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講師背景：
世界經濟論壇達沃斯（WEF）導師團成員
中國青年創業國際計劃（YBC）特聘導師
東北財經大學MBA班客座講師
中國十大青年培訓師
講師簡介：
導師定位
領導力提升專家
中層管理指導專家
陽光心態勵志【點擊詳細】
作(zuo)為(wei)一(yi)個領(ling)(ling)導者(zhe)，經常在(zai)工作(zuo)中遇到一(yi)個這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)，比(bi)如下屬帶著問(wen)題(ti)來(lai)找(zhao)你，這個時候領(ling)(ling)導者(zhe)往往第一(yi)反應(ying)就(jiu)是給出一(yi)堆(dui)答(da)案(an)，領(ling)(ling)導就(jiu)會想，我(wo)的(de)(de)下屬這么(me)無能(neng)，每次遇到問(wen)題(ti)都(dou)要來(lai)找(zhao)我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火隊長一(yi)樣，把(ba)自(zi)己累(lei)得個半死，員(yuan)工好像(xiang)沒有特別的(de)(de)輕松。在(zai)這樣的(de)(de)
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級職稱(cheng)）
不(bu)想當將軍的(de)(de)士兵，不(bu)是(shi)好士兵。同樣的(de)(de)，職場上，大部分人通過努力(li)學習與經驗(yan)的(de)(de)磨練，都可(ke)以成為管理(li)者。但是(shi)，要想成為領(ling)導者卻是(shi)很難(nan)的(de)(de)，你知(zhi)道為什么(me)嗎(ma)？如(ru)果僅有做事(shi)的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制度(du)建設能(neng)力(li)、團(tuan)隊的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)及執(zhi)行力(li)等，你只能(neng)算是(shi)一名管理(li)者。
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現在怎(zen)么的(de)(de)隊伍(wu)越(yue)來(lai)越(yue)不好帶，公司的(de)(de)管(guan)理很(hen)難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)到一個(ge)酒(jiu)店去入住，這個(ge)房間很(hen)整潔(jie)，但(dan)如果你(ni)住進去，你(ni)不好好的(de)(de)維(wei)護它，它就會雜亂(luan)無章。一個(ge)團(tuan)隊剛開始的(de)(de)時候，大家都信心百倍，團(tuan)隊擰(ning)成(cheng)一股繩。如果你(ni)沒(mei)有很(hen)好的(de)(de)管(guan)理模型，很(hen)好的(de)(de)運營模式
你(ni)有(you)故事(shi)(shi)嗎？你(ni)會講故事(shi)(shi)嗎？當你(ni)想成為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好領導(dao)，你(ni)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)要一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)會講故事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)啊。當我(wo)(wo)們(men)不斷的(de)(de)(de)去經(jing)歷(li)一(yi)(yi)(yi)些苦難的(de)(de)(de)時(shi)候，于(yu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)就成為(wei)了故事(shi)(shi)。當我(wo)(wo)們(men)學(xue)會把(ba)過往所有(you)的(de)(de)(de)磨(mo)難包裝成故事(shi)(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，把(ba)經(jing)歷(li)講出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)故事(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。那我(wo)(wo)們(men)要想成為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)
作為(wei)領(ling)(ling)導人，可能會遇到(dao)下(xia)屬不管(guan)(guan)大事(shi)小事(shi)都來(lai)問，自己是公司最(zui)累的，用了很多(duo)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法團隊仍(reng)沒活力(li)(li)，下(xia)屬拿不到(dao)結果(guo)等(deng)問題。領(ling)(ling)導力(li)(li)跟職位(wei)無關(guan)，很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)雖(sui)在管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)，但(dan)沒有領(ling)(ling)導力(li)(li)，只有權力(li)(li)，領(ling)(ling)導力(li)(li)分三個層次： 一、自己做。公司初期規(gui)模小、人手(shou)
當談及組織(zhi)或者團隊的(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)被(bei)認為是決定(ding)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為什么會如此呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)提供方向(xiang)和(he)(he)動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者能夠為團隊設立明確(que)的(de)(de)(de)目標和(he)(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)激(ji)
丁繼彪
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