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事(shi)必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者是(shi)不(bu)稱(cheng)職的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)理(li)會(hui)造成四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決策，久(jiu)
優秀管(guan)理者(zhe)(zhe)具備 “強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現在以下(xia)(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困(kun)難和問題在職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬(shu)會使(shi)人心渙散
當下(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)未(wei)達(da)預期時，管理(li)者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)屬(shu)共同(tong)探尋問題(ti)原因(yin)(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部(bu)找原因(yin)(yin)：不(bu)要(yao)總(zong)是從外部(bu)找問題(ti)，而應著眼(yan)于內部(bu)。 二(er)、在(zai)(zai)主觀上找問題(ti)：避(bi)免(mian)在(zai)(zai)客觀方面找借(jie)
判斷一個車間主任(ren)是否值得培(pei)養，重點(dian)看其(qi)能否扛事，主要體現(xian)在(zai)以下四個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性(xing)強(qiang)：任(ren)何(he)工(gong)作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑(jing)、達(da)成計劃到結(jie)果性(xing)評價(jia)指標設定快速拆(chai)解。 二、正能量(liang)者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想辦(ban)法解決(jue)并(bing)努力踐行。
有人咨詢，自己學(xue)了線上(shang)網課或(huo)線下培(pei)訓的人力(li)資(zi)源實操(cao)后，在(zai)崗位上(shang)仍做不好工(gong)(gong)作(zuo)。原因(yin)在(zai)于很多時(shi)候學(xue)習的只是(shi)表面(mian)的工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)、專業術語以及國家(jia)相關標準，會流程(cheng)不代表能(neng)解決問題。做任何(he)工(gong)(gong)作(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析，找到原因(yin)后
空降的(de)管(guan)理層(ceng)若想(xiang)存活，應去帶團隊而非單純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能因上級重視感情(qing)而受阻；還有可能存在各種關系戶，更難(nan)處理。 二(er)、好(hao)不
電(dian)商(shang)(shang)總監首(shou)先要有(you)(you)細(xi)節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲(li)害(hai)，不(bu)是(shi)看(kan)其自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從(cong)東土大唐(tang)來要去西天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖歷經
通過觀察領導的(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下是(shi)具體(ti)細節。 一、上司說(shuo)話(hua)時不抬頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆。 二(er)、上司從上往下看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感(gan)，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬(shu)看，是(shi)在等待更
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一(yi)、安(an)排核心工(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處理(li)跨(kua)部(bu)門(men)爭(zheng)執時(shi)，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維(wei)護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳(chuan)授經驗
優秀員(yuan)工辭職(zhi)對(dui)公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因(yin)其培養(yang)成本(ben)高，其離(li)職(zhi)給(gei)公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題(ti)：員(yuan)工收入與付出不(bu)成比例(li)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反(fan)思：公(gong)司(si)要(yao)思考(kao)企業(ye)文化建設是否(fou)為(wei)員(yuan)工生活和家(jia)庭做了(le)貢獻，
空(kong)降(jiang)高管(guan)若要快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事(shi)： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)板(ban)(ban)(ban)思維，明確(que)老(lao)板(ban)(ban)(ban)招聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企(qi)業(ye)年度目標(biao)，從(cong)中提煉當下工作計劃，與老(lao)板(ban)(ban)(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊和組織摸底(di)，了解(jie)人情世故與
身(shen)邊優秀(xiu)女(nv)性(xing)朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由三(san)種能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時(shi)難有(you)松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有(you)固定(ding)收(shou)入(ru)后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底(di)
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)(zu)織完(wan)成任務(wu)(wu)而(er)設的(de)(de)有權管轄(xia)事務(wu)(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將(jiang)業務(wu)(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提(ti)供(gong)可能，明確其(qi)分工(gong)與(yu)職(zhi)責(ze)是(shi)提(ti)高組(zu)(zu)織效率和促進團(tuan)隊協(xie)作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
所有管理者(zhe)要注意(yi)，以下七(qi)件(jian)事(shi)千萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上不說，但(dan)內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)沒(mei)本事(shi)，只是個擺設。 二(er)、有問(wen)題(ti)不解決，追責(ze)時叨叨不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為(wei)管理者(zhe)單純(chun)想打壓人(ren)
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三(san)個維度(du)思考。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
之前(qian)提(ti)到干部(bu)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、崗位職(zhi)責(ze)梳(shu)理(li)(li)。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)角色(se)的(de)具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于(yu)需求分(fen)析確定(ding)成功(gong)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)必需的(de)能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習(xi)、問題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
老板存在以下五種表現會讓(rang)員(yuan)工心(xin)寒，若企業有這些(xie)問(wen)題(ti)，難(nan)以留住(zhu)好員(yuan)工： 一(yi)、工資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工能力提升，自身價(jia)值增加，但工資始終不(bu)漲，老板卻(que)愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時(shi)、員(yuan)工眼色(se)表情不(bu)對等
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而什(shen)么是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)重要(yao)問題。先講一個(ge)案例，前天接到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到青島(dao)訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后安排其休息(xi)，必要(yao)時讓其
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看(kan)團隊業(ye)績外，還(huan)要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是為(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但(dan)有人擔憂徒弟(di)能力超自己而頂替(ti)自己，對此可從(cong)
奉勸(quan)各(ge)位，若遇(yu)到(dao)具(ju)有以下四(si)種(zhong)特(te)征的管理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和(he)公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
組織管(guan)(guan)理層級(ji)并非(fei)越少越好，需做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進行組織結構(gou)設計時(shi)，希望實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)理，因(yin)其管(guan)(guan)理層級(ji)少、組織結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理指令快速(su)傳達(da)到執(zhi)行一(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)理效率(lv)。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多會
在(zai)職場上(shang)，領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型(xing)(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢(man)員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型(xing)(xing)： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
遇到(dao)好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會帶(dai)來諸多問題。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己(ji)不懂(dong)還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要管。 三、只(zhi)管要結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工提意見(jian)，獨斷專行。
很(hen)多老(lao)實人不容(rong)易被提(ti)拔當(dang)領導是因(yin)為(wei)身上存(cun)在三個毛病及相(xiang)應改正方(fang)(fang)法(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則(ze)性。改正方(fang)(fang)法(fa)(fa)是該(gai)黑臉時就黑臉，布置任(ren)務一視同仁，出問(wen)題秉公(gong)執(zhi)法(fa)(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待(dai)、不喜(xi)歡主動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核心是
作為老(lao)板或(huo)管(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離職(zhi)）的情況。比(bi)如雖(sui)(sui)覺得主管(guan)能(neng)力(li)不行但因無人接(jie)替而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)(gong)資否則離職(zhi)時(shi)。若答應不合理要求(qiu)，可能(neng)導致底(di)線被擊穿(chuan)且其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)(sui)好(hao)
員工(gong)不服管(guan)一招(zhao)搞(gao)定！本質(zhi)上是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以下四個方(fang)面解(jie)決： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很多(duo)工(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新(xin)人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減(jian)少資源的支持(chi)。
很多公(gong)司(si)倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所時(shi)間。 三(san)、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
在巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機而動很重(zhong)要(yao)。當(dang)下(xia)十(shi)億(yi)(yi)(yi)人(ren)工(gong)作(zuo)養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是(shi)六億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與美國(guo)價格(ge)差異(yi)、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
老板(ban)一(yi)定是(shi)(shi)狠人(ren)，若要成為(wei)優(you)秀老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在(zai)其面(mian)前只有是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目標達成，因為(wei)要活(huo)下去，而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒(mei)有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花(hua)雪