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如今，數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)已經成(cheng)為中國社會的(de)(de)主流，數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)已經成(cheng)為每個(ge)人(ren)工作(zuo)、學習、上班的(de)(de)第二空間(jian)，數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)成(cheng)為我國國民經濟(ji)高質(zhi)量發展的(de)(de)新動能。 從2021開始，數(shu)(shu)字(zi)化已經成(cheng)為一個(ge)熱(re)門詞，為什么呢(ni)？因(yin)為疫情的(de)(de)影響，遠(yuan)程(cheng)(cheng)辦公(gong)、遠(yuan)程(cheng)(cheng)會議、遠(yuan)程(cheng)(cheng)
OD落伍(wu)了，OD2.0來了 原創 高洪波 曾經風光無限的(de)(de)組織發展（OD），在英(ying)美等(deng)西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維(wei)艱(jian)的(de)(de)尷(gan)尬境(jing)地，“作繭自縛”70載竟不(bu)知所(suo)措，遂被邊緣化乃至于走向(xiang)消亡(wang)。
將變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)(li)定位為一(yi)個(ge)持續的(de)過程(cheng)，變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)時間點活(huo)動，你只做一(yi)次(ci)就劃掉清單(dan)，讓員工清楚的(de)知(zhi)道，這(zhe)將是(shi)一(yi)次(ci)組(zu)織之(zhi)旅。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)(li)實際(ji)上意味(wei)著什么？變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)一(yi)種(zhong)處理(li)(li)(li)組(zu)織目標流程(cheng)或技術轉(zhuan)變(bian)或轉(zhuan)型的(de)系統方(fang)法。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)目的(de)是(shi)實施影響變(bian)革(ge)、控制變(bian)
美的(de)(de)集團(tuan)是如何實現數字(zi)(zi)化(hua)(hua)運營的(de)(de)？ 以下案(an)例描述了美的(de)(de)集團(tuan)實現數字(zi)(zi)化(hua)(hua)運營的(de)(de)過程，希望(wang)給有意(yi)愿做數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)企業(ye)做參(can)考： —1— &
如果(guo)你(ni)(ni)要(yao)(yao)真(zhen)搞三項制度改革(ge)，有一(yi)個問(wen)題很棘手，而且這(zhe)個問(wen)題你(ni)(ni)是躲不過(guo)去的(de)，就(jiu)(jiu)是干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)(xia)，收入能(neng)(neng)多(duo)能(neng)(neng)少和能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)，我就(jiu)(jiu)問(wen)你(ni)(ni)誰(shui)(shui)上誰(shui)(shui)下(xia)(xia)，誰(shui)(shui)的(de)多(duo)誰(shui)(shui)的(de)少，誰(shui)(shui)進誰(shui)(shui)出(chu)。也就(jiu)(jiu)是說你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)一(yi)系列的(de)標準(zhun)來(lai)進行(xing)衡量，我問(wen)你(ni)(ni)這(zhe)個標準(zhun)是什么？就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)要(yao)(yao)有一(yi)套(tao)客觀(guan)的(de)、量
把(ba)生意重(zhong)做一遍的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷(shua)新品牌價值的(de)十二(er)大(da)步(bu)(bu)驟 成(cheng)為新一代王(wang)者的(de)六大(da)發力(li)點(dian) 完成(cheng)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽道進(jin)(jin)化(hua)(hua)(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆(fu)性增長(chang)的(de)三大(da)要(yao)素(su)
企(qi)業經營中的變化(hua)、成功(gong)和(he)失(shi)敗越(yue)來(lai)越(yue)迅速(su)，這與(yu)環境的變化(hua)、經濟的全(quan)球(qiu)化(hua)以及技術(shu)與(yu)互(hu)聯網(wang)的高速(su)發展(zhan)密(mi)不可(ke)分。而創新(xin)的本質，就是(shi)動蕩、隨機和(he)交互(hu)式的學習過程，鏈接(jie)全(quan)球(qiu)知識資(zi)源網(wang)絡，以適應客戶終(zhong)端(duan)千變萬化(hua)的需求。 創新(xin)是(shi)創新(xin)者或者說進攻(gong)者
隨著經(jing)濟(ji)環境的(de)(de)(de)改變，疫(yi)情(qing)的(de)(de)(de)常(chang)態化(hua)，外(wai)(wai)部商業(ye)環境的(de)(de)(de)競爭加劇(ju)，所(suo)有人的(de)(de)(de)處(chu)境都變得(de)很困難。這(zhe)個(ge)時候(hou)壓(ya)到(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)最后一根(gen)稻草，往往不(bu)是來自(zi)于外(wai)(wai)界的(de)(de)(de)壓(ya)力，而是內部的(de)(de)(de)不(bu)穩(wen)定(ding)因素。所(suo)以越是這(zhe)個(ge)時候(hou)，作為管理者(zhe)，我們與其抱怨環境，不(bu)如內部改革，其中(zhong)有三(san)個(ge)組織
傳(chuan)統(tong)實體企業在數(shu)(shu)字化(hua)升級的(de)過程(cheng)中，可能(neng)(neng)(neng)會面臨以(yi)下痛(tong)點。 1、技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)。許多傳(chuan)統(tong)實體企業的(de)數(shu)(shu)字化(hua)升級需要投資(zi)大量的(de)信息技(ji)(ji)術(shu)和數(shu)(shu)據，例如人工智能(neng)(neng)(neng)、大數(shu)(shu)據分(fen)析、物聯網等技(ji)(ji)術(shu)。然而，這些技(ji)(ji)術(shu)通常需要獲得專業的(de)知識和技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，公司內部可能(neng)(neng)(neng)沒有這方面
在過(guo)去的(de)三四十年里，我們(men)依靠國內大量相對便宜的(de)勞動力和一些(xie)(xie)發達國家(jia)市場的(de)既有知識，以及開(kai)放的(de)全球化市場，讓我們(men)的(de)經濟得到(dao)了快(kuai)速的(de)增(zeng)長，發展到(dao)了今(jin)天這樣的(de)規模(mo)和程度(du)。在這個過(guo)程中，我們(men)的(de)一些(xie)(xie)產業鏈也得到(dao)了很多長足的(de)成長，一些(xie)(xie)公司在國際的(de)價值(zhi)鏈
我(wo)們(men)的學習(xi)要(yao)敢于觸碰企(qi)(qi)業的變革(ge)和企(qi)(qi)業的發(fa)展戰略。分享(xiang)一個管理學的公式(shi)，變革(ge)等于質量(liang)乘(cheng)以認同程度。我(wo)們(men)講(jiang)很多單位我(wo)們(men)都在(zai)(zai)變革(ge)，都在(zai)(zai)進行(xing)調整(zheng)，都在(zai)(zai)有(you)變化(hua)。但是(shi)我(wo)們(men)有(you)發(fa)現變革(ge)成功(gong)的，實(shi)際(ji)上寥寥無幾(ji)，數量(liang)不多，變革(ge)要(yao)取得成功(gong)，我(wo)們(men)要(yao)看到兩個方面的因
從前咱們(men)(men)國(guo)企改革(ge)的(de)主要(yao)(yao)目標，是國(guo)有(you)經濟活(huo)力(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)(li)、抗風險(xian)能(neng)力(li)(li)(li)明顯增強這四個能(neng)力(li)(li)(li)。但是現在(zai)咱們(men)(men)的(de)國(guo)企改革(ge)的(de)主要(yao)(yao)目標已經更(geng)新(xin)(xin)，圍繞(rao)全面增強國(guo)有(you)經濟競爭(zheng)力(li)(li)(li)、創新(xin)(xin)力(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)(li)以及抗風險(xian)能(neng)力(li)(li)(li)這個能(neng)力(li)(li)(li)，國(guo)有(you)經濟的(de)市場化(hua)競爭(zheng)也都創新(xin)(xin)力(li)(li)(li)已經
首先必須(xu)認清(qing)，我們已(yi)經(jing)(jing)到了(le)一定要轉型(xing)變(bian)革的(de)(de)時代。從兩(liang)個維度來看，一個是人口紅利已(yi)經(jing)(jing)喪(sang)失(shi)，高老齡化(hua)(hua)和低出生率的(de)(de)錯位，讓我們進入了(le)人才紅利的(de)(de)階段。另一個就是從粗放型(xing)增長(chang)市場，進入精細化(hua)(hua)管(guan)理發展階段。你過去所有的(de)(de)市場經(jing)(jing)驗和做法可能都(dou)已(yi)經(jing)(jing)無法奏(zou)效，
連鎖零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)出的(de)(de)(de)各種各樣(yang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)銷售(shou)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)措施(shi)當中，如(ru)果這個措施(shi)不堅持(chi)30天的(de)(de)(de)話，它是(shi)不會產生(sheng)根(gen)本的(de)(de)(de)變化和效(xiao)果的(de)(de)(de)。如(ru)今連鎖零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都做(zuo)了(le)很多(duo)業(ye)(ye)(ye)務改(gai)革，也做(zuo)了(le)很多(duo)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)(ye)績(ji)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)銷售(shou)的(de)(de)(de)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)措施(shi)。但是(shi)真的(de)(de)(de)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來了(le)持(chi)續(xu)性的(de)(de)(de)效(xiao)果。沒有這
作者(zhe)：張大(da)力 方(fang)向(xiang)：經營規律思(si)(si)考 昨天早(zao)晨，我(wo)在(zai)散步的(de)時候聽一(yi)位策劃大(da)師錄(lu)制(zhi)的(de)《孫子兵法》，其中一(yi)篇介紹(shao)了主帥焦慮的(de)話題，略有同感，然細思(si)(si)極恐。歷史戰(zhan)事兇險，現代商戰(zhan)暗流涌動。焦慮便是開始(shi)。 說(shuo)趙王過于(yu)
我們(men)知道組(zu)織(zhi)(zhi)變革是一把(ba)雙(shuang)刃劍(jian)，很多人認為組(zu)織(zhi)(zhi)如果不能持續變革，就會(hui)走向(xiang)滅(mie)(mie)亡。但事(shi)實上，很多企業也是因為變革失敗后增加了企業滅(mie)(mie)亡的速度。談到組(zu)織(zhi)(zhi)變革前(qian)，我們(men)應該先思考一個問題，什么(me)才是一個好的組(zu)織(zhi)(zhi)？好的組(zu)織(zhi)(zhi)應該是一個協調統一的系統，每(mei)個組(zu)件之
企業(ye)(ye)變(bian)革相關內(nei)容，強調不要讓企業(ye)(ye)變(bian)革成為老板(ban)的(de)獨角(jiao)戲(xi)，具(ju)體如下。 一(yi)、結合業(ye)(ye)務(wu)，找準切入(ru)點。變(bian)革和(he)轉型(xing)要融入(ru)正常運(yun)營節(jie)奏，不能與運(yun)營脫節(jie)。它是一(yi)個持續過程，涉及(ji)業(ye)(ye)務(wu)、組織、人員和(he)文化(hua)等方(fang)面的(de)調整。要通過業(ye)(ye)務(wu)落地讓大家感受變(bian)革的(de)好處，不
數(shu)字經濟大行其(qi)道(dao)，過剩的(de)風險(xian)資本自由(you)流動，股權市(shi)場日益強(qiang)勢，這(zhe)些力量綜合在一起，產生出諸多(duo)(duo)不合理的(de)企業(ye)(ye)設(she)計(ji)。這(zhe)些事實使得企業(ye)(ye)設(she)計(ji)的(de)再創造越來越需要一種約束力，許多(duo)(duo)公司和投(tou)資者未能(neng)熟諳這(zhe)種約束力，或者未能(neng)將其(qi)基(ji)本原(yuan)理運用于具(ju)體的(de)商業(ye)(ye)行為中
為(wei)什(shen)么99%的公司都會轉(zhuan)型失敗？因為(wei)基因不(bu)對，昨天成功的經驗就(jiu)是(shi)明(ming)天轉(zhuan)型的絆腳(jiao)石。什(shen)么是(shi)公司的基因，拆(chai)解(jie)開來(lai)就(jiu)是(shi)三個東西，價(jia)值(zhi)觀、流程和資源。 1、是(shi)價(jia)值(zhi)觀，價(jia)值(zhi)觀就(jiu)是(shi)什(shen)么都會錯(cuo)，可是(shi)這個一定(ding)不(bu)會錯(cuo)，但是(shi)真的不(bu)會錯(cuo)嗎？郭士納(na)帶領IBM
顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破(po)常(chang)規的生意(yi)增長法(fa)，其評(ping)價可(ke)以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增長的詳細(xi)評(ping)價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增長源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠
在企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)咨詢(xun)過程中，經(jing)常(chang)有企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)老板和(he)管理者問我(wo)，如何(he)才能(neng)讓員工有變革之心(xin)？三星又是如何(he)做到的(de)(de)(de)？好，下面(mian)我(wo)們來了解一下三星的(de)(de)(de)方(fang)法。三星經(jing)過長期的(de)(de)(de)經(jing)營革新的(de)(de)(de)實踐，總結出了一套變革之心(xin)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)模式，即行動體驗到收獲(huo)自信，然(ran)后(hou)(hou)是改(gai)善(shan)變革，最后(hou)(hou)
古有結繩(sheng)記事(shi)，現有非常豐富的數(shu)(shu)(shu)學(xue)科學(xue)體(ti)系。隨著新一(yi)代(dai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化技術的發(fa)展，“數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)”更成為(wei)企(qi)(qi)業發(fa)展的核心(xin)(xin)生產要(yao)素(su)，企(qi)(qi)業數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)成為(wei)企(qi)(qi)業變(bian)革和(he)發(fa)展的核心(xin)(xin)動力。 企(qi)(qi)業數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)不是信息化技術的簡單升級，而是以數(shu)(shu)(shu)
現在我(wo)們到很多企業去(qu)通(tong)過設計幫助大家(jia)轉(zhuan)型和升級，往(wang)往(wang)內(nei)部(bu)的(de)人(ren)對于變(bian)(bian)革產生(sheng)了四個關(guan)鍵的(de)抵觸(chu)情緒，我(wo)們一定(ding)要像心(xin)理療愈師一樣去(qu)解(jie)(jie)決它，這四個詞(ci)是(shi)(shi)，別扭(niu)、難、不會做(zuo)、變(bian)(bian)革導致效(xiao)率變(bian)(bian)差，我(wo)們如(ru)何破解(jie)(jie)呢？ 1、是(shi)(shi)別扭(niu)。當他別扭(niu)的(de)時候，一定(ding)是(shi)(shi)沒(mei)有
數(shu)字(zi)化(hua)和(he)加(jia)速器(qi)，開宗明義，我(wo)先(xian)說一(yi)(yi)句結論。數(shu)字(zi)化(hua)其實就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)加(jia)速器(qi)，凡是覺得(de)自己的(de)公司(si)組織(zhi)慢了(le)，效(xiao)率低了(le)的(de)老(lao)板都好(hao)好(hao)看看這個內容(rong)。在數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)過程中，我(wo)常常說，借事修人(ren)助人(ren)成(cheng)事企(qi)業(ye)(ye)。數(shu)字(zi)化(hua)轉型不僅是數(shu)據(ju)驅動業(ye)(ye)務的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)組織(zhi)的(de)一(yi)(yi)場變(bian)革
如果你(ni)從(cong)單個的(de)政策的(de)角度來(lai)出發(fa)，可(ke)能你(ni)很(hen)難(nan)理(li)解(jie)本輪國(guo)企改革，因(yin)為什么呢？因(yin)為政策以及配(pei)套的(de)文件太多了。如果你(ni)從(cong)點來(lai)出發(fa)，可(ke)能你(ni)很(hen)難(nan)進(jin)行梳理(li)，很(hen)難(nan)進(jin)行總結，但是如果你(ni)從(cong)宏觀層面來(lai)看(kan)，你(ni)會發(fa)現本輪國(guo)企改革的(de)脈絡是非常清晰的(de)。本輪國(guo)企改革的(de)頂層架
田(tian)牧(mu)(mu)遠老師作(zuo)為(wei)顛覆性產品(pin)設(she)計及生意增長瓶頸突破(po)專家(jia)，在(zai)營銷領域(yu)取得了顯著(zhu)的(de)(de)成就(jiu)(jiu)。以下(xia)是對(dui)其營銷成就(jiu)(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)(de)服務領域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)(mu)遠老師從(cong)事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二十(shi)年，積累了豐(feng)富的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗。
我(wo)們必須對企業(ye)發展的方(fang)向、定位(wei)、策略有(you)一(yi)個比較清晰的認知(zhi)，這個問題(ti)我(wo)反復在(zai)提，所有(you)的很(hen)重(zhong)要(yao)的一(yi)些(xie)領(ling)導能(neng)力(li)，它的前提都是(shi)以這個作為前提的，我(wo)們做任何一(yi)項管理(li)變革，而這個變革能(neng)不(bu)能(neng)順(shun)利進行下去，一(yi)個重(zhong)要(yao)的啟示仍(reng)然是(shi)，你一(yi)定要(yao)知(zhi)道這家(jia)公司的發展方(fang)
傳統(tong)的(de)(de)老板采用(yong)層級(ji)分明的(de)(de)組織結(jie)構，強(qiang)調標(biao)(biao)準控制和(he)規則。但層級(ji)組織很難(nan)做到(dao)位(wei)，也很難(nan)有高度(du)的(de)(de)一(yi)致性和(he)標(biao)(biao)準化(hua)，很多情(qing)況(kuang)下還處于人治(zhi)的(de)(de)狀態(tai)。中小企業體現(xian)的(de)(de)是機動靈活，很難(nan)做到(dao)像(xiang)大企業一(yi)樣(yang)的(de)(de)管(guan)控能力。如(ru)果強(qiang)行(xing)實(shi)施管(guan)控，不但沒有管(guan)好公司(si)，還遏(e)制了員工
某互聯網公(gong)(gong)司在數(shu)字化轉型(xing)(xing)過(guo)程中明(ming)確了(le)目標，制定(ding)了(le)詳細的(de)轉型(xing)(xing)計劃，并通(tong)過(guo)公(gong)(gong)開透明(ming)的(de)溝(gou)通(tong)贏(ying)得了(le)員工的(de)信任。 優(you)化建(jian)議如下： 一、加強領導力(li)培訓。領導者(zhe)應不(bu)斷提升自身包括戰略規劃、團隊協作(zuo)和危(wei)機處(chu)理能力(li)等方面的(de)能力(li)，以(yi)便(bian)更好地引領變革
企(qi)業家們陷入“黑天鵝”的(de)困境中，腳下的(de)舊大陸已經(jing)瓦解(jie)，一場邁向新(xin)大陸的(de)大規(gui)模遷(qian)徙就在眼前。 技(ji)術—經(jing)濟范式遷(qian)移(yi)是后發經(jing)濟體(ti)從追趕躍(yue)遷(qian)至領先行列的(de)機會窗(chuang)口，當前正在發生的(de)這場基于新(xin)一代(dai)信(xin)息技(ji)術