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許(xu)多 HR 面對(dui)如(ru)何做好經(jing)營(ying)(ying)分析(xi)這一(yi)問題(ti)時會感到困惑，認為這是(shi)總經(jing)理(li)或運營(ying)(ying)中(zhong)心的(de)職責。但 HR 若具備經(jing)營(ying)(ying)思維(wei)做好經(jing)營(ying)(ying)分析(xi)，能提升(sheng)自身競爭力。經(jing)營(ying)(ying)分析(xi)是(shi)對(dui)企業經(jing)營(ying)(ying)活動中(zhong)的(de)業務和財務數據進行(xing)分析(xi)，找出結果與目標(biao)差距(ju)的(de)原因，彌(mi)補差距(ju)并確定(ding)下一(yi)周
員工(gong)(gong)離(li)(li)職，公(gong)司不需(xu)要(yao)支(zhi)付(fu)補償(chang)或賠償(chang)金(jin)的(de)情況有三大類： 一、企業(ye)無(wu)過錯，員工(gong)(gong)主動離(li)(li)職：在企業(ye)不存在過錯的(de)情況下，員工(gong)(gong)因(yin)自(zi)身原因(yin)主動提(ti)出離(li)(li)職，企業(ye)無(wu)需(xu)支(zhi)付(fu)。 二、員工(gong)(gong)自(zi)身問題被辭退(tui)，六種情形： 1、試(shi)用期不符合條件：員工(gong)(gong)在試(shi)用
HR 提(ti)升(sheng)員工滿意度(du)的技巧：營造峰(feng)值(zhi)體(ti)驗。 一、峰(feng)值(zhi)體(ti)驗的理論(lun)依據：心(xin)理學(xue)家丹尼爾(er)?卡尼曼研究提(ti)出，人對(dui)經歷體(ti)驗的感(gan)受取決(jue)于高興或(huo)痛苦的峰(feng)值(zhi)及結束時狀(zhuang)態，對(dui)高興或(huo)痛苦比重及持續時間不敏感(gan)。例(li)如每天(tian)下(xia)班堅持學(xue)習很(hen)苦很(hen)累，但因學(xue)習提(ti)升(sheng)找到
HR 核算(suan)招聘(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)可從以下五(wu)個方(fang)面著手： 一、招募(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)：指(zhi)發布招聘(pin)(pin)(pin)信息吸(xi)引求(qiu)職者投遞(di)簡(jian)歷過程中產生的成(cheng)(cheng)本(ben)，包括開通線上招聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道費(fei)用、參加(jia)現場(chang)招聘(pin)(pin)(pin)會的會務費(fei)、資(zi)料費(fei)、場(chang)地費(fei)、差(cha)旅費(fei)，以及招募(mu)期間相關人員工(gong)資(zi)福利等。 二、選(xuan)拔成(cheng)(cheng)本(ben)：
企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)才梯隊建設，可(ke)不僅僅只是(shi)做幾(ji)場培訓就(jiu)可(ke)以搞定的(de)(de)(de)，要想真正為企(qi)業培養優質的(de)(de)(de)后備人(ren)才，這四項核(he)心工(gong)作(zuo)(zuo)你要記住(zhu)。 一、建立各崗(gang)位。尤其是(shi)關鍵崗(gang)位的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)能力模型，也就(jiu)是(shi)一個崗(gang)位的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要能夠(gou)勝任自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，必須有哪(na)些具體(ti)的(de)(de)(de)素質，這是(shi)被很
現(xian)階(jie)段以及(ji)未來較長(chang)一(yi)段時間，相(xiang)當(dang)一(yi)部分公司短期內可能難有(you)業(ye)務增量，保住現(xian)有(you)業(ye)績都很吃力，這(zhe)是(shi)資(zi)源集中化、市場消費能力和意(yi)愿(yuan)降低(di)、經濟周期波動等綜(zong)合因素導致，難以憑借一(yi)家公司之力扭(niu)轉。活(huo)下去是(shi)企業(ye)現(xian)階(jie)段首(shou)要(yao)問題，優先級最高。作為公司的 HR，
如(ru)果被降薪了，以下(xia)五種(zhong)情況才是合法合規(gui)的(de)： 一、公司(si)已與你(ni)(ni)(ni)書面協商一致。 二、口頭(tou)協商后(hou)，你(ni)(ni)(ni)一個月(yue)內(nei)沒有(you)提出異議。 三、因(yin)你(ni)(ni)(ni)不勝任工作，公司(si)給你(ni)(ni)(ni)調崗，且公司(si)要拿(na)出不勝任的(de)相關證(zheng)明。 四、試用(yong)期滿，證(zheng)明你(ni)(ni)(ni)不能從(cong)事原來崗
<p>當下降本增效(xiao)成了很多企(qi)業的(de)熱門(men)詞，客(ke)觀點(dian)，面對寒冬必要的(de)降本可(ke)以(yi)理(li)解，畢(bi)竟生(sheng)存第一，但盲目裁(cai)撤，甚至裁(cai)到大動脈那就(jiu)不(bu)是生(sheng)存是找死。<br /> 一、當你(ni)反復猶豫，某個(ge)部門(men)應不(bu)應該(gai)裁(cai)撤的(de)時候，大概率說明該(gai)裁(cai)撤或(huo)該(gai)
趙曉光
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