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領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)話它是一(yi)(yi)種超能(neng)力(li)，就是一(yi)(yi)個管理者(zhe)他能(neng)夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方向。其實我們(men)很多時候的(de)(de)話看(kan)一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)，就看(kan)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)。所(suo)以(yi)有(you)時候我們(men)去判斷一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)個領(ling)導(dao)是不是有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)時候，就看(kan)他的(de)(de)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)。完(wan)成指標，完(wan)成公(gong)司(si)交付的(de)(de)這(zhe)樣
不想(xiang)(xiang)當將軍(jun)的(de)士兵(bing)，不是好士兵(bing)。同樣的(de)，職場上，大部分(fen)人通過(guo)努力(li)學習與經驗的(de)磨練(lian)，都(dou)可以成為管(guan)理者。但是，要想(xiang)(xiang)成為領(ling)導者卻是很難的(de)，你知道(dao)為什么嗎？如果僅有做(zuo)事(shi)的(de)熱(re)情(qing)，個人的(de)信念(nian)、制度(du)建(jian)設(she)能力(li)、團隊的(de)管(guan)理能力(li)及執行力(li)等，你只能算是一名管(guan)理者。
整個(ge)(ge)(ge)數(shu)字(zi)化領(ling)(ling)導(dao)力來自于六(liu)個(ge)(ge)(ge)維度，這(zhe)六(liu)大方向每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)關鍵詞都跟我(wo)們企(qi)(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是息息相關的(de)。 1、首先(xian)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)它一(yi)定(ding)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)變(bian)革的(de)過程，作為新型(xing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)來說，一(yi)定(ding)要有足夠(gou)的(de)定(ding)力和足夠(gou)的(de)技能來去應對我(wo)們企(qi)(qi)業(ye)的(de)變(bian)革管理。 2、是
一(yi)個領導之所以說(shuo)(shuo)話(hua)有人聽，安排工作有人干，那(nei)是(shi)(shi)(shi)因為領導擁有權(quan)利，通常權(quan)力有三(san)大(da)來源。 第(di)一(yi)個，專家權(quan)。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你的技術比別(bie)人好，你的專業比別(bie)人高(gao)，你說(shuo)(shuo)出的話(hua)別(bie)人會(hui)聽，你給的建(jian)議別(bie)人會(hui)采納，這種權(quan)利作用性也是(shi)(shi)(shi)比較低的。 第(di)二個，職位權(quan)
中小企(qi)(qi)業要(yao)成長起(qi)來，無論是(shi)(shi)企(qi)(qi)業老(lao)板還是(shi)(shi)管理(li)團(tuan)隊，以及他(ta)的(de)(de)基(ji)本(ben)員(yuan)工，大(da)家的(de)(de)綜合能力一(yi)(yi)定要(yao)提升，當(dang)然老(lao)板的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)提升是(shi)(shi)關鍵的(de)(de)第一(yi)(yi)步。接下(xia)來分(fen)享的(de)(de)主題是(shi)(shi)小微企(qi)(qi)業的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力如何建設(she)呢？我們說的(de)(de)這個領(ling)(ling)導(dao)力，包括兩個層面(mian)的(de)(de)理(li)解。一(yi)(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業老(lao)板的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力
領導力(li)的修(xiu)(xiu)煉(lian)，最(zui)(zui)重(zhong)要的是(shi)性(xing)格(ge)的修(xiu)(xiu)煉(lian)。最(zui)(zui)重(zhong)要的就是(shi)個(ge)(ge)性(xing)的修(xiu)(xiu)煉(lian)，這個(ge)(ge)在(zai)實戰(zhan)中非常容易被老(lao)板(ban)(ban)給忽(hu)略。我(wo)輔導過很多營收過億的公司(si)，這些老(lao)板(ban)(ban)都(dou)上了(le)中歐和長江，他們做管理不是(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但是(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)管不好。其實到(dao)了(le)最(zui)(zui)后(hou)，我(wo)發現還(huan)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的個(ge)(ge)性(xing)問題
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我(wo)們比較不同層級(ji)的(de)(de)這(zhe)些(xie)領導(dao)者，他們在不同階段所最需(xu)要的(de)(de)一些(xie)領導(dao)力(li)的(de)(de)特質(zhi)是(shi)什么？就好像春(chun)筍拔尖一樣，我(wo)們可以看到(dao)有(you)七個維(wei)度還是(shi)值得去(qu)關(guan)注的(de)(de)。 1、就是(shi)在面(mian)對(dui)挑(tiao)戰的(de)(de)時候，這(zhe)些(xie)領導(dao)者他們是(shi)更(geng)加愿意去(qu)接受這(zhe)個挑(tiao)戰。因為他們不安(an)于現狀，有(you)比較高
俞萍
付鈺
趙曉東
張啟民
郭霓
趙國忠
劉彤
王光有
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