已加入本站1789天 , 點擊量：25453 次
項目總監、項目經理
保險行業從業經驗
六年銀行咨詢師經驗
曾任職南昌理工學院
文思海輝集團
上海起航
簡介
曾作為項目總監、項目經理、專家顧問直接策劃、組織實施過包括中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、交通銀行、郵儲銀行、瑞豐銀【點擊詳細】
盲目(mu)(mu)的(de)降低成本(ben)，可能(neng)會適得其反，但是這三(san)個隱形成本(ben)，要(yao)及(ji)時砍掉。 第(di)一(yi)個，溝通成本(ben)。溝通前要(yao)有(you)一(yi)定(ding)的(de)目(mu)(mu)的(de)性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通當(dang)中保持理(li)性，不講(jiang)空話(hua)，不講(jiang)正確的(de)廢話(hua)。 第(di)二個，決策(ce)成本(ben)。有(you)時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就要(yao)考
有人說，項目管(guan)理的工(gong)作，需要與人進行大(da)量的溝通(tong)，因此，性(xing)格內向的人，就不(bu)(bu)適合做項目經(jing)理，這(zhe)樣的說法，未免有些(xie)斷章取(qu)義。性(xing)格內向的人，大(da)多(duo)數是(shi)計劃派，是(shi)行動(dong)派，抗壓能力強，很多(duo)人誤以(yi)為項目管(guan)理的工(gong)作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮(pi)子。 其(qi)實并(bing)不(bu)(bu)然，性(xing)格并(bing)不(bu)(bu)
在項目(mu)(mu)的(de)過程當(dang)中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復盤(pan)，什(shen)么事(shi)都讓你寫一個總結和報告(gao)，身在其中，覺得是(shi)非常的(de)乏(fa)味，那(nei)什(shen)么是(shi)復盤(pan)的(de)最佳時(shi)機？對于我(wo)(wo)們的(de)小事(shi)的(de)確是(shi)要及時(shi)復盤(pan)，立刻區落實我(wo)(wo)們的(de)方案，并(bing)且給(gei)出(chu)我(wo)(wo)們的(de)結論，對于項目(mu)(mu)的(de)重(zhong)大的(de)里程碑，對于比較大的(de)事(shi)情(qing)，
在評(ping)估項目可(ke)行性時(shi)，必須梳理下面(mian)這些(xie)內容，再確定是(shi)否參(can)與。至(zhi)少對自己的(de)行為(wei)與結果有(you)一(yi)個明確的(de)預(yu)判，這些(xie)要素包(bao)括。 一(yi)、資源。確保有(you)足夠的(de)資源和(he)(he)條件來(lai)實施(shi)計劃(hua)，這包(bao)括人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以及與項目相關的(de)信息和(he)(he)專業技能。 二、
很多項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)把一些習(xi)(xi)慣，會(hui)(hui)帶(dai)入到(dao)項目(mu)(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中，只有(you)踢開這些習(xi)(xi)慣，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的工作(zuo)才能整(zheng)個順暢，因此項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須(xu)學(xue)會(hui)(hui)戒掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第一，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)對加(jia)班(ban)，持(chi)有(you)最謹(jin)慎的態度，無節(jie)制的加(jia)班(ban)，只會(hui)(hui)帶(dai)來團隊的內卷化，增加(jia)項目(mu)(mu)失(shi)控(kong)的風險，要(yao)
一切(qie)皆項(xiang)目，一切(qie)都可(ke)以(yi)項(xiang)目化的方式，來進(jin)行管理，上可(ke)九天(tian)攬月，下可(ke)五洋捉鱉，項(xiang)目只要符合三(san)個(ge)特(te)點(dian)，認為(wei)它(ta)就(jiu)是(shi)項(xiang)目。 一、獨(du)特(te)性(xing)。就(jiu)是(shi)與此以(yi)往，皆有不同，視為(wei)獨(du)特(te)性(xing)。 二、臨時性(xing)，就(jiu)是(shi)由開(kai)始時間和結束(shu)時間，就(jiu)是(shi)臨時性(xing)。 三(san)、
隨(sui)著對(dui)管理者，特別是(shi)(shi)高管的(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之(zhi)后，發現影響項目(mu)經(jing)理走向高管的(de)關(guan)鍵能力，其實并(bing)不是(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)(shi)他們的(de)價值觀，以(yi)及對(dui)管理角色的(de)根(gen)本(ben)認知。 第一點，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有堅強的(de)信念。 第二點，是(shi)(shi)否(fou)(fou)在關(guan)鍵的(de)時刻勇于
項(xiang)目管理的四(si)則運(yun)算，簡(jian)而言之，就是在(zai)合(he)適的階段，針對合(he)適的受眾(zhong)進行(xing)相應的加(jia)減乘除(chu)，最終達(da)到順利交付的目的。 第一，客戶(hu)(hu)(hu)感知(zhi)做乘法。讓(rang)(rang)客戶(hu)(hu)(hu)加(jia)倍(bei)感到團隊(dui)的努力(li)，增加(jia)其參與(yu)，同時也讓(rang)(rang)團隊(dui)感知(zhi)到客戶(hu)(hu)(hu)的支持度，增加(jia)對項(xiang)目建(jian)設(she)的信心。 第二
何秋旺
張景濤
李健
張楠
李軍強
竇汝良
楊柳
劉潔（XMNJ）
張濤
嚴春美
吳甲坤
宋荊漢
云倩
云馨然
劉圓