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龍垚誠老師 管理效能提升專家
25年的企業管理及精英人才培養經驗
高級人力資源管理師
大連理工大學管理學院MBA
東北大學、中國石油大學、吉林大學等特邀講師
曾任：煙臺萬華化學集團（上市）丨技術管理部項目經理
曾任：中集集團下屬公司、研究【點擊詳細】
老(lao)板存在以下(xia)五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身(shen)價值增加(jia)(jia)，但工(gong)(gong)資始(shi)終不漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資招(zhao)新(xin)人，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚交一小(xiao)時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不對(dui)等
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因(yin)長在狗(gou)身(shen)上(shang)而(er)得名(ming)，小人(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞人(ren)壞事總得有(you)(you)人(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
價(jia)值觀是(shi)內心(xin)深處對事物的排(pai)序和取舍。它(ta)平時低調，關(guan)鍵時刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五(wu)朋友小麗約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要給客戶講課便改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與(yu)客戶協商改時間。對朋友沒時間是(shi)因(yin)認(ren)為(wei)事業(ye)比朋友重要，當親(qin)情與(yu)事業(ye)沖突時選(xuan)擇親(qin)情，
在(zai)一段關系中(zhong)(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)主(zhu)(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未(wei)(wei)必(bi)能遇理想領導，所(suo)以學會向上管理、掌(zhang)握向上溝(gou)通主(zhu)(zhu)動(dong)權很(hen)重要。 一、管
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕(pa)，通常有(you)四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不(bu)要學(xue)世界(jie)五百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
很多老實人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因為身上存在(zai)三個毛病及相應改正(zheng)(zheng)方(fang)法。 一、怕得(de)罪人、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)(zheng)方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布(bu)置任(ren)務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被動等待、不(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心是
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在(zai)(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困(kun)難和問(wen)題在(zai)(zai)職場常見，敢于(yu)直面需要勇氣(qi)，堅(jian)持下(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最終(zhong)成為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)逃避(bi)(bi)、不(bu)躲避(bi)(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使人心渙散
空降的管(guan)理層(ceng)若想存活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單(dan)純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了(le)解其(qi)情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以推動，想動他(ta)們可(ke)能(neng)因上級重視(shi)感(gan)情(qing)而受阻；還有可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更難處理。 二、好(hao)不
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