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之前提到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方(fang)法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳(shu)理(li)。明確組(zu)織(zhi)對(dui)管理(li)者角色的具體期(qi)待。 二、制定能(neng)力(li)模型(xing)。基(ji)于需求分析確定成功管理(li)者必(bi)需的能(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
在項目咨詢中，很(hen)多老(lao)板都(dou)希望外(wai)聘大咖解(jie)決企業人才問題(ti)。企業發展(zhan)會使(shi)對員工要求提(ti)高(gao)，老(lao)板感覺現有人才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而(er)，一個(ge)人取得成績需天(tian)時地利人和，大咖雖(sui)順(shun)應天(tian)時，但(dan)平臺是否適合其(qi)施(shi)展(zhan)才華、現有人員與之是否合拍都(dou)不確定。其(qi)成
員(yuan)工不服管一招搞定(ding)！本質上是因為(wei)他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的需(xu)求(qiu)，已經低于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要證(zheng)明很(hen)多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持。
一個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便(bian)一無所有也能讓人擁有強大(da)力量。一位職場(chang)老炮分(fen)享三段職場(chang)經(jing)(jing)歷(li)。 一、其第一任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)手(shou)下學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神經(jing)(jing)緊(jin)繃，最
管(guan)(guan)理者(zhe)每天(tian)(tian)都在做(zuo)管(guan)(guan)理，而什么是管(guan)(guan)理是個重要問(wen)題(ti)。先講一個案例(li)，前天(tian)(tian)接到客戶(hu)需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪(fang)談(tan)，但負(fu)責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能(neng)無(wu)法前往。“我” 了(le)解其身體狀況(kuang)后安排其休(xiu)息，必要時(shi)讓其
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令快(kuai)速傳達(da)到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
優秀(xiu)管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)(xia)方面： 一(yi)、直面現(xian)實(shi)：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅(jian)持下(xia)(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩(shuai)鍋(guo)給下(xia)(xia)屬會使(shi)人(ren)心渙散
領導暗中(zhong)幫(bang)助員工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私(si)下(xia)幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定(ding)職業發展計劃，傳授經(jing)驗
老(lao)板(ban)存在以(yi)下五種(zhong)表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資招新(xin)人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對(dui)(dui)周報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)(dui)等
很(hen)多人對老板(ban)不可或缺的(de)能(neng)力有不同看(kan)法，實際上老板(ban)真(zhen)正(zheng)不可或缺的(de)能(neng)力有三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)力和資(zi)源(yuan)匹配的(de)商機，如(ru)同雷軍所說站(zhan)在(zai)風口上豬(zhu)都能(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要有發(fa)現(xian)風口的(de)能(neng)力。 二(er)、組織能(neng)力：找到商機
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果(guo)是公(gong)司能力上限取決于老(lao)板(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)(bu)相容(rong)問題(ti)，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出(chu)
當下屬(shu)工作未(wei)達預期時，管(guan)理(li)者不應只是批評，而應與下屬(shu)共同探尋問題原因(yin)，多問幾(ji)個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找原因(yin)：不要總是從(cong)外部(bu)找問題，而應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀上(shang)找問題：避免在客觀方(fang)面(mian)找借(jie)
老(lao)板(ban)真(zhen)(zhen)的(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第(di)一(yi)種情(qing)況(kuang)，公司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因為有(you)(you)管理者(zhe)為其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只關心(xin)部(bu)門整(zheng)體效應，若真(zhen)(zhen)正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
有同學(xue)因公司干(gan)部管理問題不知如(ru)何下手，現分(fen)享干(gan)部管理思路。從人才(cai)管理循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下來，核心需做(zuo)好三(san)件事： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己(ji)想解決的問題及企(qi)業(ye)(ye)年度(du)目標(biao)，從中(zhong)提煉當下工作計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深(shen)入交流以獲支持和資源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新到(dao)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)對團(tuan)隊和組織摸(mo)底，了解人(ren)情世故與(yu)
部門設置的五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)(zu)織完成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機構，能(neng)將業務(wu)工(gong)作歸類，為崗(gang)位(wei)人(ren)員專(zhuan)業化提供可能(neng)，明(ming)確其分工(gong)與職責是(shi)提高(gao)組(zu)(zu)織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類
所(suo)有(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七(qi)件(jian)事千萬別(bie)做，不然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖(sui)嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒(mei)本事，只是個擺設。 二、有(you)問題(ti)不解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為(wei)管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
在職場中培養做事和做人兩種(zhong)能力(li)最重要。職場中優(you)秀的(de)人有以(yi)下(xia)明顯表(biao)現。 一、是做事角(jiao)色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)強且結果導(dao)向。 二、是溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以(yi)解決(jue)問題為出發點進行良好溝通。 三(san)、是有自己獨(du)有的(de)工作(zuo)方式(shi)且學習能力(li)
事(shi)必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越忙越難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下：自己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下：什(shen)么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報，下屬(shu)不敢做決策(ce)，久
判斷(duan)一個車間主(zhu)任是否值得(de)培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何工作到手(shou)，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到結果性評價指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行(xing)。
通(tong)過觀察領導的微表情和(he)微動作可(ke)洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)說話(hua)時不抬頭(tou)不看人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能(neng)的不良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看人，表現出優越感(gan)，喜好支配人，高傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)司(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看，是在等(deng)待更
剛被提(ti)拔為管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并讓(rang)領導刮目(mu)相看，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同(tong)步現階(jie)段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置(zhi)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)時，不管(guan)(guan)提(ti)及(ji)幾(ji)個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都(dou)
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不確(que)定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能做到(dao)的事大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)提(ti)升層次，因(yin)為那是重復(fu)。而具有(you)未知可能性(xing)的東西能讓我(wo)們(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能提(ti)升但不確(que)定的事，我(wo)們(men)可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是不可控因(yin)素，干(gan)脆不管
很多公司倒閉源(yuan)于過(guo)(guo)度管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可怕(pa)，通(tong)常有四大表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世(shi)界五百(bai)強(qiang)搞復(fu)雜制(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于嚴苛(ke)：如限制(zhi)員(yuan)工上(shang)廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)長：連(lian)小(xiao)事都要插(cha)手(shou)。
管理(li)者發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力比(bi)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能(neng)力更重要，主要有(you)兩(liang)個原因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開(kai)始的，如果連發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后(hou)面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在(zai)現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常(chang)而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
在巨變(bian)時代，面(mian)對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機(ji)而(er)動(dong)很重(zhong)要。當下十(shi)億人(ren)工(gong)作(zuo)養四(si)億人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與美國價格(ge)差異、國內(nei)與香港(gang)麥當勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
老板(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老板(ban)需具備以下三(san)點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前只有(you)是非對錯，不(bu)糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立(li)馬砍掉(diao)，眼里更多(duo)是目(mu)標達(da)成，因為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特(te)征(zheng)的管理(li)者，應果(guo)斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
遇到好領導能(neng)(neng)助員工(gong)發(fa)展(zhan)，而無能(neng)(neng)領導則(ze)會帶(dai)來諸多問題。無能(neng)(neng)領導一般(ban)有(you)以(yi)下(xia)(xia)九(jiu)大特(te)征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指導。 四(si)、事情搞砸就怪(guai)下(xia)(xia)屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意(yi)見，獨斷專行(xing)。
在(zai)職場(chang)上(shang)，領(ling)導的(de)類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟(gen)(gen)錯(cuo)領(ling)導則會使職業道路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)(gen)隨的(de)領(ling)導類型： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)