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中層(ceng)管理者(zhe)應具備哪(na)些(xie)能(neng)力(li)(li)(li) 中層(ceng)管理者(zhe)應具備哪(na)些(xie)能(neng)力(li)(li)(li) 一、目標(biao)指(zhi)(zhi)向力(li)(li)(li) 1、干(gan)部必須具備的第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)，是目標(biao)指(zhi)(zhi)向力(li)(li)(li)。 2、現代(dai)的干(gan)部不是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自己負責的事(shi)情有(you)關，不管公(gong)司多大(da)，沒(mei)有(you)人比自己更了(le)(le)解這(zhe)件事(shi)了(le)(le)，這(zhe)種(zhong)意識非常(chang)重要(yao)
中層(ceng)干部怎(zen)么(me)(me)當？中層(ceng)干部呢(ni)確實不(bu)太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢(ni)又(you)不(bu)完全(quan)是(shi)做策略部署，同時(shi)呢(ni)又(you)不(bu)能(neng)只是(shi)把自己手頭的(de)(de)事情做好。那怎(zen)么(me)(me)辦呢(ni)？中國(guo)的(de)(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做過如何做好中層(ceng)管理者一(yi)個很有效(xiao)的(de)(de)論(lun)述(shu)。咱們(men)用現代表述(shu)方式，四個字，
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)提升(sheng)自己的(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)提升(sheng)思維模(mo)(mo)式(shi)，熟知(zhi)自己的(de)崗位職(zhi)責，尤(you)其是(shi)剛晉升(sheng)的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭轉自己的(de)思維模(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維模(mo)(mo)式(shi)進入中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維模(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來(lai)看(kan)，在
在新(xin)晉(jin)管(guan)理者的(de)培訓(xun)課(ke)堂中，大家都(dou)希望自己能(neng)(neng)快速的(de)進入角(jiao)色，能(neng)(neng)夠帶領團(tuan)隊按時完成公司(si)下(xia)達的(de)任(ren)務。那么(me)大家首先要考(kao)(kao)慮(lv)的(de)是自己打算(suan)采用什么(me)樣的(de)管(guan)理方式(shi)。如果不考(kao)(kao)慮(lv)這個問(wen)題，我(wo)們可能(neng)(neng)會不斷地碰壁，浪(lang)費很多時
一個公司從初創期到(dao)發(fa)展期，如(ru)何來解決(jue)這(zhe)個公司的(de)(de)成長過(guo)程(cheng)當(dang)中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)些問(wen)題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核心(xin)重要(yao)的(de)(de)關鍵點是(shi)(shi)干部(bu)(bu)。我們(men)看(kan)到(dao)為(wei)(wei)什(shen)么干部(bu)(bu)那么重要(yao)呢(ni)？說(shuo)沒有(you)干部(bu)(bu)為(wei)(wei)什(shen)么解決(jue)問(wen)題(ti)呢(ni)？各(ge)位(wei)看(kan)一看(kan)，一個公司只有(you)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人員，優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人員是(shi)(shi)干嘛的(de)(de)？
中(zhong)層不(bu)要(yao)把自己(ji)墮落為(wei)一個天天干活(huo)的(de)人(ren)，工作是(shi)永遠做不(bu)完的(de)，任務是(shi)永遠做不(bu)完的(de)。這(zhe)個時候(hou)中(zhong)層要(yao)問自己(ji)，我在這(zhe)個角色上最(zui)核心的(de)價值(zhi)是(shi)什么？答案是(shi)整合內外部(bu)資源，為(wei)團隊所(suo)用，進而激(ji)發整個內外部(bu)資源，最(zui)終達成公(gong)司給你(ni)定的(de)績效目(mu)標。 從(cong)這(zhe)個意義
<p>管理當(dang)中不要當(dang)一(yi)個(ge)(ge)傳聲筒(tong)，是個(ge)(ge)人都知道，可是很少人能夠理解(jie)傳聲筒(tong)和(he)承(cheng)上啟下(xia)真正的(de)區別在(zai)哪里。假設今天有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)屬打破了一(yi)片(pian)玻璃(li)，這(zhe)個(ge)(ge)玻璃(li)大(da)概(gai)需要2000塊錢。按公司的(de)規定，他(ta)需要賠償。但(dan)是這(zhe)個(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入也不高。
在實(shi)地指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)時發現很(hen)多人不(bu)了解公(gong)司中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團(tuan)(tuan)隊(dui)無(wu)法(fa)發展。企(qi)業(ye)要正確認識中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)的重要性。 一(yi)、中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)是公(gong)司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像(xiang)橋梁連接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們要理(li)解公(gong)司戰略目標，明確團(tuan)(tuan)隊(dui)工作方向，帶領大(da)家前進，同
作為一(yi)名中(zhong)層管理者，向上(shang)管理能力的(de)提升是非常重要的(de),下面是一(yi)些建議。 1、建立(li)良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通渠道(dao)。與上(shang)級(ji)建立(li)良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通渠道(dao)，以確保他們了解(jie)你的(de)工作成(cheng)果、困難和挑戰。在溝(gou)通時，要注意用(yong)簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你的(de)意圖(tu)。 2、提前
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)言行舉止對員(yuan)工都具有示范(fan)性(xing)、教育性(xing)和影響力，起(qi)到(dao)耳濡(ru)目(mu)染、潛(qian)移默(mo)化的(de)引(yin)領作(zuo)用。 2、知人善用。根據每個員(yuan)工的(de)特(te)長特(te)點進行崗位任務分配(pei)，充分激發(fa)其(qi)積極性(xing)和發(fa)揮潛(qian)能(neng)(neng)。 3、溝通(tong)協調。具備良好的(de)溝通(tong)能(neng)(neng)力，其(qi)中又以
在管(guan)(guan)(guan)理領(ling)(ling)域(yu)內，我們較(jiao)多地(di)探討高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力(li)、基層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)中堅力(li)量的(de)管(guan)(guan)(guan)理能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的(de)戰略(lve)思維，下啟(qi)基層(ceng)(ceng)(ceng)員工的(de)具體執行，形成了(le)(le)一(yi)股無形的(de)紐(niu)帶(dai)，夯實了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)根基，貫穿了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者肩負著通過有效管(guan)(guan)(guan)理
基(ji)層(ceng)管理者(zhe)上(shang)面就是中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，一個(ge)中(zhong)層(ceng)往往要面對著(zhu)五六個(ge)基(ji)層(ceng)，人員再多，精力(li)有(you)限，便顧(gu)不(bu)過來。你(ni)(ni)很勤(qin)奮，每天把基(ji)層(ceng)管理者(zhe)的工作跟進的緊緊的，但總是不(bu)會(hui)變動，調整，高層(ceng)還(huan)要經常看著(zhu)你(ni)(ni)的進度(du)，給你(ni)(ni)指(zhi)點。直到(dao)(dao)高層(ceng)找到(dao)(dao)了(le)一個(ge)更好(hao)的人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
<p>能干(gan)(gan)的(de)干(gan)(gan)部(bu)。<br /> 第(di)一個，把面(mian)子做給(gei)上(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何事情先講，這是(shi)(shi)上(shang)(shang)級(ji)(ji)領導(dao)有方，我才去執(zhi)行的(de)，你(ni)就(jiu)很安全(quan)。這個事情是(shi)(shi)受(shou)到(dao)上(shang)(shang)級(ji)(ji)的(de)指示，他就(jiu)不會覺(jue)得(de)你(ni)在威脅(xie)他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉獎的(de)，一種(zhong)是(shi)(shi)被上(shang)(shang)級(ji)(ji)殺(sha)的(de)。殺(sha)
當企業(ye)制定了(le)總體目(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成各個(ge)部門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最(zui)后再到員(yuan)工(gong)個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中(zhong)就會產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性。部門(men)之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性，員(yuan)工(gong)個(ge)人之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性。比如說(shuo)公(gong)司(si)計劃(hua)今年要提高盈(ying)利，需要提高銷(xiao)售額和降(jiang)低(di)成本。倉(cang)儲部門(men)要求降(jiang)低(di)庫存，銷(xiao)售部要求供貨
在企(qi)業(ye)管理(li)中，中層干部(bu)(bu)他的(de)作用是非常(chang)重要的(de)。那怎么樣能成為中層干部(bu)(bu)，或者(zhe)說怎么做好中層干部(bu)(bu)，不能說我(wo)的(de)業(ye)績(ji)(ji)好，就可以成為中層干部(bu)(bu)，也不能說我(wo)的(de)業(ye)績(ji)(ji)穩定(ding)，就算是做好中層干部(bu)(bu)了(le)，不能這(zhe)么簡單(dan)的(de)理(li)解。中層干部(bu)(bu)在企(qi)業(ye)中主要起到一個承(cheng)上啟(qi)下(xia)的(de)作用，承(cheng)
<p>中(zhong)層干部最(zui)頭痛的就是(shi)(shi)有三個(ge)得(de)不(bu)到<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到上級(ji)信(xin)任<br />; 二、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到下級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到同(tong)級(ji)的支持和(he)配合(he)<br /> 看(kan)一下身邊(bian)那些(xie)優秀
做好團隊管(guan)理同步(bu)協作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團隊的(de)(de)運(yun)作(zuo)要(yao)保持同步(bu)，那(nei)么成員的(de)(de)工作(zuo)是做不完(wan)的(de)(de)。群(qun)體同步(bu)不是一(yi)勞永逸(yi)的(de)(de)事情(qing)，它需(xu)要(yao)持續的(de)(de)激(ji)勵(li)和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)(de)團隊意(yi)味(wei)著你(ni)要(yao)定期維護，每周或(huo)至(zhi)少每月(yue)就(jiu)要(yao)問一(yi)次以(yi)下三個(ge)問題: 1.我們是否(fou)頭腦(nao)清
我(wo)們說中(zhong)(zhong)層領導(dao)是(shi)干什(shen)(shen)么的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領導(dao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)是(shi)拆解(jie)目(mu)標分(fen)解(jie)任務的(de)(de)，是(shi)跟進進度落實結(jie)果的(de)(de)。大老板以結(jie)果為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)(zhong)層領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)人要什(shen)(shen)么結(jie)果為導(dao)向？如果他們都能把(ba)全(quan)年的(de)(de)目(mu)標計劃(hua)全(quan)能吃透，那你(ni)還有什(shen)(shen)么用？現(xian)在很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)層領導(dao)完全(quan)不會(hui)做管(guan)理
我(wo)(wo)們發現育人，我(wo)(wo)們經常(chang)講一句(ju)話叫忠誠(cheng)勝于能(neng)力。這(zhe)句(ju)話其(qi)(qi)實在企業(ye)管(guan)理界被好多人去(qu)作為非常(chang)重要(yao)的(de)黃金經典(dian)。那么忠誠(cheng)重不(bu)重要(yao)？當然重要(yao)，尤其(qi)(qi)對民(min)營企業(ye)來去(qu)講，我(wo)(wo)們每(mei)家企業(ye)都(dou)特別(bie)期望干(gan)部對公司(si)忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)互的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
能力其(qi)(qi)實不是(shi)練出(chu)來(lai)(lai)的(de)，我(wo)(wo)們(men)要育人。結果的(de)背后是(shi)能力，那(nei)么能力呢(ni)我(wo)(wo)們(men)經(jing)常去講說，我(wo)(wo)特別期(qi)望這個(ge)能力。我(wo)(wo)要給他開會了，我(wo)(wo)也培訓他了，我(wo)(wo)要輔導他了，他為(wei)什(shen)么就沒能力呢(ni)？一做就錯，就出(chu)不來(lai)(lai)很(hen)好(hao)的(de)結果。其(qi)(qi)實很(hen)重要的(de)一句(ju)話就是(shi)能力根(gen)本不是(shi)講出(chu)來(lai)(lai)的(de)，也不
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是如何做期望激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建設始終都圍繞(rao)著(zhu)一個要素(su)，即(ji)一種(zhong)將人(ren)力資源置于(yu)首要位置的(de)公(gong)司(si)文(wen)化。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭(du)金保管人(ren)”，公(gong)司(si)財富的(de)積(ji)累完全取(qu)決于(yu)他們是否能很(hen)
一、很多老(lao)板會喜歡業務標(biao)兵，但實際上(shang)業務標(biao)兵以(yi)外呢，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人適合做中層。我有幾個比較好(hao)的(de)(de)問題分(fen)享給你(ni)。 二、結合今年的(de)(de)業務目標(biao)，你(ni)是怎么考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿里培(pei)養基層干部，最重要(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是要(yao)(yao)學會這個。 三、面臨一
作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)中層管理者(zhe)，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)(yi)、你(ni)要成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，優秀的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，杰(jie)出的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)要求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)(de)老板之間(jian)建(jian)立一(yi)(yi)些良性(xing)的(de)(de)(de)人際(ji)互(hu)動。你(ni)要跟你(ni)老板之間(jian)要保持同(tong)(tong)道， 1、價(jia)值觀(guan)(guan)要趨同(tong)(tong)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說組織的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)就(jiu)(jiu)
下面分享的26個酒店管(guan)理(li)工(gong)作技(ji)巧、目(mu)的是幫助(zhu)一線崗位上的酒店人提升(sheng)管(guan)理(li)技(ji)能。 26條工(gong)作規范(fan)技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)則(ze)是態(tai)度(du)(du)決(jue)定一切(qie)。態(tai)度(du)(du)包括對(dui)工(gong)作的態(tai)度(du)(du)、對(dui)客(ke)人的態(tai)度(du)(du)、對(dui)學習(xi)態(tai)度(du)(du)和對(dui)解(jie)決(jue)問題的態(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領導用一個(ge)詞概(gai)括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一個(ge)承上(shang)啟下的(de)角(jiao)色，如何做(zuo)好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不費力。 1、參(can)(can)謀(mou)力。你不參(can)(can)與決(jue)策，但(dan)參(can)(can)與決(jue)策
<p>一個單位的(de)(de)中(zhong)層領導(dao)用一個詞概括(kuo)就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟(qi)下的(de)(de)角(jiao)色，如何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要(yao)。學會(hui)五“力”不
假如公司的一(yi)個軟(ruan)件工程(cheng)(cheng)師主(zhu)(zhu)動提出系(xi)統中存在一(yi)個很大的漏(lou)洞，他說(shuo)，自己可(ke)以在三個月內完成這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的修復。然后，順(shun)理(li)成章地把這(zhe)一(yi)光榮的使(shi)命交與(yu)給(gei)他。可(ke)是，沒(mei)想(xiang)到這(zhe)個過程(cheng)(cheng)卻持(chi)續(xu)了9個月。這(zhe)時，你可(ke)犯愁：究竟是獎勵他主(zhu)(zhu)動創新(xin)呢(ni)？還是追究未能按期
作(zuo)為一(yi)家企業的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理，這(zhe)五點毛病一(yi)定要(yao)(yao)克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)(de)毛病，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件事(shi)情(qing)的(de)(de)時候，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)一(yi)味的(de)(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要(yao)(yao)用(yong)這(zhe)種毒(du)瘤在你(ni)(ni)身(shen)上留(liu)下隱患，做老板的(de)(de)人(ren)，一(yi)定不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱怨(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)變得(de)不(bu)優秀(xiu)，你(ni)(ni)還樂
領(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單(dan)：完成(cheng)工(gong)作，發展人才。但時間與成(cheng)本的(de)壓力(li)限制了后(hou)者(zhe)(zhe)，現在教練型(xing)領(ling)導則能夠(gou)帶來(lai)(lai)雙(shuang)重(zhong)的(de)效果。教練是情(qing)商的(de)實踐，需要領(ling)導者(zhe)(zhe)表(biao)現出極高的(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡(heng)，以及在大多數情(qing)況(kuang)下(xia)從根本上采取不同(tong)的(de)方式來(lai)(lai)對待(dai)員工(gong)的(de)意愿。如果想讓教
有(you)一句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層，企業(ye)的中(zhong)層管理(li)者，就(jiu)像是(shi)一個人的脊柱(zhu)(zhu)和腰，脊柱(zhu)(zhu)直了，腰板硬了才能打通任督二脈(mo)。那如(ru)何培養中(zhong)層管理(li)者呢(ni)？這個方法值(zhi)得好好思考一下(xia)。首先，如(ru)何判斷中(zhong)層的能力(li)，用(yong)考試？用(yong)測(ce)評？看(kan)績效？告訴大(da)家一個秘訣，管理(li)者好不(bu)好不(bu)是(shi)看(kan)管理(li)