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真正的(de)(de)強者必備的(de)(de)四大特征。 一、持續自(zi)我學習(xi)。業績(ji)上(shang)升的(de)(de)老板對(dui)公司目標、戰略和(he)未來越(yue)(yue)來越(yue)(yue)清晰，觀點(dian)成(cheng)熟，持續自(zi)我學習(xi)，提升認(ren)知(zhi)(zhi)，包括對(dui)市(shi)場(chang)變化、知(zhi)(zhi)識積累(lei)、團隊成(cheng)長和(he)商(shang)業機會的(de)(de)嗅覺(jue)。業績(ji)不(bu)好(hao)的(de)(de)老板則表(biao)現混(hun)亂，不(bu)知(zhi)(zhi)忙什么和(he)公司增長點(dian)在(zai)哪，
今年很(hen)(hen)多老板會覺(jue)得花(hua)四五萬(wan)(wan)找一個高(gao)管(guan)(guan)不(bu)如(ru)一萬(wan)(wan)多找個主(zhu)管(guan)(guan)好用(yong)。因為很(hen)(hen)多客戶對高(gao)管(guan)(guan)期(qi)望過(guo)高(gao)，覺(jue)得大廠(chang)高(gao)管(guan)(guan)有體系化，能(neng)解決很(hen)(hen)多問(wen)題，但(dan)實際上世界上沒有白衣(yi)騎(qi)士(shi)。很(hen)(hen)多客戶遇到大廠(chang)高(gao)管(guan)(guan)空降(jiang)不(bu)成功，是因為過(guo)于(yu)迷信大廠(chang)高(gao)管(guan)(guan)的體系化。美國(guo)的體系化在中國(guo)不(bu)能(neng)
管(guan)理(li)者應把握的(de)要(yao)點(dian)。 一、管(guan)理(li)應是控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)事而非控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)人(ren)(ren)，越沒本事的(de)人(ren)(ren)越容易控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制。但(dan)管(guan)理(li)者不應把控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制人(ren)(ren)放在首位，而應關(guan)注事情結(jie)果。控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制人(ren)(ren)的(de)行(xing)為是指盯(ding)著員工的(de)每(mei)一個行(xing)動，而控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制事是看結(jie)果。對人(ren)(ren)的(de)行(xing)為需要(yao)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制，但(dan)應是關(guan)鍵行(xing)為的(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制，目的(de)是確保(bao)工作結(jie)
公(gong)司忠臣與公(gong)司未(wei)來發展空間(jian)(jian)的關系，內容如下。 一(yi)、對忠誠的錯誤認(ren)知。一(yi)位客戶因(yin)高管離職后招回三個老人，認(ren)為(wei)(wei)他們(men)忠誠而開心(xin)，但作者認(ren)為(wei)(wei)老板們(men)常放(fang)大了因(yin)時(shi)間(jian)(jian)久有(you)感情而產生的忠誠的價值(zhi)。 二、忠誠的核心(xin)是公(gong)司對員工(gong)需求的滿足。員工(gong)對老
尋找合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)時(shi)需要(yao)注意的(de)幾個關(guan)鍵點(dian)。 一、性格對(dui)(dui)合伙(huo)(huo)(huo)的(de)影(ying)響。 1. 合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)的(de)性格會影(ying)響經營理念。如對(dui)(dui)公司發(fa)展規模的(de)期望不同可能產生(sheng)問題。長期合伙(huo)(huo)(huo)做生(sheng)意需要(yao)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)具備(bei)幾個共同特質。能力互(hu)補、彼此了解包容、關(guan)鍵時(shi)能互(hu)相補位。
五種(zhong)領(ling)導(dao)風格及搞(gao)定(ding)秘籍： 一、貧(pin)乏式(shi)領(ling)導(dao)：對(dui)(dui)業績和(he)人關(guan)心都很少，只想保住(zhu)自(zi)己位(wei)置。工(gong)作中遇到，不要(yao)威脅其位(wei)置，最好(hao)(hao)離開，若背(bei)鍋要(yao)談好(hao)(hao)條件。 二、俱樂部式(shi)領(ling)導(dao)：對(dui)(dui)業績關(guan)心少，對(dui)(dui)人關(guan)心多，會營(ying)造和(he)諧快樂氛圍。在這種(zhong)氛圍下，要(yao)提(ti)升業務
企業用人特別重要(yao)，很(hen)多老板(ban)在用人方面很(hen)困惑，有(you)的(de)憑經驗和感覺用人。用人決定成(cheng)敗，企業有(you)三種人堅(jian)決不(bu)能用。 一、親(qin)屬。重用親(qin)屬會使優秀人才進不(bu)來，親(qin)屬可能成(cheng)為企業發展(zhan)的(de)最大障礙(ai)。如(ru)一個學員企業，重要(yao)崗位都(dou)是親(qin)戚(qi)，留不(bu)住優秀人才。
管理者(zhe)的角色和帶團(tuan)隊(dui)的方法。 一、管理者(zhe)不要(yao)在(zai)乎(hu)員(yuan)工是否喜(xi)歡自(zi)(zi)己(ji)，而要(yao)在(zai)乎(hu)他們是否愿意跟著自(zi)(zi)己(ji)。很多心軟的管理者(zhe)不敢批(pi)評員(yuan)工，業績目標定(ding)高了(le)壓力全在(zai)自(zi)(zi)己(ji)，定(ding)低了(le)員(yuan)工會覺得自(zi)(zi)己(ji)是資本家。 二、帶團(tuan)隊(dui)像帶人登山，領隊(dui)不需要(yao)被喜(xi)歡。只(zhi)
當過兵的老板創(chuang)業(ye)成(cheng)功率較高，如萬科王(wang)石、華為任正非(fei)、萬達王(wang)健林等。總結出他們(men)適(shi)合創(chuang)業(ye)成(cheng)功的幾(ji)點(dian)特質。 一、戰略布局(ju)思維(wei)強(qiang)。商場(chang)如戰場(chang)，他們(men)會提前(qian)做(zuo)沙盤演練，不盲(mang)目行動，而(er)很多老板因(yin)盲(mang)目干而(er)失敗。 二、使(shi)命(ming)感強(qiang)。他們(men)有保家衛國(guo)的正
老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)要學會花(hua)錢，有三(san)大板(ban)塊。 一(yi)、投(tou)資(zi)自己。 1. 學習。花(hua)錢買知(zhi)識，武裝大腦，選擇好的老(lao)師和學問，如創業(ye)要選對賽道。 2. 身(shen)體。注(zhu)重健康，花(hua)錢保持精力和年(nian)輕狀態。 二、投(tou)資(zi)人才、 1
貝(bei)爾賓團(tuan)隊角(jiao)色理論中的 “外(wai)交(jiao)(jiao)家” 角(jiao)色，并以這類老板(ban)為例進行分析。 一、外(wai)交(jiao)(jiao)家老板(ban)的特點。在(zai)貝(bei)爾賓理論中被稱為外(wai)交(jiao)(jiao)家，非常喜歡社交(jiao)(jiao)，善于(yu)對外(wai)鏈接(jie)資源，充滿熱情，能(neng)看到(dao)很多(duo)機會。但缺(que)點是三分鐘熱度，想
公司培(pei)養(yang)高(gao)管一(yi)定要進(jin)行輪崗制(zhi)，理(li)由(you)如(ru)下。 一(yi)、培(pei)養(yang)高(gao)管的(de)寬度和全局視角。高(gao)管不僅需(xu)(xu)要專業提升(sheng)，還(huan)需(xu)(xu)要橫向擴展，從多(duo)個(ge)視角思考決(jue)策，這(zhe)樣的(de)決(jue)策才(cai)更合理(li)科學。例如(ru)既做過產(chan)品(pin)經理(li)又管過銷售的(de)人比只做過產(chan)品(pin)經理(li)的(de)人更適合做產(chan)品(pin)總監。 二
老板(ban)想要(yao)(yao)退居幕后找(zhao)職業經理人(ren)打理公司需滿足的(de)要(yao)(yao)求，具體如下。 一、滿足三個基本條件(jian)。 1. 人(ren)際敏感度要(yao)(yao)高。把權力(li)交(jiao)出(chu)去是很(hen)大挑戰，與 CEO 相處(chu)微妙，要(yao)(yao)平衡信(xin)任(ren)和監控。 2. 權限要(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)與 CE
改(gai)變自(zi)己要(yao)從改(gai)變圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)入手，并給出了融入優質圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)的(de)建議。 一、改(gai)變圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)的(de)重要(yao)性。人(ren)很(hen)難被(bei)教育但(dan)容易被(bei)感染，一個人(ren)的(de)成就(jiu)受圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)限制。在(zai)固定圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)里接(jie)觸不(bu)到新信息和人(ren)，會消磨心智，找不(bu)到進步方(fang)向(xiang)。人(ren)很(hen)難改(gai)變圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)里的(de)其他(ta)人(ren)，想改(gai)變自(zi)己就(jiu)要(yao)換(huan)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)
很(hen)多(duo)公司經(jing)常說要讓老人做新(xin)事，新(xin)人做老事。這種方法理(li)論上(shang)是好的(de)，能夠避免老員工在原來的(de)業(ye)務上(shang)干久了產生的(de)一(yi)些問題，讓他們來做一(yi)個(ge)創新(xin)的(de)事，出來闖一(yi)闖。而且對新(xin)員工來說，很(hen)穩定，有(you)流(liu)程，有(you)案例，有(you)節奏，建立信心(xin)，獲(huo)得成就感，更好的(de)去融(rong)入新(xin)的(de)團(tuan)
管(guan)培生體系應該在 2024 年被(bei)淘汰的(de)觀點(dian)及原因。 一(yi)、管(guan)培生體系的(de)歷史背景及當下不(bu)適用的(de)原因。管(guan)培生是工業化時(shi)(shi)代和五百(bai)強企(qi)業時(shi)(shi)代的(de)產物，當時(shi)(shi)人的(de)培養周(zhou)(zhou)期長。但現在企(qi)業生命周(zhou)(zhou)期變短(duan)，發展速度變快，業務(wu)技能比管(guan)理能力更重要(yao)。很(hen)多上(shang)市公司
主(zhu)要(yao)講述了聰(cong)明(ming)老(lao)板的(de)困(kun)惑(huo)。 一(yi)、期望與(yu)現實的(de)落(luo)差。 1. 聰(cong)明(ming)老(lao)板希望公司有(you)很(hen)多聰(cong)明(ming)人(ren)，創(chuang)新氛圍(wei)濃，但往往事與(yu)愿違(wei)，容易把自己做成(cheng)公司唯(wei)一(yi)的(de)超級大腦(nao)，團隊失去爆(bao)發力。 2. 以一(yi)個案例說明(ming)，某客(ke)戶公司老(lao)
適合做管理者的特點(dian)。 一、善(shan)于觀察。能夠發(fa)現并(bing)將他人優點(dian)發(fa)揚光大，關注(zhu)團隊成(cheng)員需求以(yi)達到共同目(mu)標，而不是只盯著別人缺點(dian)。 二(er)、給予(yu)包(bao)容。能夠包(bao)容不同個性的員工，快速適應外部變化。 三、有(you)責(ze)(ze)任感(gan)(gan)。具有(you)高度的責(ze)(ze)任感(gan)(gan)和堅守的價值(zhi)
網上有很多爽文段(duan)子(zi)，講老板裁(cai)員裁(cai)到大動脈致公(gong)司損失，但(dan)現實(shi)中骨(gu)干員工(gong)離職，很多領(ling)導很淡(dan)定，不(bu)做(zuo)太(tai)多挽留，原因如(ru)下： 一(yi)、吃(chi)苦(ku)(ku)耐勞不(bu)是保護傘(san)。很多人認為聽(ting)話干活，會被領(ling)導另眼相看，其(qi)實(shi)公(gong)司最不(bu)缺能吃(chi)苦(ku)(ku)的人，當公(gong)司能以更低成本找到更聽(ting)話能
很(hen)多老板(ban)想賺(zhuan)錢(qian)(qian)卻不會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)，像我的父母(mu)一(yi)生節(jie)儉但沒(mei)(mei)攢(zan)到錢(qian)(qian)也沒(mei)(mei)賺(zhuan)到錢(qian)(qian)。老板(ban)要有會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)的思維才能賺(zhuan)大錢(qian)(qian)，但不是亂花(hua)錢(qian)(qian)。我總結出把錢(qian)(qian)花(hua)在以下三個方面回報很(hen)大。 一(yi)、花(hua)在學習(xi)(xi)上。我在學習(xi)(xi)上投資近一(yi)千萬(wan)，朋友曾(ceng)不理解(jie)，但學習(xi)(xi)帶來的財富回報很(hen)大。如
辛(xin)巴(ba)(ba)(ba)和小(xiao)楊(yang)(yang)哥(ge)在直播(bo)間互(hu)懟，討(tao)論辛(xin)巴(ba)(ba)(ba)和小(xiao)楊(yang)(yang)哥(ge)作為(wei)老(lao)板(ban)的(de)不(bu)同風(feng)(feng)格。 一、辛(xin)巴(ba)(ba)(ba)的(de)感性風(feng)(feng)格。 1. 事件體現。燕(yan)窩(wo)事件中(zhong)，他至(zhi)少有十種方法可不(bu)賠錢或甩(shuai)鍋，但最終選(xuan)擇三倍(bei)賠償。 2. 對(dui)人態(tai)度(du)。在小(xiao)楊(yang)(yang)哥(ge)低谷(gu)時，辛(xin)
你領導(dao)是水貨(huo)的四大特征： 一、事(shi)事(shi)過問又事(shi)事(shi)不擔責(ze)任。大事(shi)小事(shi)都(dou)(dou)插(cha)手，管理無重點，效率低(di)下，出問題卻推諉責(ze)任。 二、對(dui)(dui)(dui)內(nei)硬氣(qi)對(dui)(dui)(dui)外(wai)沒有脾(pi)氣(qi)。跨部門不合理需求全都(dou)(dou)接受(shou)，對(dui)(dui)(dui)內(nei)卻對(dui)(dui)(dui)下屬強硬要求執(zhi)行。 三、知足常樂。像彌勒(le)佛一樣(yang)，不
老板選(xuan)擇(ze)搭檔的(de)要點(dian)(dian)： 要選(xuan)擇(ze)跟(gen)自(zi)己(ji)互補(bu)的(de)人(ren)。選(xuan)人(ren)的(de)時(shi)候要先用(yong)左腦(nao)(nao)再用(yong)右腦(nao)(nao)，先用(yong)左腦(nao)(nao)是理(li)性地看所選(xuan)之人(ren)能否幫助(zhu)企(qi)業打(da)(da)仗打(da)(da)贏，其(qi)次才是考慮自(zi)己(ji)喜(xi)不喜(xi)歡這個人(ren)。 以一個創業公司的(de) CFO 為例，他財務出身，特點(dian)(dian)是嚴謹、保守。他在選(xuan)擇(ze)搭
我發現(xian)老板做不好以下(xia)兩點(dian)很(hen)難出人(ren)頭地。 一、利他之心。要利員工(gong)、利客戶。如胖東(dong)來(lai)老板，超(chao)市外為客戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收(shou)款(kuan)(kuan)員坐(zuo)著收(shou)款(kuan)(kuan)，員工(gong)工(gong)作滿一年有一個月帶薪旅(lv)游。他愛員工(gong)，也幫助同行及其他企業(ye)家，希望(wang)行業(ye)健康(kang)發展，這種(zhong)利他
錢都不是(shi)掙來(lai)的(de)，而是(shi)舍出來(lai)的(de)。很(hen)多(duo)大企(qi)業都做出了榜樣，如華為任正非只(zhi)占企(qi)業百(bai)分之(zhi)(zhi)零點(dian)四的(de)股份，方(fang)太毛中群讓企(qi)業優(you)秀員工集體持股，胖東來(lai)每(mei)年把百(bai)分之(zhi)(zhi)九十五的(de)利潤分出去，稻盛和夫(fu)創立(li)兩家世界(jie)五百(bai)強(qiang)企(qi)業后把錢捐給社會。很(hen)多(duo)老板不明白企(qi)業文化的(de)重(zhong)要
很多老板不(bu)懂管理，管理不(bu)是(shi)(shi)管人(ren)，而是(shi)(shi)要(yao)讓員工自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方(fang)向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要(yao)清晰、具象，不(bu)能(neng)好(hao)高(gao)騖遠。 二、定機制形(xing)成內驅(qu)力(li)。讓員工知道達(da)成目(mu)標(biao)能(neng)得到(dao)什么，達(da)不(bu)成的
今年很多(duo)老板開拓新業務需選新業務的(de) CEO，可問三(san)個(ge)問題(ti)。 一、對(dui)(dui)失敗(bai)的(de)認知。問他知道這件事在什(shen)么(me)情(qing)況(kuang)下(xia)會失敗(bai)，如果(guo)能清楚說明失敗(bai)原因，項目成(cheng)功率可能較(jiao)高，因為這樣的(de)人會針對(dui)(dui)性規避風險。 二、對(dui)(dui)成(cheng)功的(de)把握。問這個(ge)事情(qing)在什(shen)么(me)情(qing)況(kuang)下(xia)
小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)根除大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)病的方法。 一、打破(po)平(ping)衡(heng)，立(li)新(xin)功(gong)。華為提出(chu)只有(you)打破(po)平(ping)衡(heng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)才有(you)活力，要(yao)不斷引入新(xin)人(ren)才沖擊現有(you)人(ren)才體系(xi)。所(suo)有(you)干部要(yao)立(li)新(xin)功(gong)，不要(yao)吃(chi)老本。很多創業公(gong)(gong)司(si)(si)(si)官僚化是(shi)因為老板讓過去有(you)業績的人(ren)享受特殊待遇(yu)，而忽(hu)略了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展需要(yao)不斷立(li)新(xin)
我發現(xian)適合(he)當老板的(de)人靈(ling)(ling)性都很(hen)高(gao)，并總(zong)結了幾點。 一、具有前瞻性。把握時(shi)機(ji)、掌控時(shi)勢的(de)能力強，如一位做(zuo)鋼材(cai)的(de)大哥在(zai)房地(di)產鼎盛(sheng)時(shi)期撤出(chu)來做(zuo)康養項目，他(ta)憑靈(ling)(ling)感(gan)預測到(dao)(dao)房地(di)產行業走勢和康養項目的(de)趨勢。 二、敏銳度極高(gao)。能看到(dao)(dao)事物本質(zhi)，看人
通過一(yi)個高(gao)管的案例，講述當想幫助他(ta)人時要(yao)先明白他(ta)的阻力(li)在哪(na)里，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、案例介紹。一(yi)家創(chuang)業公司的高(gao)管，加入公司四五年(nian)(nian)，公司發(fa)展良(liang)好但去(qu)年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)因環(huan)境影(ying)響有經(jing)營壓力(li)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)引進新高(gao)管，他(ta)感到壓力(li)，覺得(de)自己不重要(yao)，甚至認為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)干