(you)必要有(you)(you)(you)作(zuo)用(yong)(yong)。我們(men)通(tong)過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建設的四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現(xian)出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起(qi)到(dao)了(le)什么作(zuo)用(yong)(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高(gao)效，服(fu)從也(ye)未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在于(yu)(yu)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少人、有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四(si)種力(li)量。 一、目標(biao)的力(li)量。設定(ding)好目標(biao)才能朝(chao)著目標(biao)發展，有助(zhu)于保持專注和(he)斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的力(li)量。榜(bang)樣具(ju)有示范引領作用，其鮮活(huo)的價值觀和(he)正能量像(xiang)戰場上的旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)量。找一
團隊管理中，對于(yu)不好管的下屬(shu)可因(yin)材施(shi)教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經(jing)常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
小企業用工(gong)(gong)的話(hua)，一個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)合伙人，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定(ding)額或計件其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的能(neng)夠核定(ding)清(qing)楚(chu)工(gong)(gong)作量的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)定(ding)額。如果你(ni)算不清(qing)楚(chu)人，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)現在還(huan)有(you)很多(duo)人跟我(wo)講說，哎，我(wo)想招(zhao)一個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)(dui)，然(ran)(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)(dui)我(wo)要多(duo)少(shao)到(dao)那(nei)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，然(ran)(ran)后(hou)我(wo)就(jiu)能(neng)達到(dao)多(duo)大的銷(xiao)售(shou)(shou)額覆蓋(gai)市(shi)場(chang)多(duo)少(shao)，這(zhe)種
做好直播(bo)(bo)及短視頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高效的團隊(dui)。 一、明確(que)角色。包括主播(bo)(bo) / 視頻(pin)(pin)創作(zuo)者（呈現內容(rong)與觀(guan)眾交互）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)(bo)或短視頻(pin)(pin)的內容(rong)，包括主題、產品(pin)、互動環節等(deng)）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個
管(guan)理者帶團隊(dui)的五步法(fa)： 一、設(she)定目標(biao)(biao)。管(guan)理者需要(yao)(yao)與團隊(dui)成員共同(tong)討論，設(she)定清晰、具體(ti)、可衡(heng)量的團隊(dui)目標(biao)(biao)，這些(xie)目標(biao)(biao)應(ying)該(gai)與組織(zhi)的整體(ti)戰略相契合，同(tong)時也(ye)要(yao)(yao)考慮到(dao)團隊(dui)的實際情(qing)況和能力水平(ping)。 二、找(zhao)準數據。在設(she)定目標(biao)(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)(yao)收集并分
明星(xing)員工(gong)(gong)和關鍵(jian)人才固(gu)然重要，但(dan)是與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)績(ji)效相比(bi)，后者更為重要。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作(zuo)和獨(du)自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公(gong)(gong)司(si)中有(you)近百分之(zhi)九十(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)是通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作(zuo)來完成(cheng)(cheng)的，公(gong)(gong)司(si)需(xu)要通(tong)過(guo)(guo)高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)分工(gong)(gong)來完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之(zhi)九十(shi)的公(gong)(gong)司(si)產出是通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)實(shi)現的。二十(shi)世
新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最(zui)大的誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一(yi)、很(hen)多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的問題，其實(shi)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在哪了(le)。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人才的引進，這個(ge)人才的需(xu)求畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)(ye)專家(jia)來提要求。我們很(hen)多技(ji)術(shu)型的企業(ye)(ye)，他們的
羅元昊 
馮廷軍
趙振東
蔣裕華
王剛
方鶯
陳燕萍
吳敏（BJ）
馬一輝
張華
潤巖
李家齊
曲直
齊天陽
何威