如果想(xiang)打造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui),每天要(yao)(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不準講他人(ren)的(de)原(yuan)因,只從自(zi)己身上(shang)找原(yuan)因,要(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)樂觀,學(xue)(xue)會(hui)自(zi)我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動,敢于擔(dan)責(ze),要(yao)(yao)成為(wei)問(wen)題(ti)的(de)終結(jie)者,而不是(shi)問(wen)題(ti)的(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請示(shi)工作(zuo)時不能只
為何你(ni)的(de)團隊(dui)發(fa)展(zhan)總遇(yu)瓶頸(jing)?問題的(de)根源何在?為什(shen)么(me)你(ni)總是管(guan)不好(hao)你(ni)的(de)員工?為什(shen)么(me)你(ni)招(zhao)的(de)人總會出現這(zhe)樣或那(nei)樣的(de)問題?為什(shen)么(me)你(ni)的(de)人員留不住?團隊(dui)總也長(chang)不大?其實是因為沒有掌(zhang)握(wo)正確的(de)管(guan)理(li)(li)方法,方法不對(dui),努力白費,接(jie)下來我們就來分享老板(ban)用人管(guan)理(li)(li)的(de)三個關
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui),可(ke)引入鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui),并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及(ji)常見解(jie)決方(fang)法的局(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變(bian)等(deng)問(wen)題。明確目標職(zhi)責、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓、問(wen)責開人等(deng)方(fang)法存(cun)在局(ju)限(xian),因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不(bu)良
小企業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)企業(ye)(ye)的招聘及(ji)搭建方式、順(shun)序完(wan)全(quan)不同,側(ce)重點也不一樣。大(da)企業(ye)(ye)招聘時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型都很明(ming)確,其(qi)人(ren)才標準經過市場驗證,只需(xu)復制即(ji)可。而小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模(mo)型處(chu)于零到一的階段(duan),甚至(zhi)還未完(wan)全(quan)形成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企業(ye)(ye)
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a),我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮到(dao)啊(a)做(zuo)事能夠成(cheng)(cheng)功的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui),他就不能稱之為是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui),對不對?所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件(jian)事情,這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去(qu)把它固(gu)定化,要(yao)把它萃(cui)取出來(lai),形成(cheng)(cheng)模(mo)板,
銷(xiao)售團隊(dui)中最難帶的有(you)五種(zhong)情況。 一、不認可公司的員工(gong)(gong)。在與(yu)客戶對比時總覺得同行產品更好,缺乏自(zi)(zi)信(xin),難以售出(chu)產品。 二、沒業績且老是(shi)不自(zi)(zi)信(xin)的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是(shi)否(fou)適合(he)自(zi)(zi)己(ji),總想著換工(gong)(gong)作,但其實人(ren)不行在哪都一樣。 三(san)、啥都不會還
新(xin)業務團隊搭建最(zui)大(da)的誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢? 一、很多企(qi)業在新(xin)業務團隊搭建中,總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資(zi)的問(wen)題,其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯了(le),但是(shi)(shi)不知道錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術型人才的引進,這(zhe)個人才的需求(qiu)畫(hua)像,萬(wan)萬(wan)不可以讓(rang)行業專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術型的企(qi)業,他們(men)的
團隊規模(mo)多(duo)少人(ren)是(shi)合理的!貝索(suo)斯說兩個(ge)比薩(sa)都吃不飽一(yi)個(ge)團隊,說明團隊人(ren)數太多(duo)了,要拆(chai)分(fen)(fen)了。到底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢?團隊規模(mo)對一(yi)個(ge)團隊的長遠發展是(shi)至關重(zhong)要的,但好像這個(ge)問題一(yi)直(zhi)以來沒(mei)(mei)有多(duo)少人(ren)重(zhong)視(shi)。到底團隊規模(mo)放在多(duo)少人(ren)是(shi)合理的,有沒(mei)(mei)有科學的分(fen)(fen)
創始期(qi)的組隊能力(li)和(he)團隊管理能力(li)是夠用的,很多(duo)企業可(ke)以憑此做到一定(ding)規(gui)模。你不能說創始人不懂(dong)團隊管理。出問(wen)題(ti)的時候(hou)就(jiu)在于開(kai)始擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上的人才,開(kai)始給陌生人發工資的時候(hou)。到了(le)這個(ge)階段就(jiu)發展管理能力(li)出問(wen)題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊管理了(le),但是也有(you)
有些領導人提出不靠譜計劃時,下面管理層會異口(kou)同聲(sheng)附和。老(lao)板享受權威感并強調團(tuan)隊絕對服從,這種(zhong)令行禁止(zhi)雖效率高(gao)。但做錯(cuo)事時效率也(ye)高(gao),久而(er)久之下屬(shu)只會服從老(lao)板習慣(guan),外(wai)部(bu)合(he)作方也(ye)只順(shun)著老(lao)板想法(fa),企業易掩蓋問題和風險而(er)出事。是想聽到(dao)不同聲(sheng)音(yin)降低出錯(cuo)
老(lao)板帶領團隊打(da)勝仗要懂得四(si)種力量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的力量(liang)(liang)。設定(ding)好目標才能朝著(zhu)目標發(fa)展,有(you)助于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的力量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示(shi)范引領作用,其鮮活的價值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上的旗幟,指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
我要分享(xiang)一個(ge)目前非(fei)常熱(re)門的裂變模(mo)式,該模(mo)式已(yi)在十(shi)幾款產品上成(cheng)功應用,幾個(ge)月(yue)的時間內。每(mei)月(yue)流水(shui)達到了(le)兩三(san)個(ge)億,會員(yuan)人數更是高達幾萬人,那么他們是如何實現這一成(cheng)就的呢? 1、你需消費(fei)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan),你就可以(yi)成(cheng)為該平臺的代理獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)?我們經常看體(ti)育比賽看球(qiu)賽,有人想過嗎(ma),職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢?體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao),雖然(ran)(ran)二(er)者可(ke)比性不強。但是(shi)我們去(qu)對(dui)比一(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui),就會發現(xian)一(yi)些有意(yi)思的地方。
通(tong)過一個老(lao)(lao)板管(guan)理公(gong)司(si)的案(an)例,講(jiang)述老(lao)(lao)板想要(yao)激勵(li)團隊(dui)(dui)效能(neng)(neng)時(shi)需要(yao)降低一定的預期(qi),具體(ti)內容如下。 一、案(an)例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理公(gong)司(si)時(shi)踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的領導力原則(ze),但適(shi)得(de)其反,團隊(dui)(dui)變得(de)不主(zhu)動(dong),工作狀態消極。老(lao)(lao)板與團隊(dui)(dui)溝通(tong)后發(fa)現,員工能(neng)(neng)感受到他(ta)表面鼓(gu)
管(guan)理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的五步法: 一、設(she)定目標。管(guan)理(li)者需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同討論,設(she)定清晰、具體、可衡(heng)量(liang)的團(tuan)隊(dui)目標,這(zhe)些目標應該與組織的整(zheng)體戰(zhan)略相契合(he),同時也要考(kao)慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的實際情況(kuang)和能力(li)水(shui)平。 二、找準數據。在(zai)設(she)定目標之后,管(guan)理(li)者需(xu)要收集并分
新晉管(guan)(guan)理(li)者第一(yi)次帶團隊(dui)面(mian)(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊(dui)成果(guo)是每個成員成果(guo)總和,需了(le)解成員特點、關系,考慮成員意愿,確定工(gong)作及完成進展測量方法,比如可采用目標管(guan)(guan)理(li)。 二(er)、平衡(heng)介(jie)入程度。新晉管(guan)(guan)理(li)者多為(wei)業務能手,面(mian)(mian)
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)者,都是怎樣激發團隊潛能?著名(ming)管(guan)理(li)學(xue)家德魯(lu)克(ke),在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)三大任(ren)務(wu)中,就(jiu)講過一(yi)(yi)句管(guan)理(li)箴言,讓工作富(fu)有(you)成效,讓員工具有(you)成就(jiu)感,最(zui)近再(zai)次讀到這句話,有(you)了兩點更深的(de)(de)感悟。 第(di)一(yi)(yi),作為管(guan)理(li)者,要能夠成為一(yi)(yi)個分享者。分享是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習態度
明星(xing)員工和(he)(he)關鍵人才固(gu)然重要(yao),但是(shi)與團隊績效相比(bi),后者更為重要(yao)。團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)獨自(zi)工作(zuo)(zuo)(zuo)比(bi)較有什(shen)么優點和(he)(he)缺點。在公司中有近百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)(tong)過團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成的(de),公司需要(yao)通(tong)(tong)過高效的(de)團隊分(fen)工來(lai)完(wan)成工作(zuo)(zuo)(zuo)任務,百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)公司產(chan)出(chu)是(shi)通(tong)(tong)過團隊實現的(de)。二十(shi)世
在(zai)小公(gong)司當中(zhong)團隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)不完整,作(zuo)為(wei)組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白,個人能(neng)力(li)不一(yi)定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件(jian)下(xia)(xia)如何通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能(neng)力(li)達(da)到理想狀態,這是至關(guan)重要(yao)的(de)(de),也是組織(zhi)領(ling)導者(zhe)水平所(suo)在(zai)。接下(xia)(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學習如何通(tong)過能(neng)力(li)組織(zhi)減少團
七人(ren)拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多(duo)拼(pin)團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而(er)出(chu),通過團隊(dui)(dui)互助和獨特(te)的(de)機制,實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團模(mo)式(shi)的(de)區別在于讓(rang)整個(ge)團隊(dui)(dui)成型(xing),激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力,以下是(shi)該(gai)模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構(gou)建團隊(dui)(dui)。在
團(tuan)隊沒有任何的(de)雜(za)音你得小心了,當(dang)帶的(de)團(tuan)隊,處在(zai)一(yi)(yi)個你認為(wei)極度和諧沒有任何反對(dui)聲(sheng)后,你就得當(dang)心了,你帶的(de)團(tuan)隊里一(yi)(yi)定(ding)出(chu)現了職場厚黑學,作為(wei)一(yi)(yi)個團(tuan)隊管理者,怎么辦? 一(yi)(yi)、出(chu)現這(zhe)種情況,趕緊冷(leng)靜下來(lai),認真(zhen)想想為(wei)什么,是近期(qi)的(de)進展(zhan)太過(guo)順利,大(da)家
要(yao)(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)(yao)(yao)一個多元(yuan)化高效的團(tuan)隊,能夠包(bao)含如下(xia)的成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責(ze)根(gen)據短(duan)視(shi)頻的主題(ti)和目(mu)標受(shou)眾制(zhi)定策(ce)略,策(ce)劃短(duan)視(shi)頻創意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本,并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)(yao)(yao)的時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
當(dang)我們面(mian)對團隊(dui)的(de)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先(xian)要建立(li)靈活的(de)決策機制。創業公(gong)司每天面(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua),若不能(neng)有效管理(li)(li),團隊(dui)將(jiang)面(mian)臨崩潰(kui)風(feng)險。可從(cong)東方傳統(tong)文化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得(de)啟示,在管理(li)(li)團隊(dui)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時,要在變(bian)化(hua)(hua)(hua)與(yu)穩(wen)定間(jian)找平衡點,保持適
如何(he)才(cai)能帶出(chu)(chu)一(yi)個有(you)(you)戰斗力和能打勝仗的團隊(dui),這(zhe)是很多管理者都會面臨的一(yi)個問(wen)題。有(you)(you)的人說只要把那些有(you)(you)能力的人選拔出(chu)(chu)來召集在一(yi)起就可以了(le),那真的有(you)(you)那么(me)簡(jian)單嗎?他們都忽略了(le)一(yi)個問(wen)題,那就是這(zhe)些有(you)(you)能力的人我為什(shen)么(me)要跟著你干。打造一(yi)個好的團隊(dui),把人找好
開公司就要建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui),團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)(shu)多(duo)少才最(zui)合適(shi),什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu),究竟人(ren)數(shu)(shu)(shu)多(duo)少才能(neng)發(fa)揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組(zu)建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略,這些(xie)才是(shi)大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)(shu)一(yi)定要依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目標(biao)和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)功
團隊管(guan)理中,對于不好管(guan)的下屬可因(yin)材施(shi)教、“對癥下藥”,重點管(guan)好以下 “五種人(ren)”: 一、假裝積(ji)極的人(ren)。工(gong)作(zuo) “進(jin)度” 沒多少,卻經常詢問,要(yao)加(jia)強(qiang)督(du)導。 二、粗
分(fen)享(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)困境(jing),這是(shi)每個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思(si)考的問題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren),當(dang)時公(gong)司(si)遇困境(jing),員工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪(sang)、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者,我想到(dao)佛法中 “因上努力(li)(li),愿力(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)” 這句
介紹一個直(zhi)播平臺創業公司(si)的案例,該公司(si)規模不大、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不多,但執行(xing)力(li)很強。其(qi)管理方式類似儒家思想,將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務(wu)細(xi)化,明確每個人的工(gong)(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和目標,注(zhu)重培訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供學習機會(hui)和資源,以提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力(li)。 這種強調責任分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)、
如何(he)提高團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力?(姚俊(jun)杰) 姚俊(jun)杰 ??
初(chu)創(chuang)公司效率(lv)(lv)(lv)最高的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有信任(ren),雖(sui)然(ran)可(ke)能不專(zhuan)業,但效率(lv)(lv)(lv)高。而從市場招聘的人(ren)(ren)員可(ke)能能力不匹配且(qie)需建立信任(ren),效率(lv)(lv)(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)隊的優勢在于,創(chuang)始人(ren)(ren)如果情商高、鏈接(jie)能力強、組(zu)隊快(kuai)