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創新與變革新管理前沿專家，中國知識產權品牌課第一人.中華企業家協會和多家高科技公司企業家顧問, 智元谷企業管理研究會高級顧問研究員,“要求的管理”等新管理模式創始人. 數家中國知名培訓網和總裁班金牌授課老師.
八十年代初求學于武漢大學,第一批楓園研究生院畢業生. 二十余載豐富的企業管理實踐【點擊詳細】
零售(shou)行業(ye)老板做(zuo)好三(san)點(dian)能(neng)成為(wei) “胖東(dong)來” 式企(qi)業(ye)。 一、建立舍(she)得文(wen)化(hua)(hua)。在企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建立之初要設計好員工薪酬，以員工利益最大化(hua)(hua)為(wei)基(ji)礎。像胖東(dong)來將(jiang) 95% 的利潤分給員工和(he)管理層，讓員工成為(wei)企(qi)業(ye)主人(ren)。
有很多人(ren)說(shuo)公司(si)的(de)企業文(wen)化，應該是(shi)人(ren)力資源部門去進行推動，和生產(chan)車間沒(mei)有關系，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)生產(chan)車間的(de)管理者(zhe)，應該如何面(mian)對公司(si)的(de)企業文(wen)化。一(yi)(yi)個(ge)國(guo)(guo)家(jia)，有著其他國(guo)(guo)家(jia)沒(mei)有國(guo)(guo)粹，一(yi)(yi)個(ge)民族具備其他民族所不同(tong)(tong)的(de)民族精神，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也有著與眾(zhong)不同(tong)(tong)的(de)精神支柱(zhu)，如
為什么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立(li)核心的(de)價值(zhi)觀？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有建立(li)核心的(de)價值(zhi)觀？要(yao)如(ru)何(he)來(lai)建立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心價值(zhi)觀？在當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心價值(zhi)觀的(de)建立(li)，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)持續發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)，核心價值(zhi)觀是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)決策行為和發展(zhan)方向，那(nei)么(me)要(yao)如(ru)何(he)來(lai)
最近(jin)阿里(li)內網最火(huo)的(de)職(zhi)場潛規則題(ti)，總結了有20條潛規則，主要(yao)(yao)是講三(san)件(jian)事。 第(di)(di)一件(jian)事情，員工(gong)很害怕。績效(xiao)管(guan)理成(cheng)為阿里(li)員工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標達(da)成(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要(yao)(yao)不捅自己，要(yao)(yao)不捅隊友，直接造(zao)成(cheng)大(da)家互相傷害。 第(di)(di)二件(jian)事
如(ru)何通過企業文化留住新(xin)(xin)人(ren)(ren)？一(yi)般可以做(zuo)四(si)個比較有儀式(shi)(shi)感的(de)動作。 第(di)(di)一(yi)個，迎新(xin)(xin)儀式(shi)(shi)。讓他感覺到自己(ji)受(shou)到了重視。 第(di)(di)二個，拜師儀式(shi)(shi)。起到很好的(de)傳幫帶的(de)作用，這個時候(hou)基本上就可以把(ba)新(xin)(xin)人(ren)(ren)的(de)離職率降的(de)比較低(di)。 第(di)(di)三(san)個，新(xin)(xin)人(ren)(ren)破蛋儀式(shi)(shi)。指
還有很(hen)(hen)多人(ren)問(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的團隊凝聚力不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好(hao)，氛圍不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好(hao)，怎么辦呢？你問(wen)的這個(ge)問(wen)題看上去很(hen)(hen)抽象(xiang)，因為他(ta)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)文化出問(wen)題了，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說企業(ye)文化最(zui)終的產物是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的狀態，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作激(ji)情，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的產出，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的達標率。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對
老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三(san)層境界(jie)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？ 1、我(wo)認為第一(yi)(yi)層就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們常說的(de)(de)老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公司是(shi)(shi)(shi)老(lao)板創造的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個(ge)(ge)性特征(zheng)，他(ta)的(de)(de)喜(xi)好。當然在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)企業帶(dai)有鮮明(ming)的(de)(de)特征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)企業的(de)(de)生(sheng)與史。 2、我(wo)認為老(lao)板的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)可以延伸到一(yi)(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)(hua)。老(lao)板是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)把(ba)手，
很多公司和HR都(dou)會覺(jue)得(de)公司企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是很好(hao)，就像我們開(kai)始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)到底應該怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改變。那如何(he)改變呢(ni)？先找出(chu)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不好(hao)的點(dian)在哪里(li)？現(xian)在員(yuan)工(gong)通過企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，最(zui)終反(fan)映的現(xian)狀是什么？比如說相互(hu)工(gong)作推
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