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現任：深圳前海云途物流有限公司 人才發展顧問
曾任：余世維教育集團 深圳分公司經理
《中國培訓》雜志2020年1月封面人物
深圳市企業培訓師技能競賽十強
SPOT引導技術 認證引導師
我是好講師大賽2019賽季 *導師 2020賽季 夢想導師
什么樣的(de)人，可(ke)以(yi)當好企業的(de)培(pei)訓(xun)師，很多管理(li)者或者HR都有一(yi)(yi)個(ge)誤區，只要這個(ge)人待的(de)時(shi)(shi)間久，業務熟就可(ke)以(yi)去做培(pei)訓(xun)，但事實(shi)，一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次的(de)打(da)臉(lian)，錢(qian)花了，時(shi)(shi)間花了，卻沒有取(qu)得(de)預想(xiang)的(de)培(pei)訓(xun)效(xiao)果。認為選拔培(pei)訓(xun)師最重要的(de)原則在于三個(ge)方面(mian)： 一(yi)(yi)、有所(suo)長。
企(qi)業內(nei)訓(xun)(xun)花錢出力(li)(li)還不(bu)落好！說說如何做好內(nei)訓(xun)(xun)？如何讓企(qi)業內(nei)訓(xun)(xun)效率(lv)高(gao)效果(guo)好？對于企(qi)業來講，培訓(xun)(xun)是一筆投資(zi)人力(li)(li)物力(li)(li)時間的(de)事情，但很多時候出力(li)(li)不(bu)討好，大(da)多數的(de)企(qi)業內(nei)訓(xun)(xun)成(cheng)為(wei)業務部門(men)眼中(zhong)的(de)額外負擔(dan)，成(cheng)為(wei)企(qi)業員工內(nei)耗的(de)一種形式。有25%的(de)直線經理認為(wei)培訓(xun)(xun)
那(nei)圍繞基層干部人多底子薄的(de)(de)特點(dian)，基層干部的(de)(de)培養方案側重于全覆(fu)蓋的(de)(de)普訓。以(yi)及當我們的(de)(de)組織較為(wei)(wei)龐大(da)時，做到總部和分支機構的(de)(de)上下聯動，打造出(chu)口(kou)耳相傳的(de)(de)優質項目品(pin)牌，具體怎么做呢？首先因(yin)為(wei)(wei)覆(fu)蓋面廣(guang)，所(suo)以(yi)我們盡可能的(de)(de)要讓學習的(de)(de)內容是易于推(tui)廣(guang)和復制的(de)(de)。
培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)會(hui)決定(ding)起培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)成(cheng)敗，以(yi)下是踩(cai)坑無數次之(zhi)后總結的(de)(de)感悟。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)簡單點(dian)，就是確定(ding)企業(ye)(ye)實際培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容的(de)(de)過程，這(zhe)么一(yi)個看似簡單的(de)(de)工作，卻導致(zhi)了一(yi)個很矛(mao)盾(dun)的(de)(de)現象，很多企業(ye)(ye)的(de)(de)HR，都把培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)掛在(zai)嘴(zui)邊(bian)，一(yi)提到(dao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)就嚷嚷著要做需求分(fen)析(xi)，
班組長如何快速(su)培訓新員(yuan)工？要(yao)解決好這三(san)個(ge)問題。 第一(yi)，新員(yuan)工快速(su)融入團(tuan)隊(dui)的問題。 一(yi)、要(yao)了解這個(ge)員(yuan)工的基(ji)本情況。多溝通，跟他表達(da)友好和(he)接納。 二、介紹本部門(men)的情況。比(bi)如生(sheng)產流程、工藝要(yao)求、主要(yao)人員(yuan)、團(tuan)隊(dui)風氣(qi)、管理風格(ge)等等。
企業有(you)(you)進行(xing)內部培訓嗎？培訓真的(de)收到了實際效果了嗎？為什么會沒有(you)(you)效果？憑經驗應該有(you)(you)以(yi)下三(san)個方(fang)面的(de)原因。 第(di)一，培訓內容可能與員(yuan)工的(de)實際需求脫節了。人(ren)力資源部門(men)沒有(you)(you)對培訓需求，做深入的(de)調研，培訓課程的(de)設計缺乏(fa)針對性，不能在(zai)短期或者長(chang)期來解
如果還認為公司的(de)培訓成本(ben)低，那就(jiu)一定(ding)要看完。按理培訓成本(ben)是(shi)(shi)HR最常(chang)核算的(de)費用之一，應(ying)該是(shi)(shi)非常(chang)熟悉的(de)，真正搞懂培訓成本(ben)，包含哪些項目的(de)HR很(hen)少，一般而言(yan)，培訓公司包括兩個部(bu)(bu)分： 第一部(bu)(bu)分，顯性(xing)成本(ben)。顯性(xing)成本(ben)，顧名思義(yi)就(jiu)是(shi)(shi)很(hen)容易看到(dao)的(de)錢，
對于一個成年人(ren)(ren)來(lai)說，在社會(hui)發(fa)展(zhan)快(kuai)速(su)的(de)腳步上。壓(ya)力是(shi)(shi)非常大的(de)。每(mei)(mei)個人(ren)(ren)都有每(mei)(mei)個人(ren)(ren)的(de)傷痛，只是(shi)(shi)他不一定會(hui)告(gao)訴(su)你(ni)；你(ni)看見(jian)誰整天(tian)嘻嘻哈(ha)哈(ha)，其實他背地里哭的(de)次(ci)(ci)數(shu)不比笑的(de)次(ci)(ci)數(shu)少(shao)。壓(ya)力是(shi)(shi)一種感(gan)覺，一種心態。只能說，生而為人(ren)(ren)，都不容易。 人(ren)(ren)都是(shi)(shi)伴隨成長(chang)
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