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吳十瑾——職場管理專家！
專業背景：畢業于中國科學院心理研究所，研修《管理者心理資本開發與培養》專業研究生。
課程特點：吳老師的課程力求深入生活工作中，對企業和個人的成長簡單實用；有較強的實操性。課程內容跨度大,知識面涵蓋廣，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。一切事物源于【點擊詳細】
很多(duo)事(shi)情(qing)我們(men)(men)(men)會因害怕不(bu)確(que)定性結果而停止行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概(gai)率(lv)無法讓(rang)我們(men)(men)(men)提升(sheng)層次，因為那(nei)是重復。而具有(you)(you)未知(zhi)可能(neng)(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)(neng)讓(rang)我們(men)(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我們(men)(men)(men)可以更有(you)(you)鈍感力。既然是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有以下(xia)四種特征(zheng)的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員工一聽其說話(hua)就無名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強(qiang)，
管(guan)理者(zhe)發現(xian)問題(ti)的(de)能力(li)比(bi)解決問題(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個原因： 一、解決問題(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發現(xian)問題(ti)開始的(de)，如果連發現(xian)問題(ti)都做不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面(mian)如何分(fen)析問題(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見慣(guan)了，對很多問題(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)(bu)了問題(ti)，這時就(jiu)需(xu)
組(zu)織管理層(ceng)(ceng)級(ji)并非(fei)越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層(ceng)(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計時，希望實現(xian)扁平化管理，因(yin)其管理層(ceng)(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡單(dan)，能使管理指令快(kuai)速傳(chuan)達到(dao)執行一線，提高管理效率。而管理層(ceng)(ceng)級(ji)過多會(hui)
價值觀是內心深處對(dui)事物(wu)的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低(di)調(diao)，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周五朋友小麗(li)約周六相聚，因周六要給客戶講課便改約。當(dang)晚媽媽眩(xuan)暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與(yu)客戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)間是因認為事業比朋友重要，當(dang)親情(qing)與(yu)事業沖(chong)突時(shi)選擇親情(qing)，
人(ren)在(zai)(zai)各種關系(xi)溝(gou)(gou)通中有(you)秘訣，即(ji)向上溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通講良(liang)心。人(ren)會在(zai)(zai)不同系(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導、父(fu)母）、中續(xu)位（與朋(peng)友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)(zai)企(qi)業中，能扛事、解(jie)決(jue)問題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)受(shou)歡迎，
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)(neng)助員工發展(zhan)，而無能(neng)(neng)領(ling)導則會帶來(lai)諸(zhu)多問題(ti)。無能(neng)(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九(jiu)大特征(zheng)。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只管要結果不給指導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷專行。
在企業中，提(ti)拔干部(bu)(bu)常看重績效，許多(duo)業務能力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部(bu)(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛便是其中一(yi)員。小(xiao)(xiao)愛所(suo)在公(gong)司有千人(ren)規(gui)模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成長(chang)為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目標是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然(ran)而(er)，小(xiao)(xiao)愛
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