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職業培訓師、咨詢師張焱冰老師從事企業管理及營銷工作20多年，曾先后在大型國企、民企、跨國公司擔任高管。對企業管理、營銷策劃、經銷商管理、營銷團隊管理、銷售人員訓練與激勵等有豐富經驗與體會。服務過的行業有政府機關、金融業、礦產及爆破業、互聯網業、乳業、現代農業、快消費品業、房地產業等。
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<p>一(yi)(yi)個(ge)(ge)單位的中(zhong)層領導用(yong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)承上啟下的角色，如何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不
作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)中層(ceng)管(guan)理者，我(wo)就給你四個(ge)角色。 一(yi)(yi)、你要(yao)(yao)(yao)(yao)成為一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)(de)下屬(shu)，成為一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)下屬(shu)。這就要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)你跟(gen)(gen)你的(de)(de)(de)老(lao)板之(zhi)間(jian)建立一(yi)(yi)些良性的(de)(de)(de)人際互動。你要(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)你老(lao)板之(zhi)間(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)保持同道， 1、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)要(yao)(yao)(yao)(yao)趨同。也(ye)就是說組(zu)織的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)就
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)(si)是如何做期(qi)望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始(shi)終都圍繞(rao)著一個要素，即一種將人力資(zi)源(yuan)置于首(shou)要位置的(de)公司(si)(si)文(wen)化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比它的(de)“賭金(jin)保管(guan)人”，公司(si)(si)財(cai)富的(de)積累完(wan)全(quan)取決于他(ta)們是否能很
在(zai)企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部他的(de)作(zuo)用是非常重要的(de)。那怎么(me)(me)樣能成(cheng)為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，或(huo)者說怎么(me)(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，不能說我的(de)業績好(hao)，就(jiu)可(ke)以成(cheng)為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，也(ye)不能說我的(de)業績穩定，就(jiu)算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部了，不能這么(me)(me)簡單的(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部在(zai)企業中(zhong)主要起到一個承上啟下的(de)作(zuo)用，承
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部怎(zen)么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不太(tai)容易，就(jiu)你夾(jia)在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完全是做策略部署(shu)，同(tong)時(shi)呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭(tou)的(de)事情做好(hao)。那怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化(hua)呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾(ceng)經呢(ni)(ni)就(jiu)做過(guo)如何做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的(de)論述(shu)。咱們(men)用現(xian)代(dai)表(biao)述(shu)方式，四個字，
我們看到中層(ceng)管(guan)理者也有特質，中層(ceng)管(guan)理者也有自己(ji)的特性(xing)。你發現(xian)他有畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者第一個(ge)特征一般都很(hen)正(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)面？就(jiu)是(shi)(shi)不抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事往好處想(xiang)，凡事往好處干(gan)，不是(shi)(shi)抱怨上司，不是(shi)(shi)指(zhi)責(ze)他人，然(ran)后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
<p>中層干部最頭痛的(de)就是有三個(ge)得(de)不到(dao)<br /> 一、是得(de)不到(dao)上級信任<br /> 二、是得(de)不到(dao)下級體諒<br /> 三、是得(de)不到(dao)同(tong)級的(de)支持和配合(he)<br /> 看一下身(shen)邊那些優秀(xiu)
有(you)一句話(hua)叫做(zuo)贏在中(zhong)層，企業的中(zhong)層管理者(zhe)，就像是一個人的脊(ji)(ji)柱和(he)腰(yao)，脊(ji)(ji)柱直了，腰(yao)板硬了才(cai)能打(da)通任督二脈(mo)。那如(ru)何培養中(zhong)層管理者(zhe)呢？這個方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考(kao)一下。首先，如(ru)何判(pan)斷中(zhong)層的能力(li)，用(yong)考(kao)試？用(yong)測(ce)評？看績效？告(gao)訴(su)大(da)家一個秘訣，管理者(zhe)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看管理
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