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復旦大學碩士，一級建造師
中國培訓經理人俱樂部 戰略顧問
蘇州股權交易中心合作顧問，無錫創客空間創業
孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創學院特聘創業導師，
蘇州工業園區百人巡講團認證導師
曾榮獲*ASTD（現ATD）頒發的“全球企業*實踐獎”
你(ni)(ni)不要一上來(lai)就(jiu)要求你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)每(mei)一個人(ren)都跟(gen)神仙一樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家(jia)保證你(ni)(ni)去(qu)西天取經嗎？我(wo)們說中層領導(dao)(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的(de)？中層領導(dao)(dao)的(de)價值是(shi)(shi)拆解目標(biao)，分解任務的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一個中層領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)人(ren)要什么(me)結
一、培訓目標定位 本次中層管理(li)干部能(neng)(neng)力(li)(li)提升培訓旨在幫助中層管理(li)者全面提升領(ling)導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)及團(tuan)隊協作能(neng)(neng)力(li)(li)，使(shi)其能(neng)(neng)夠(gou)更好地(di)適(shi)應(ying)復(fu)雜多變的(de)市場環境，推(tui)動組織持續穩定發展。具體目標如下： 1.
能(neng)(neng)力(li)(li)(li)其實不是練出(chu)來(lai)的(de)，我(wo)們要(yao)育人。結果(guo)(guo)的(de)背后(hou)是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢我(wo)們經(jing)常去(qu)講(jiang)說，我(wo)特別期望這個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我(wo)要(yao)給他開(kai)會了(le)，我(wo)也(ye)培訓他了(le)，我(wo)要(yao)輔(fu)導(dao)他了(le)，他為什么就沒能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢？一做就錯(cuo)，就出(chu)不來(lai)很(hen)好的(de)結果(guo)(guo)。其實很(hen)重要(yao)的(de)一句話就是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)根本不是講(jiang)出(chu)來(lai)的(de)，也(ye)不
假如(ru)公(gong)司的一(yi)(yi)個軟(ruan)件工程(cheng)師主(zhu)動提出系統(tong)中存在(zai)一(yi)(yi)個很大(da)的漏洞，他說，自己(ji)可以在(zai)三個月(yue)內(nei)完(wan)成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)漏洞的修復(fu)。然后(hou)，順理成(cheng)章地(di)把這(zhe)一(yi)(yi)光榮的使命交與給他。可是，沒想到這(zhe)個過(guo)程(cheng)卻持續了9個月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可犯(fan)愁：究(jiu)竟是獎勵(li)他主(zhu)動創(chuang)新(xin)呢？還是追究(jiu)未(wei)能(neng)按期(qi)
作(zuo)為一(yi)(yi)個中層管理者，我(wo)就(jiu)給你(ni)四個角色(se)。 一(yi)(yi)、你(ni)要成為一(yi)(yi)個合(he)格的(de)下屬(shu)(shu)，優秀的(de)下屬(shu)(shu)，杰出的(de)下屬(shu)(shu)，成為一(yi)(yi)個好的(de)下屬(shu)(shu)。這就(jiu)要求(qiu)你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板(ban)之間建立(li)一(yi)(yi)些良性(xing)的(de)人際互動。你(ni)要跟你(ni)老(lao)板(ban)之間要保持同道， 1、價值(zhi)(zhi)觀(guan)要趨同。也就(jiu)是(shi)說組織的(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)就(jiu)
職場(chang)中層管(guan)理的三個(ge)策(ce)略，不管(guan)是(shi)(shi)要使用(yong)(yong)還是(shi)(shi)要利用(yong)(yong)，這(zhe)四點永(yong)遠是(shi)(shi)最(zui)核心(xin)并且是(shi)(shi)最(zui)有效的。 一(yi)、挑選和(he)培養(yang)嫡(di)系。沒(mei)有經驗(yan)的管(guan)理者喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終獎均(jun)分，績效晉升(sheng)按資歷，覺得(de)這(zhe)樣(yang)(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公平，這(zhe)樣(yang)(yang)子(zi)讓每個(ge)人都沒(mei)有怨言，實(shi)際上資源他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)
中層管理(li)者(zhe)應具備哪些(xie)能力 中層管理(li)者(zhe)應具備哪些(xie)能力 一(yi)、目標指(zhi)向力 1、干部必(bi)須具備的第一(yi)種能力，是目標指(zhi)向力。 2、現(xian)代的干部不是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自(zi)己(ji)(ji)負責的事(shi)情有(you)關，不管公司多大，沒有(you)人比自(zi)己(ji)(ji)更了解(jie)這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種意識非常重要(yao)
中(zhong)(zhong)(zhong)層干部怎(zen)(zen)么當(dang)？中(zhong)(zhong)(zhong)層干部呢(ni)(ni)確(que)實不(bu)太容易，就你(ni)(ni)夾(jia)在中(zhong)(zhong)(zhong)間吧(ba)，你(ni)(ni)感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完(wan)全是做(zuo)(zuo)策略(lve)部署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能(neng)只(zhi)是把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎(zen)(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)(zuo)過如何(he)做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)一(yi)個(ge)很有效(xiao)的(de)論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個(ge)字，
趙燕
張伯乾
姚光林
劉鈺
張從領
羅龍
張維豐
周劍鋒
魏方翌
祝勇
邢濤
李江
申振武
晏本亮
喬天驕