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2023 年與很(hen)多企業老板交(jiao)流，老板們常感慨無(wu)人替(ti)自己分(fen)憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老板不(bu)帶團(tuan)隊，其結果(guo)是公(gong)司能力(li)上限(xian)(xian)取(qu)決于(yu)老板能力(li)高限(xian)(xian)。 二、其次(ci)，存(cun)在激勵不(bu)相容問題(ti)，老板掙錢(qian)(qian)而員工沒掙到錢(qian)(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
在(zai)職場上，領(ling)導的(de)(de)類(lei)型(xing)(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導則會使職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)(de)領(ling)導類(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
優秀管(guan)理者具備 “強者思維”，體現在以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難(nan)和問題在職場常見(jian)，敢于直面(mian)需要(yao)勇氣，堅持下來成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心渙散(san)
在職場(chang)中培養做事和做人兩種(zhong)能力最重要(yao)。職場(chang)中優秀(xiu)的(de)人有(you)(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一(yi)、是做事角色(se)轉換快、效率高、執行(xing)力強(qiang)且結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解(jie)決(jue)問題為出(chu)發點(dian)進(jin)行(xing)良好溝(gou)(gou)通。 三、是有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的(de)工作方式且學習能力
空降高管(guan)若(ruo)要快速存活下來，核心(xin)需做好三件事： 一(yi)、對齊目標(biao)(biao)：具(ju)備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己(ji)想解決的問題及企業年度目標(biao)(biao)，從(cong)中提煉當下工作(zuo)計(ji)劃，與(yu)老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新(xin)到企業要對團(tuan)隊(dui)和(he)組(zu)織(zhi)摸底，了解人情世故(gu)與(yu)
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和(he)公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則控制欲強(qiang)，
遇到好領(ling)導能助員工發展，而無能領(ling)導則會帶(dai)來諸多問(wen)題。無能領(ling)導一般有以(yi)下(xia)九大(da)特征。 一、自(zi)己不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結果不給指導。 四、事情搞砸就(jiu)怪(guai)下(xia)屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
所有管(guan)理(li)者要(yao)注意，以下七(qi)件事(shi)千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上要(yao)資(zi)源只會向下加壓力：員(yuan)工會覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會認為(wei)管(guan)理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓人
有同學因公司干(gan)部管(guan)理問題不知(zhi)如何下手，現(xian)分享(xiang)干(gan)部管(guan)理思(si)路。從人(ren)才管(guan)理循(xun)環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干(gan)部選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
在一(yi)段關(guan)系中誰先改變誰先受(shou)益，在職(zhi)(zhi)場中主動改變，上(shang)級也會(hui)因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人，自己(ji)貢(gong)獻大(da)卻未(wei)被(bei)提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想離職(zhi)(zhi)。但換(huan)環(huan)境未(wei)必(bi)能(neng)遇理(li)想領導，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝通主動權很(hen)重要(yao)。 一(yi)、管(guan)
電(dian)商總(zong)監首(shou)先要有(you)細(xi)節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術(shu)等實(shi)際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手
在企(qi)業中(zhong)，提(ti)拔干部常(chang)看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理(li)者，但部分(fen)人(ren)轉型會(hui)很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有(you)千(qian)人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
管理(li)者每天(tian)都在做管理(li)，而什么(me)是(shi)管理(li)是(shi)個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先(xian)講一個(ge)案例，前天(tian)接(jie)到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在昨(zuo)天(tian)上午(wu) 9 點(dian)半到(dao)青島訪(fang)談(tan)，但負(fu)責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后(hou)安排其休息，必(bi)要(yao)時讓(rang)其
主要探(tan)討了什么樣的(de)領導值(zhi)得(de)(de)追隨，即職(zhi)場貴人的(de)特(te)質，幫助職(zhi)場人士(shi)識(shi)別并(bing)選擇有益自身(shen)發展的(de)領導，具(ju)體(ti)內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)(de)追隨的(de)領導特(te)質。 一、重視下(xia)屬利(li)益并(bing)給予回報(bao)(bao)。真正值(zhi)得(de)(de)追隨的(de)領導會惦記(ji)下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付出給予實際回報(bao)(bao)。與(yu)之相反，有些領導只
高管若患(huan)病則(ze)難治，通常有三(san)種病： 一、聽力(li)下降：現場(chang)有問題(ti)卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公(gong)室看(kan)報告(gao)、聽匯報就(jiu)做決定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精神，聽不到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不到(dao)機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)(lin)
部(bu)門(men)設(she)(she)置的五(wu)類(lei)常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)(she)置的重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)完(wan)成任(ren)務(wu)而(er)設(she)(she)的有權管(guan)轄事務(wu)的機構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供(gong)可能，明(ming)確其分工(gong)與職責是(shi)(shi)提高組(zu)織(zhi)效(xiao)率和促進團隊協作(zuo)的關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
老(lao)板(ban)(ban)一定(ding)是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為優秀老(lao)板(ban)(ban)需(xu)具備(bei)以下三點： 一、目標感強：在其面(mian)前只有是(shi)(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利則(ze)快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬砍(kan)掉，眼里(li)更多是(shi)(shi)目標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想著風(feng)花雪
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)
通(tong)過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可(ke)洞悉其真實意圖(tu)，以下(xia)是具體細(xi)節。 一(yi)、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能(neng)的(de)不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)看人(ren)，表(biao)現(xian)出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高(gao)傲(ao)自負(fu)。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看，是在等待更
員(yuan)工不服管(guan)一(yi)招搞定！本(ben)質上是因為(wei)他(ta)對你的需求(qiu)(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)的需求(qiu)(qiu)了，要從以下四個(ge)方面解決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的需求(qiu)(qiu)。就是要證明很多(duo)工作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人(ren)。安排(pai)在(zai)他(ta)身(shen)邊(bian)，讓他(ta)有危(wei)機感。 三、減少(shao)資(zi)源(yuan)的支持。
在項目咨(zi)詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(ye)(ye)人才(cai)(cai)問題。企業(ye)(ye)發展會使(shi)對員工要求提高，老板感覺現(xian)有人才(cai)(cai)跟(gen)不上發展，便想重金聘請大咖。然而(er)，一個人取得(de)成績需天(tian)時地利(li)人和，大咖雖(sui)順應天(tian)時，但(dan)平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其施展才(cai)(cai)華、現(xian)有人員與(yu)之是(shi)否(fou)合拍(pai)都不確定。其成
作為老板(ban)或(huo)管(guan)理(li)者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離職(zhi)）的(de)情況。比如(ru)雖覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力不行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加工資否則離職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可能導致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖好
在巨變(bian)時(shi)代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而(er)動很重要(yao)。當下十(shi)億人(ren)工作(zuo)養四億人(ren)，三十(shi)年后將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白領(ling)人(ren)工變(bian)便宜，藍(lan)領(ling)工價變(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美國價格差(cha)異、國內與香港麥(mai)當勞(lao)外賣價格變(bian)化(hua)等(deng)例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
一(yi)個好(hao)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)(ren)生，即便(bian)一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)(ren)擁(yong)有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場(chang)老炮(pao)分(fen)享(xiang)三段(duan)職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經緊(jin)繃，最
很多公司(si)倒閉(bi)源(yuan)于(yu)過度(du)(du)管理，其(qi)比無管理更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)復雜(za)：產(chan)值(zhi)未(wei)過億的企(qi)業，不(bu)要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上(shang)廁所時(shi)間。 三(san)、領導過于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
管理(li)(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的能(neng)力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題的能(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題開始的，如(ru)果(guo)連(lian)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)(bu)到(dao)，就談不(bu)(bu)上后面(mian)如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題。 二(er)、管理(li)(li)者在現(xian)場見慣(guan)了(le)，對很多問(wen)(wen)題習以(yi)為常而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)題，這時就需
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)指令快速傳達到執(zhi)行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過(guo)多會
管理者需具備信(xin)息辨別能(neng)力(li)，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹慎(shen)對待。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司(si)五年，前(qian)兩年做技(ji)術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后(hou)如開(kai)掛般。第(di)(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)(di)二年業績占(zhan)公司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委屈，但因(yin)
價值觀是(shi)內(nei)心深處對(dui)事物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周六相(xiang)聚(ju)，因周六要給客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)戶協商(shang)改時(shi)間。對(dui)朋(peng)友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當親情與事業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親情，
職場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性、配合(he)度等(deng)與(yu)領(ling)導(dao)利(li)益或權力(li)沖突致其(qi)面子受(shou)損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視(shi)為職場經驗積(ji)累契