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講師介紹：閆擁軍老師
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職 務：權益高級合伙人
盈科（北京）業務指導委員會執行主任
國家發改委PPP專家庫 法律專家
北京市財政局PPP中心 法律評審專家
中國政法大學 聯合碩士導師
盈科（北京）PPP事務中心主任【點擊詳細】
月(yue)收入兩萬(wan)以上(shang)的(de)(de)項目經理(li)，都在(zai)干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項目組的(de)(de)成員表(biao)、項目的(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)、項目的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些文檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊(ce)等等，項目經理(li)打(da)字(zi)最(zui)多的(de)(de)時(shi)候，就是在(zai)填(tian)表(biao)格的(de)(de)時(shi)候。 第二個，學技術。項目
項(xiang)目當中的(de)參與者(zhe)眾多，項(xiang)目的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)之間的(de)沖突(tu)，要能(neng)夠有效管理，要把握如下(xia)幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持(chi)適度的(de)組(zu)織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能(neng)將(jiang)潛在的(de)風險(xian)盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點(dian)，了(le)解(jie)各(ge)參與方的(de)不同行為傾向(xiang)，知曉他們的(de)態度。 第三點(dian)，
項目(mu)經(jing)理作為(wei)項目(mu)的(de)(de)負責人，需要做到表(biao)率作用(yong)，在(zai)開始管別人之前，首先要學會自(zi)我管理，加強(qiang)自(zi)律(lv)，有四條基本的(de)(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一、目(mu)標原(yuan)則，強(qiang)調效(xiao)率優(you)(you)先，結果(guo)導向。 二(er)、強(qiang)調充分發揮優(you)(you)勢，通過SWOT的(de)(de)有效(xiao)分析，把握優(you)(you)勢，避免弱點，迎接機
經常有人(ren)問，項(xiang)目經理(li)的必備素質有哪(na)些？ 一、項(xiang)目經理(li)需(xu)要熱愛本職工作，認(ren)清角(jiao)色擺正位置(zhi)。項(xiang)目經理(li)是(shi)公(gong)司領導，在項(xiang)目上的全權委托代理(li)人(ren)，是(shi)項(xiang)目的直接領導者和(he)組織者，在尊重理(li)解(jie)并(bing)且服從(cong)公(gong)司領導的同時，通(tong)過協調(diao)討(tao)論(lun)有效溝通(tong)等等方式(shi)，充分發揮
項目做的(de)不好，要不要換人，這(zhe)其(qi)實有兩個因(yin)素做出。 第(di)一，項目的(de)本身。如果(guo)是(shi)項目的(de)本身，這(zhe)就牽扯(che)到項目的(de)目標，是(shi)否易于達成，項目的(de)前期的(de)估算是(shi)否合理，等諸多(duo)問題。如果(guo)把它放在人的(de)這(zhe)樣的(de)一個視角，要分兩個方面。 第(di)一方面，人的(de)意愿的(de)
作為項(xiang)目經(jing)理，做(zuo)出讓客戶滿(man)意的產品，是我們的終極(ji)的目標，但(dan)是卻會(hui)遇到這樣或者那樣的難題，那么做(zuo)好(hao)需求分(fen)析，四招(zhao)(zhao)。 第一(yi)(yi)招(zhao)(zhao)，項(xiang)目一(yi)(yi)定要(yao)清清晰目標，準確(que)(que)的方向，明確(que)(que)的范圍(wei)。 第二招(zhao)(zhao)，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背(bei)后的真正的意
企業在做項(xiang)目時(shi)，很多(duo)是憑(ping)老板的個人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要的風險。了解以(yi)下基本(ben)要素成為前(qian)提(ti)條(tiao)件。 一、在產品設計階段(duan)，需要考慮產品的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應(ying)采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方法，如(ru)冗(rong)余設計、
PMP不是(shi)一個突擊(ji)的(de)(de)考(kao)試(shi)，需要慢(man)慢(man)改(gai)變(bian)自己的(de)(de)習慣，拿到一個題(ti)目(mu)，要認真分(fen)析和思考(kao)，不能一上(shang)來(lai)就去(qu)猜答案，這樣的(de)(de)話很難進步，想要做(zuo)對題(ti)，至少(shao)具(ju)備如下條件。 第一，熟練掌(zhang)握(wo)PMP相關(guan)的(de)(de)知識(shi)點(dian)，用(yong)實際工作(zuo)生活來(lai)進行類(lei)比，加(jia)強我們的(de)(de)對于知識(shi)的(de)(de)
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