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國家注冊安全工程師
中國地質大學（北京）安全管理碩士研究生企業導師
*埃里克森學院認證教練型領導者
全國商業消防安全協會特聘專家
深圳市應急管理學會特聘專家
南非職業安全健康協會訪問學者
18年安全領域的實戰經驗，歷任石油、礦山及制造企業等【點擊詳細】
作為領(ling)導(dao)人(ren)，可能會遇到下屬不(bu)管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自己(ji)是(shi)公司最(zui)累的，用了很(hen)多管(guan)理(li)方法團隊仍沒活力(li)，下屬拿(na)不(bu)到結果等問(wen)題。領(ling)導(dao)力(li)跟(gen)職位(wei)無關(guan)，很(hen)多管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位(wei)，但沒有(you)領(ling)導(dao)力(li)，只有(you)權力(li)，領(ling)導(dao)力(li)分三個層次： 一、自己(ji)做(zuo)。公司初期規模小、人(ren)手
人的思(si)維(wei)方式為什么不同? 姚(yao)俊杰(jie) ??
中小企業(ye)要(yao)成(cheng)長起來，無論是(shi)(shi)企業(ye)老板還是(shi)(shi)管(guan)理團(tuan)隊，以及他的(de)(de)基本(ben)員工，大家的(de)(de)綜合能力(li)一(yi)定(ding)要(yao)提升(sheng)，當(dang)然(ran)老板的(de)(de)領導(dao)力(li)的(de)(de)提升(sheng)是(shi)(shi)關鍵的(de)(de)第一(yi)步。接下來分享的(de)(de)主(zhu)題是(shi)(shi)小微(wei)企業(ye)的(de)(de)領導(dao)力(li)如何建設呢(ni)？我們說(shuo)的(de)(de)這個領導(dao)力(li)，包(bao)括兩個層面的(de)(de)理解(jie)。一(yi)個就是(shi)(shi)企業(ye)老板的(de)(de)領導(dao)力(li)
作(zuo)為一(yi)個領(ling)(ling)導者(zhe)，經常(chang)在(zai)工作(zuo)中遇(yu)到一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)問題，比(bi)如(ru)下(xia)屬帶(dai)著問題來(lai)(lai)找(zhao)你，這個時候領(ling)(ling)導者(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)反應(ying)就是給(gei)出一(yi)堆答案，領(ling)(ling)導就會(hui)想(xiang)，我(wo)的(de)(de)下(xia)屬這么無能，每次(ci)遇(yu)到問題都要來(lai)(lai)找(zhao)我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)樣(yang)，把自己(ji)累得個半死，員(yuan)工好像(xiang)沒有(you)特(te)別的(de)(de)輕松。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)
和(he)大(da)家分享管(guan)理(li)者(zhe)在建立個人領導(dao)力(li)上常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認(ren)為領導(dao)力(li)和(he)職(zhi)位強相關(guan)。大(da)多(duo)數人認(ren)為當(dang)了領導(dao)之后，自然(ran)就會(hui)有領導(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)錯(cuo)誤的(de)，領導(dao)力(li)是(shi)和(he)人相關(guan)的(de)，而不是(shi)和(he)職(zhi)位相關(guan)。在現實當(dang)中，我們會(hui)有很多(duo)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利用自己(ji)的(de)管(guan)理(li)權
卓越(yue)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)五大特(te)質，它是由對(dui)應的(de)12個領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)基因(yin)組成(cheng)的(de)。 1、是人為善，他(ta)的(de)對(dui)應的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)基因(yin)是什么呢？首先(xian)是信任，相信人性力(li)(li)(li)。第二個就是誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)者，自己本身的(de)和真誠(cheng)待人，表(biao)現為誠(cheng)實守信、知恩圖報，而讓人產生信任感的(de)個人的(de)品質。第二
沒有犯(fan)過(guo)大錯的人，必然是平庸之輩，這句話(hua)認同(tong)嗎？失(shi)(shi)敗(bai)和(he)成功并非(fei)完(wan)全對立，成功的人，善于從失(shi)(shi)敗(bai)中(zhong)總(zong)結經(jing)驗，如(ru)果一個人沒有犯(fan)過(guo)大錯，說明他從未冒(mao)過(guo)風險，每天謹(jin)小慎微，待在舒(shu)適區(qu)，只會(hui)解決(jue)日常性問題(ti)，從未解決(jue)過(guo)變革性問題(ti)，遇到變革會(hui)驚(jing)慌失(shi)(shi)措(cuo)。相(xiang)反
創業階(jie)段到底(di)需不需要戰略領導力(li)？當(dang)然是需要。我們創辦一家企業，無外乎兩個目的(de)(de)，一，持(chi)續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養肥了(le)，然后出(chu)手。就前者來說，我們繼續要找到高獲利的(de)(de)業務方向。同(tong)時的(de)(de)話我們也要培育組織能力(li)，能夠讓我們有能力(li)去在這個方向上持(chi)
趙曉東
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