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古人云(yun)“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，這里(li)預就是(shi)(shi)預測、計劃、規劃之意(yi)。然而我(wo)們先人之智慧卻在西方(fang)企(qi)業得(de)以良好(hao)應用，對我(wo)們后人來(lai)講不得(de)不說(shuo)是(shi)(shi)一種遺(yi)憾。近(jin)年來(lai)在我(wo)們國家許多企(qi)業也得(de)到很好(hao)應用，這就是(shi)(shi)即將(jiang)所(suo)說(shuo)的全(quan)面(mian)預
某門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)公司承攬一個房地(di)產建設(she)項目(mu)的門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)工程。門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)合同(tong)約定，安(an)(an)裝(zhuang)公司包工包料，門窗(chuang)由安(an)(an)裝(zhuang)公司按(an)工程設(she)計要求采(cai)購；合同(tong)總價款為600萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)中門窗(chuang)價款為350萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、安(an)(an)裝(zhuang)費為250萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實際發生成本(ben)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
下(xia)面以(yi)一家實(shi)體為例,講解餐飲業(ye)如何提升毛(mao)利率. 患者(zhe)姓名：家湘(xiang)(xiang)人酒樓 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月 體態：800平方米 醫師(shi):朱明坤, 病因(yin)大致(zhi)歸結為以(yi)下(xia)四方面因(yin)素： 出品結構不合理，毛(mao)利率把控不準(zhun) 家湘(xiang)(xiang)人酒樓的菜(cai)譜制(zhi)作不算(suan)精致(zhi)，簡簡單單
二(er)零二(er)三(san)年，老板可以(yi)讓預(yu)算(suan)走開，為(wei)(wei)什(shen)么(me)這么(me)講？看起(qi)來每家企業每一(yi)天都在談預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan)，但是都不(bu)知道怎么(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan)，或(huo)就(jiu)是說怎么(me)樣把預(yu)算(suan)做(zuo)(zuo)好，為(wei)(wei)什(shen)么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)都是為(wei)(wei)未來將要做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)事情(qing)(qing)(qing)，做(zuo)(zuo)的未來發生什(shen)么(me)事情(qing)(qing)(qing)誰都不(bu)清楚。比方說三(san)年的疫情(qing)(qing)(qing)
對業務中(zhong)的現金流(liu)動(dong)方式進行短期(qi)分析能加強長(chang)遠的計(ji)劃(hua)。基于(yu)對一段時(shi)期(qi)業務運作(zuo)情(qing)況的了解，就能建立模(mo)型(xing)(xing)，觀察在流(liu)動(dong)性陷入困境時(shi)會產生哪些(xie)業務障礙。例如(ru)，面(mian)對當前經濟(ji)危機，高管們可以建立模(mo)型(xing)(xing)，看看如(ru)果危機繼續(xu)持續(xu)六(liu)個月(yue)、一年或者情(qing)況更糟時(shi)，他們的
一個門店沒有(you)預算(suan)(suan)管理(li)，就相當于沒有(you)管理(li)。一個店管理(li)的(de)基本(ben)路(lu)徑應該是(shi)先算(suan)(suan)后干，干完了(le)再算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了(le)要(yao)再復盤，干永遠要(yao)圍(wei)繞著(zhu)算(suan)(suan)來干。所以有(you)點水平(ping)的(de)管理(li)者都(dou)有(you)一個非常鮮(xian)明(ming)的(de)特點，那就是(shi)對財務報(bao)表(biao)數據的(de)敏感度。具備良好的(de)數據思
今天跟大家說一(yi)(yi)件關系到創業(ye)企業(ye)生死(si)存亡的大事(shi)兒財(cai)(cai)務預算(suan)，但(dan)是(shi)(shi)很多創業(ye)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(ye)，原因(yin)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)(shi)最后(hou)的癥狀一(yi)(yi)定(ding)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的，那就是(shi)(shi)沒錢了。商業(ye)它本(ben)質上就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個財(cai)(cai)務數字的游戲(xi)。你(ni)只有把財(cai)(cai)務整明白了，你(ni)才敢說能(neng)把商業(ye)
一、企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)創新趨勢 1．從(cong)(cong)(cong)利(li)潤管(guan)理(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)價(jia)值管(guan)理(li)(li) 2．從(cong)(cong)(cong)日常(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)(cong)(cong)經(jing)營者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)投資者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)(cong)(cong)部(bu)門財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)流程財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)風險(xian)控制 6．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)業績(ji)管(guan)理(li)(li)
適合(he)中小(xiao)企業貸款渠道(dao): 一.創(chuang)業貸款 創(chuang)業貸款是指具有(you)一定(ding)生產經營能力(li)或已經從(cong)事生產經營活動的個人(ren)，因創(chuang)業或再創(chuang)業提出資金需求申(shen)請，經銀行認可有(you)效擔(dan)保后而發放的一種專項(xiang)貸款。符(fu)合(he)條(tiao)件的借款人(ren)，根據
企(qi)業求發展(zhan)，求效(xiao)益，如果一味的(de)控制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)，只(zhi)能會(hui)束縛著企(qi)業的(de)發展(zhan)，忽(hu)略(lve)那(nei)(nei)些預(yu)(yu)算(suan)背后的(de)真正(zheng)意義，那(nei)(nei)企(qi)業就不會(hui)得到很(hen)好的(de)發展(zhan)，環境日趨復(fu)雜、多變，規(gui)模的(de)不斷膨脹，企(qi)業越來越難于控制(zhi)。使企(qi)業有效(xiao)的(de)營運(yun)，是管理者面臨(lin)的(de)主要任務(wu)，預(yu)(yu)算(suan)是一種系統的(de)方法，
一、財務預算管(guan)理(li)的作用(yong) (一)實行財務預算管(guan)理(li)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的迫切需要 現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)為了求得生存、盈利(li)和發(fa)展,必須打破傳統職能管(guan)理(li)的界限(xian),將企(qi)業(ye)視為一個整體,在(zai)戰略(lve)(lve)目(mu)標及戰略(lve)(lve)計劃的指導(dao)下,注重企(qi)業(ye)內部的綜合協
一、引言 目前世界經濟形勢千變(bian)(bian)萬化， 企業(ye)置(zhi)身(shen)于復雜多變(bian)(bian)的(de)環境中，生存(cun)發展所面臨的(de)不確(que)定性不斷(duan)增大。財(cai)務風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)潛在性是(shi)現代企業(ye)面臨的(de)一個不容(rong)忽視的(de)問題。現代財(cai)務的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)觀要求企業(ye)不斷(duan)調整自身(shen)的(de)經營戰略，在全面認識和把握風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)前提
年底，都是做預(yu)算(suan)的(de)(de)時(shi)候。老(lao)板和員(yuan)工頭疼的(de)(de)問題是：明年的(de)(de)目(mu)標應該(gai)是什么？增長多(duo)少才(cai)算(suan)合(he)適？怎樣做預(yu)算(suan)才(cai)合(he)理(li)？ 一些(xie)企業(ye)從下而上去做預(yu)算(suan),老(lao)板讓各
原酒(jiu)(jiu)質(zhi)押融資(zi)在四川、貴州(zhou)等(deng)全國各地的酒(jiu)(jiu)企里面運(yun)用(yong)，是酒(jiu)(jiu)類(lei)企業另類(lei)融資(zi)里用(yong)的比較廣泛的融資(zi)方(fang)式。工商銀行(xing)、民生銀行(xing)、華(hua)夏銀行(xing)、光(guang)大(da)銀行(xing)等(deng)金融機構均在開展(zhan)此項業務。 所謂原酒(jiu)(jiu)質(zhi)押融資(zi)，顧名(ming)思義，是指企業以自
財務(wu)經(jing)理說，這5個基本常識(shi)，會(hui)計(ji)不知道，不是一個合格(ge)的(de)會(hui)計(ji) 1、公(gong)司(si)領取營業(ye)執照后一直未辦(ban)理涉(she)稅事宜，怎(zen)么辦(ban)理稅務(wu)注銷(xiao)？ 根據《稅務(wu)總局關于(yu)進一步優化辦(ban)理企業(ye)稅務(wu)注銷(xiao)程序的(de)通知》第一條(tiao)規定(ding)：“對向市(shi)場監管部門(men)申請簡易
最近(jin)大家都知道(dao)經濟形勢不好(hao)，那(nei)么很(hen)多(duo)市場(chang)的(de)同學就(jiu)跟我講，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)你看這個形勢不好(hao)，老板第一要(yao)砍(kan)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)市場(chang)費用，說(shuo)好(hao)像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預算(suan)啊把成本都是(shi)(shi)傾斜到銷售(shou)那(nei)里去(qu)了，有沒有道(dao)理呢？我覺(jue)得有他的(de)道(dao)理，但是(shi)(shi)可能我覺(jue)得有很(hen)多(duo)老板
前(qian)言： 全(quan)面預算(suan)管理以集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司的戰略(lve)目標(biao)為(wei)依據，把(ba)集(ji)(ji)團的戰略(lve)目標(biao)必須通過(guo)更(geng)為(wei)細化的經營計劃(hua)和(he)預算(suan)轉化為(wei)清晰的具(ju)體數據，落實到(dao)分子(zi)公(gong)(gong)司的具(ju)體活動(dong)和(he)計劃(hua)中。譚(tan)老師認為(wei)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司的戰略(lve)目標(biao)可以通過(guo)預算(suan)分解、預算(suan)編制過(guo)程中的全(quan)員上下參與
預(yu)算是一種系統(tong)的(de)方法，以職能(neng)、業(ye)(ye)務(wu)及計劃為基(ji)礎，用來分配企業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)、實物及人力等資源，以實現企業(ye)(ye)既(ji)定的(de)戰略目(mu)標，達(da)到效率管(guan)理的(de)目(mu)的(de)，是否編制預(yu)算，就好比(bi)航海時(shi)任意(yi)漂流(liu)與航程排(pai)定的(de)不(bu)同；任意(yi)漂流(liu)，可能(neng)無(wu)法達(da)到希望(wang)的(de)目(mu)的(de)；而排(pai)定航程，就能(neng)朝著預(yu)
一、財務(wu)預算管(guan)理概述 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)預算管(guan)理是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中重(zhong)要的(de)組成部(bu)分，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)一定的(de)戰略目標指導(dao)下，對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營活動(dong)和投、融(rong)資活動(dong)實施有計劃、協調(diao)運作的(de)各項財務(wu)管(guan)理活動(dong)。中外學者對預算
融(rong)資(zi)決策的(de)稅收籌(chou)(chou)(chou)劃 一、多種融(rong)資(zi)渠(qu)(qu)道的(de)選擇(ze) 從籌(chou)(chou)(chou)集(ji)資(zi)金的(de)來(lai)源的(de)角度看(kan)，籌(chou)(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道可以分(fen)為企(qi)業的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)渠(qu)(qu)道和外部(bu)渠(qu)(qu)道。 1、內(nei)(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道。企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道是(shi)指(zhi)從企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)開辟(pi)資(zi)金來(lai)源。從企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)開辟(pi)資(zi)金來(lai)源有三個(ge)方(fang)面(mian)：企(qi)業自由資(zi)金、企(qi)業應
1、客觀條(tiao)件是(shi)影(ying)響(xiang)和(he)制約(yue)工(gong)程(cheng)預決算準確性(xing)的(de)重要因(yin)素。大家知道，工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)圖(tu)紙是(shi)計(ji)算工(gong)程(cheng)量的(de)依(yi)據，而工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)要受(shou)到外界客觀條(tiao)件的(de)影(ying)響(xiang)和(he)制約(yue)，在工(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中(zhong)，由于(yu)種種原(yuan)因(yin)會造(zao)成原(yuan)有設(she)計(ji)的(de)變(bian)(bian)更，使工(gong)程(cheng)預決算隨(sui)著實際情況的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化，其準確性(xing)難(nan)以
工程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)是(shi)科學合理確(que)定工程(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工程(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工程(cheng)(cheng)開支的(de)必(bi)要程(cheng)(cheng)序。在科學發展觀(guan)的(de)指導下，牢牢把握工程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)，對(dui)于多、快(kuai)、好、省(sheng)地完成工程(cheng)(cheng)項目極為重要，因(yin)此必(bi)須(xu)充分發揮工程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)人員的(de)積(ji)極性(xing)和(he)高度責任感，深入(ru)調查影響工程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)準(zhun)
我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)經濟在(zai)回暖，雖然比較慢。但是不要因為(wei)我們(men)(men)(men)(men)已經見(jian)到了一線(xian)光明，就(jiu)把原(yuan)先的(de)(de)壞習(xi)慣給找回來。我們(men)(men)(men)(men)必(bi)須(xu)從(cong)這(zhe)個(ge)不景氣的(de)(de)經濟環境里學會一種(zhong)技能(neng)—如何更好的(de)(de)管理(li)我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)金錢。現(xian)在(zai)問題是：我們(men)(men)(men)(men)從(cong)哪里去學習(xi)掌握(wo)我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)財務(wu)呢？注意，我這(zhe)里說的(de)(de)是
預(yu)結算的(de)(de)審核，主(zhu)要是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)量是(shi)(shi)否(fou)正確、單價的(de)(de)套用是(shi)(shi)否(fou)合(he)(he)理、費用的(de)(de)計取是(shi)(shi)否(fou)準確三方面為重點，在施工(gong)圖的(de)(de)基礎上結合(he)(he)合(he)(he)同(tong)、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀要以及地質勘(kan)察資料(liao)(liao)、工(gong)程(cheng)變更簽證(zheng)、材料(liao)(liao)設備價格簽證(zheng)、隱蔽工(gong)程(cheng)驗收記(ji)錄等(deng)竣工(gong)資料(liao)(liao)，按照有(you)關(guan)的(de)(de)文件規定進(jin)行(xing)計
中國(guo)(guo)經(jing)濟改(gai)革開放已經(jing)到(dao)了十字路(lu)(lu)口(kou)了，出(chu)口(kou)受阻，產能過剩(sheng)，西方各國(guo)(guo)的(de)(de)群體打壓（匯率要人民(min)幣升值，搞貿易大(da)戰），出(chu)口(kou)拉動型的(de)(de)經(jing)濟增長的(de)(de)挑戰將是(shi)前所未有(you)的(de)(de)。內需沒有(you)起來，國(guo)(guo)內購買(mai)力嚴重不(bu)夠。政府(fu)擴大(da)投資，結果只是(shi)產能過剩(sheng)，修建的(de)(de)高速公(gong)路(lu)(lu)沒有(you)車(che)走，
建立(li)一個全(quan)面的(de)(de)預(yu)算管(guan)理體系(xi)，對于一個企(qi)業(ye)的(de)(de)財務健康至關重要(yao)，企(qi)業(ye)只有準(zhun)確預(yu)計(ji)企(qi)業(ye)未來發展的(de)(de)現金流，才會(hui)將現金流風險降到最低(di)，進而使(shi)企(qi)業(ye)避免發生嚴(yan)重的(de)(de)財務危(wei)機(ji)。 因此如何建立(li)一個全(quan)面的(de)(de)預(yu)算管(guan)理體系(xi)，是企(qi)業(ye)不斷追求摸索的(de)(de)目標，從(cong)以
財(cai)(cai)務(wu)的管(guan)(guan)理(li)第(di)一條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)的是值不值財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作是人們日常生(sheng)活的一個重要的組成部分。從國家財(cai)(cai)政稅收(shou)、企業(ye)日常運營到我們的衣(yi)食住行，都離不開(kai)對 “財(cai)(cai)”和"物(wu)”的管(guan)(guan)理(li)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的結(jie)果是理(li)性的，木已成
隨著受教育程度的普(pu)遍提(ti)升，越來越多人(ren)懂的為自(zi)己爭取(qu)基本利(li)(li)益(yi)，而不是什么都由老(lao)板說了算，面對員工(gong)關心(xin)的福(fu)利(li)(li)問(wen)題(ti)，企業(ye)如何搞好(hao)員工(gong)的福(fu)利(li)(li)管(guan)理工(gong)作，好(hao)的福(fu)利(li)(li)待遇往往能為企業(ye)招攬(lan)更(geng)多的人(ren)才，做好(hao)員工(gong)福(fu)利(li)(li)管(guan)理分(fen)四大步驟。 員工(gong)福(fu)利(li)(li)管(guan)
1.餐廳(ting)定員(yuan)=座位數×餐次×計劃期(qi)(qi)天(tian)數 含義：反映(ying)餐廳(ting)接待(dai)能(neng)力 2.職工人(ren)數=(期(qi)(qi)初人(ren)數+期(qi)(qi)末人(ren)數)/2 含義：反映(ying)計劃期(qi)(qi)人(ren)員(yuan)數量 3.季節指數=月(季)完成數/全年完成數×100%
隨著中國高等教育(yu)改革的(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦學資金體(ti)現來源渠道多(duo)元化、支出形式多(duo)樣化等新的(de)(de)特(te)點。這些變化對高等學校(xiao)的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)工作提(ti)出了新的(de)(de)挑戰(zhan)，尤其是在預算管理(li)(li)方面。預算管理(li)(li)作為高校(xiao)財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)重要組成(cheng)部分，貫穿于學校(xiao)財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)全過(guo)程，是高校(xiao)進行(xing)各