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AACTP國際注冊培訓師；
中國企業培訓師職業資格認證培訓講師；
廣東省高級經濟師、人力資源管理師；
九型人格中國區認證講師；
高校創業聯盟咨詢指導師；
《培訓》雜志簽約企業大學建設項目咨詢培訓師。
【工作履歷】
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HR 提升(sheng)員(yuan)工滿意(yi)度(du)的(de)技巧：營造峰(feng)(feng)值體驗。 一、峰(feng)(feng)值體驗的(de)理論依據：心理學(xue)家丹尼爾(er)?卡尼曼研究提出，人對經歷體驗的(de)感(gan)受取(qu)決于(yu)高興(xing)或痛苦的(de)峰(feng)(feng)值及結束時狀態，對高興(xing)或痛苦比重(zhong)及持(chi)續時間(jian)不敏感(gan)。例(li)如每天(tian)下班堅持(chi)學(xue)習(xi)很苦很累，但因(yin)學(xue)習(xi)提升(sheng)找到(dao)
規避試(shi)(shi)用(yong)(yong)期用(yong)(yong)工風(feng)險的(de)八(ba)項核(he)心(xin)措施(shi)： 一、確保在(zai)員(yuan)(yuan)工入職一個月以內(nei)與其訂立書面的(de)勞動合(he)同，若員(yuan)(yuan)工不愿簽或拖延簽署，要不斷提醒，三(san)十天內(nei)仍不簽的(de)，在(zai)保留證據情況下直接辭(ci)退。 二、不要簽勞務合(he)同和試(shi)(shi)用(yong)(yong)期合(he)同，一般與員(yuan)(yuan)工簽訂不低(di)于三(san)年期
主要探討大廠 HR 顯(xian)得拽的(de)(de)原因，具(ju)體如下。 一、權限較大。在(zai)求(qiu)職(zhi)環(huan)節，小公司的(de)(de) HR 多是偏工(gong)具(ju)人的(de)(de)角(jiao)色，為業務(wu)篩簡歷、約(yue)面(mian)試等。而(er)大廠 HR 一方(fang)面(mian)有(you)一票(piao)否決(jue)權。另一方(fang)面(mian)是定(ding)薪定(ding)級的(de)(de)負(fu)責人，業務(wu)方(fang)只有(you)建議權，甚至(zhi)會在(zai)求(qiu)職(zhi)時給人 P
一(yi)、利他心。HR 本(ben)(ben)身不(bu)是一(yi)個業(ye)務(wu)部門，他要(yao)幫助業(ye)務(wu)去(qu)拿結果，所以需要(yao)有比較(jiao)高(gao)的利他心。 二、好(hao)奇心。要(yao)有好(hao)奇心，需要(yao)知道曾經做過的很多工作，哪(na)怕跟本(ben)(ben)職可(ke)能無(wu)關，比如要(yao)了解(jie)天貓、京(jing)東是怎(zen)么做的。 三(san)、適應性(xing)。創業(ye)公司的節(jie)奏(zou)比較(jiao)快
企業(ye)的人才梯隊建設，可不僅僅只是做幾場(chang)培訓就(jiu)可以搞定的，要想真正為企業(ye)培養(yang)優質的后備(bei)人才，這四項(xiang)核心(xin)工作你要記(ji)住。 一、建立各崗(gang)位。尤其是關鍵(jian)崗(gang)位的人員能(neng)力模型，也(ye)就(jiu)是一個崗(gang)位的員工要能(neng)夠勝任自己的工作，必須(xu)有(you)哪(na)些(xie)具體的素質，這是被(bei)很
員(yuan)工被公司勸(quan)退，學會以下三(san)招可拿到賠償： 一(yi)、當(dang)公司勸(quan)退時，要表現出(chu)爭取(qu)和不(bu)舍，不(bu)要一(yi)開始就(jiu)提賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感(gan)，使(shi)其對(dui)你(ni)沒有防范心，然后請求對(dui)方幫助領取(qu)失業金并開具辭退證明(ming)。 三(san)、85% 的情況都可以拿到
一(yi)家大型商(shang)貿連鎖企(qi)業的電工在(zai)維修時取掉(diao)圍(wei)擋提示，導致(zhi)電梯滑落。雖(sui)有自動制動裝(zhuang)置(zhi)未(wei)造成(cheng)人員(yuan)傷亡，但企(qi)業處理不當引發(fa)勞動仲(zhong)裁。企(qi)業原本占理卻敗(bai)訴(su)，原因是制度執行不到位，處理問題(ti)拖泥帶水。正確處理員(yuan)工嚴重失職問題(ti)應注意以下幾點。 一(yi)、明(ming)確工
現在不止 35 歲危機(ji)，應屆(jie)生還沒報到也可能被優化，分享公(gong)司可能隨(sui)時裁(cai)員的(de)四大征兆： 一(yi)、主營業(ye)務下滑(hua)，銷量(liang)低、利(li)(li)潤低、現金流(liu)差。 二、福(fu)利(li)(li)縮(suo)減，如體檢(jian)、旅游、團建、節假日福(fu)利(li)(li)等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層頻繁變動，公(gong)司出問題高層
張子斌
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