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陳亭如老師 管理者賦能教練
16年大型企業管理實戰經驗
國家二級心理咨詢師
* AACTP 國際注冊培訓師
*NASA-* 系統認證團隊教練
ICF（國際教練聯盟）認證專業教練
武漢大學合一領袖學院特邀講師
國家人力資源和【點擊詳細】
部門設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)(lei)常見問(wen)題(ti)及應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機(ji)構，能將業務(wu)工(gong)作歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人員專業化(hua)提供可能，明(ming)確其分工(gong)與(yu)職(zhi)責是提高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
領導(dao)為(wei)(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上(shang)而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)(wei)領導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職對公(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)司(si)敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一(yi)、分配(pei)(pei)機制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與(yu)付(fu)出不成比(bi)例，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)分配(pei)(pei)機制可(ke)能(neng)存(cun)在缺(que)陷。 二、企業(ye)文(wen)(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考(kao)企業(ye)文(wen)(wen)化建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職場常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)需(xu)要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成為習慣(guan)，最終(zhong)成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
主要(yao)探(tan)討了(le)什(shen)么樣(yang)的領導(dao)(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場貴人的特質，幫(bang)助職場人士(shi)識別并(bing)選擇有益自身發展(zhan)的領導(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值得(de)追(zhui)隨的領導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)屬利(li)益并(bing)給(gei)予回報。真正值得(de)追(zhui)隨的領導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬利(li)益，對(dui)下(xia)屬付出(chu)給(gei)予實際回報。與之相(xiang)反，有些領導(dao)(dao)只
通過觀(guan)察領導(dao)的微表情和(he)微動作可洞(dong)悉其真(zhen)實意(yi)圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬頭(tou)不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)(shu)、認(ren)為其無能的不良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現出優越(yue)感(gan)，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)(shu)看(kan)，是(shi)在等(deng)待更
在職場上，領導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發(fa)展至(zhi)關重要(yao)。好領導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領導(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨(sui)的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
很多公司倒閉源于過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四大(da)表(biao)現(xian)： 一、制度過(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要學世界(jie)五百(bai)強搞(gao)復雜(za)制度，應(ying)專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴(yan)苛：如限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于手(shou)長：連(lian)小事都要插手(shou)。
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