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人總是想為(wei)(wei)自(zi)己的(de)行為(wei)(wei)找理由，來自(zi)上(shang)級的(de)批評(ping)(ping)責(ze)備(bei)，會(hui)讓團(tuan)隊成員，開始從內部去尋找和(he)確(que)認，自(zi)己再(zai)次(ci)工作的(de)理由，該(gai)如何批評(ping)(ping)是一(yi)個關鍵，也(ye)是一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作為(wei)(wei)項目經理，有擔當力，要負領(ling)導責(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊成員去背鍋，項目經理負
經(jing)常(chang)有(you)人問，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)必備素質(zhi)有(you)哪些？ 一、項(xiang)目經(jing)理(li)需要熱愛本職工作，認清(qing)角色擺(bai)正位置。項(xiang)目經(jing)理(li)是公(gong)(gong)司領(ling)導，在項(xiang)目上(shang)的(de)全權委托代理(li)人，是項(xiang)目的(de)直(zhi)接領(ling)導者和(he)組織者，在尊重(zhong)理(li)解并且服從公(gong)(gong)司領(ling)導的(de)同(tong)時(shi)，通(tong)過協調討論有(you)效溝通(tong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方式(shi)，充(chong)分發揮
優秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第一(yi)，升級思(si)考降維打擊，要把眼光放(fang)長遠，換位(wei)思(si)考，建立體(ti)系化的(de)項目管理的(de)思(si)維。 第二，讓(rang)領導做選擇(ze)(ze)題而非判斷題，列出(chu)(chu)原因后果以及解(jie)決方案(an)，讓(rang)領導做出(chu)(chu)選擇(ze)(ze)。 第三，控(kong)制好情(qing)緒，別讓(rang)心情(qing)左(zuo)右理想，喪
隨著對(dui)管理者，特別是(shi)高(gao)管的(de)接觸(chu)越(yue)來越(yue)多(duo)，了解越(yue)深(shen)入之后，發現影響項目經(jing)理走向高(gao)管的(de)關鍵能力(li)，其實(shi)并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)他們的(de)價值觀，以及對(dui)管理角(jiao)色的(de)根本認知。 第一點(dian)，是(shi)否有(you)堅(jian)強的(de)信念。 第二點(dian)，是(shi)否在關鍵的(de)時刻勇(yong)于(yu)
俗話說，做(zuo)一行愛(ai)一行，即(ji)使不是真愛(ai)，久而久之，長期在這個行業(ye)(ye)，耳濡目(mu)染也會有一些職業(ye)(ye)病，看看如(ru)下幾(ji)條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做(zuo)復盤，
項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)專(zhuan)業人士(shi)，將(jiang)在未來(lai)扮演越來(lai)越重要(yao)的(de)關鍵(jian)角色，那么項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)(ying)該具備什么樣的(de)能(neng)力(li)(li)，才(cai)能(neng)應(ying)(ying)對將(jiang)來(lai)的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應(ying)(ying)該具備三個維度的(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)(li)。 三、技(ji)術能(neng)力(li)(li)。 可以理(li)解認之為(wei)：
在評估項(xiang)(xiang)目可行(xing)(xing)性(xing)時，必(bi)須梳理下面(mian)這(zhe)些內(nei)容，再確(que)定是否參與(yu)。至少(shao)對(dui)自己(ji)的(de)行(xing)(xing)為與(yu)結果有(you)一個明(ming)確(que)的(de)預判，這(zhe)些要(yao)素包括。 一、資源(yuan)。確(que)保有(you)足夠的(de)資源(yuan)和條件來實施計(ji)劃，這(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間(jian)等(deng)，以及(ji)與(yu)項(xiang)(xiang)目相(xiang)關的(de)信息和專業技(ji)能(neng)。 二、
項目進度的延誤(wu)，涉及到有可能是人事(shi)(shi)物諸多的因素。 一(yi)、人的問(wen)題(ti)(ti)。可能是不支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事(shi)(shi)情的問(wen)題(ti)(ti)，可能是目標不明(ming)確，目標難以具(ju)體量化，不具(ju)備客觀性。 三(san)、對(dui)于(yu)物的話，其實是最容易(yi)解決的，就是資源的保障和支(zhi)撐人事(shi)(shi)
咱們來聊聊一(yi)個(ge)特別重要(yao)的(de)話題，質量管(guan)理。首先(xian)我(wo)要(yao)問(wen)大家(jia)一(yi)個(ge)問(wen)題，你們覺得質量管(guan)理重要(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)我(wo)知道答(da)案(an)是肯定(ding)的(de)。因為質量管(guan)理它就(jiu)像咱們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)項(xiang)目的(de)榮辱(ru)興衰。想要(yao)駕馭(yu)它，首先(xian)得深入了解它的(de)內涵(han)和(he)魅(mei)力。說到(dao)質量，大
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，我們常常遇到(dao)推動(dong)別人(ren)做事(shi)困難(nan)的情(qing)況。如提醒對方做事(shi)，對方雖(sui)答(da)應但卻不(bu)做，我們會感到(dao)憤怒和憋屈。這是(shi)因為我們陷入(ru)了認知誤(wu)區，認為自己(ji)提醒了對方不(bu)動(dong)就(jiu)是(shi)對方的問(wen)題，而一旦陷入(ru)此誤(wu)區就(jiu)沒動(dong)力繼續推動(dong)。要(yao)跳(tiao)出誤(wu)區，需明白誰(shui)對事(shi)情(qing)結(jie)果負責，
在項目的(de)過程當中(zhong)，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復盤(pan)，什(shen)么事(shi)都(dou)讓你寫(xie)一個總結(jie)和報告，身在其中(zhong)，覺(jue)得是(shi)非常的(de)乏味，那什(shen)么是(shi)復盤(pan)的(de)最佳時(shi)機？對(dui)于我(wo)們的(de)小事(shi)的(de)確是(shi)要及時(shi)復盤(pan)，立刻(ke)區落實我(wo)們的(de)方案，并且(qie)給出我(wo)們的(de)結(jie)論，對(dui)于項目的(de)重大的(de)里程碑，對(dui)于比較大的(de)事(shi)情，
只在(zai)一類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)能說明他(ta)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)和業(ye)(ye)務強(qiang)相關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)(ye)務，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不(bu)一定能夠管(guan)(guan)好，看看下面的(de)四個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)(xiang)目(mu)歷練
為了實(shi)現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了需要具備項(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力之外(wai)，還應當(dang)具備技術(shu)與業(ye)(ye)務相關(guan)的(de)(de)能(neng)力，從(cong)知(zhi)識的(de)(de)維(wei)度(du)，就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理需要構(gou)建覆蓋管(guan)理技術(shu)，與業(ye)(ye)務多維(wei)度(du)的(de)(de)知(zhi)識，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)識體系的(de)(de)構(gou)建，具體包(bao)含如下四(si)個步驟。 一、知(zhi)識體系
PMP不是(shi)一(yi)個(ge)突擊的考(kao)(kao)試，需要慢(man)慢(man)改(gai)變自己的習慣，拿到一(yi)個(ge)題目，要認真分析和(he)思考(kao)(kao)，不能一(yi)上(shang)來就去猜(cai)答案(an)，這樣的話很(hen)難進步(bu)，想要做對(dui)題，至少具備如下條(tiao)件(jian)。 第(di)一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關(guan)的知識點(dian)，用實際工作(zuo)生活來進行類比，加(jia)強我們(men)的對(dui)于知識的
項目(mu)符合三個(ge)典(dian)型(xing)的特點和(he)特征： 一(yi)、臨(lin)時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天(tian)取經(jing)(jing)這個(ge)例(li)子里面(mian)，有(you)典(dian)型(xing)的反(fan)映(ying)了(le)這么一(yi)個(ge)特點，為了(le)完成西天(tian)取經(jing)(jing)的任務(wu)，組成了(le)項目(mu)團隊，面(mian)向結果(guo)的導向，就是西天(tian)取經(jing)(jing)成功(gong)。成員由項目(mu)經(jing)(jing)理
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的(de)(de)蔓(man)延，防止我們鍍金的(de)(de)行為(wei)，強(qiang)調(diao)一點(dian)做(zuo)(zuo)(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)(zuo)(zuo)，既不(bu)多做(zuo)(zuo)(zuo)，也不(bu)少(shao)做(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)出發點(dian)，在于我們需求的(de)(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)些具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，我們會轉(zhuan)化(hua)為(wei)具體(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，那么專業技術(shu)類型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須是技術(shu)專家嗎？外行(xing)(xing)真的(de)不能領導內(nei)行(xing)(xing)嗎？看過眾多的(de)一(yi)些風云人物(wu)，可能未必是專業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由(you)于設計(ji)的(de)行(xing)(xing)業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)確實難以做(zuo)到樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精(jing)通，存在某一(yi)方面的(de)短板也是正常(chang)
貫穿項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)知識體系的(de)(de)三大基(ji)本(ben)原則，目(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通(tong)過了解其背后的(de)(de)邏輯(ji)，在不(bu)進(jin)行(xing)系統性學習的(de)(de)情況下，掌握一定(ding)程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)能力？首先(xian)，目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)原則，目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)項(xiang)目(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認(ren)知，了解目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)三個基(ji)本(ben)的(de)(de)步驟。
對(dui)于一個(ge)新上任的(de)項目經(jing)理，可(ke)能面(mian)臨的(de)就(jiu)是老員(yuan)工的(de)挑戰(zhan)，更何況這個(ge)員(yuan)工，可(ke)能資(zi)歷比(bi)較深，技術的(de)話(hua)也是比(bi)較強，對(dui)于這樣資(zi)深的(de)老員(yuan)工。 一、從(cong)態(tai)度上面(mian)，要謙(qian)和(he)，要予以(yi)充分的(de)尊(zun)重(zhong)，畢竟人家是比(bi)我們多干幾(ji)年，具有豐富的(de)經(jing)驗。 二(er)、如果這個(ge)
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做的(de)(de)(de)不好，要不要換人(ren)，這其(qi)實有兩(liang)個因(yin)素做出。 第(di)(di)一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身(shen)，這就牽扯到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否易(yi)于達(da)成，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合(he)理，等諸多問題。如(ru)果把它放(fang)在人(ren)的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個視角，要分兩(liang)個方面。 第(di)(di)一(yi)方面，人(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
月收入兩萬以上的(de)(de)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，都在(zai)干(gan)什(shen)么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目(mu)(mu)組的(de)(de)成員表、項目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度計(ji)劃表、項目(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)(de)一些(xie)文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理打字最多的(de)(de)時候，就是在(zai)填表格的(de)(de)時候。 第二(er)個，學(xue)技術。項目(mu)(mu)
企業做新項(xiang)目(mu)，如何確認它的(de)可能性(xing)，判斷項(xiang)目(mu)可能性(xing)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)素(su)有哪(na)些。 一、人工(gong)費(fei)管理。人工(gong)費(fei)用低(di)，省內(nei)同行企業少(shao)；重視研發，技術實力較強，接受(shou)客戶定(ding)制(zhi)。但(dan)存在采購的(de)物成本(ben)高(gao)、分(fen)銷渠道不(bu)方便(bian)、包裝空間有限(xian)不(bu)合理、人才不(bu)夠集中等問題(ti)。
項(xiang)目管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決(jue)定著資源(yuan)的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方(fang)式(shi)，無論(lun)是(shi)職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)矩(ju)陣型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，或者(zhe)是(shi)項(xiang)目型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)各有(you)優(you)劣。 一、對于職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)這個方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)優(you)點(dian)，是(shi)上通下達，有(you)清(qing)晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我(wo)
項(xiang)目當(dang)中(zhong)的(de)(de)參與者(zhe)眾多，項(xiang)目的(de)(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下(xia)幾(ji)點(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)，允(yun)許和維(wei)持適度的(de)(de)組(zu)織沖突水平，沖突能將潛(qian)在(zai)的(de)(de)風險(xian)盡早(zao)暴露，未(wei)必是壞事。 第(di)二點(dian)(dian)，了解(jie)各參與方的(de)(de)不同行為傾(qing)向(xiang)，知曉(xiao)他(ta)們的(de)(de)態度。 第(di)三(san)點(dian)(dian)，
項目經理最不愿(yuan)意做哪幾(ji)種項目，以下幾(ji)種類型的(de)(de)極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣(yang)的(de)(de)項目，即使最后過關，項目的(de)(de)質量本身而言也根(gen)本無法(fa)保證(zheng)。 第二，盲目型項目。由于項目所需的(de)(de)技術沒有足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識(shi)，做出(chu)的(de)(de)結果往往與甲方所理想的(de)(de)境(jing)
在我(wo)們估(gu)(gu)算成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)(gu)算進度的(de)時(shi)(shi)候，是有參數估(gu)(gu)算、自上而(er)下估(gu)(gu)算、自下而(er)上估(gu)(gu)算等多種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢(ni)是各有優劣(lie)。 一(yi)、對于(yu)自下而(er)上的(de)估(gu)(gu)算，耗時(shi)(shi)耗力耗神，但是它計算的(de)結(jie)果相對比較(jiao)的(de)精準。 二、對于(yu)類比估(gu)(gu)算而(er)言(yan)，省時(shi)(shi)省力省心，同
有(you)一句(ju)話說的(de)特(te)別好，以不變應萬變，這(zhe)個不變，反(fan)而是擁(yong)抱變革(ge)之心，也就是，在(zai)我(wo)們的(de)工作、學習、生活(huo)當中，存在(zai)著(zhu)多(duo)種因素(su)，影響(xiang)事情事態(tai)的(de)發展，這(zhe)個時候就有(you)了我(wo)們的(de)變更。 一、從(cong)外部(bu)環境因素(su)上。包括(kuo)新的(de)政策法規，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦或者(zhe)相關
會員體系在各類項(xiang)目中都發揮著重要作用(yong)，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品(pin)項(xiang)目便通(tong)過推出(chu)九十九元(yuan)會員卡(ka)吸引(yin)了大量用(yong)戶爭相購買。過去(qu)幾年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品(pin)業(ye)務主要依賴線下渠(qu)道，然(ran)而市場(chang)競(jing)爭愈(yu)發激烈，導致利潤空間日益縮小。為(wei)了應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引(yin)入了一套創新
企業在做項目時(shi)，很多(duo)是憑(ping)老板(ban)的(de)(de)個(ge)人感覺或(huo)經驗判斷。若有(you)基本(ben)(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)風險。了解以下(xia)基本(ben)(ben)要(yao)(yao)素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)產品的(de)(de)可(ke)靠性(xing)，包括(kuo)結(jie)構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)設計方法(fa)，如冗余設計、
高效通過PMP的(de)三(san)個習慣。 第(di)(di)一，積極主(zhu)動(dong)，態度決(jue)定(ding)一切，找到自己學習的(de)原生動(dong)力。 第(di)(di)二(er)，要(yao)事第(di)(di)一，和同學互相(xiang)監督，按時看書(shu)，完(wan)成作(zuo)業，完(wan)成模考(kao)，持續提升。 第(di)(di)三(san)，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)試(shi)的(de)目