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職場中(zhong)應該成群結隊(dui)嗎(ma)？必須要成群結隊(dui)人本來就(jiu)是(shi)(shi)群居動物嘛(ma)，你(ni)(ni)要一(yi)個(ge)人孤零(ling)零(ling)的(de)(de)會有危險的(de)(de)啊(a)，比如說小(xiao)圈(quan)子小(xiao)團(tuan)體(ti)就(jiu)該有，必須得有。有的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一(yi)起學習，一(yi)起成長，包括(kuo)你(ni)(ni)蓋洛普有個(ge)Q12調查嗎(ma)？當中(zhong)有個(ge)很重要的(de)(de)問題(ti)，你(ni)(ni)在公司是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)至少(shao)有
我要分享(xiang)一(yi)個(ge)目前非(fei)常(chang)熱門(men)的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上成(cheng)功應用(yong)，幾(ji)(ji)個(ge)月的時間內。每月流水達到(dao)了兩(liang)三個(ge)億(yi)，會(hui)員人數更是高達幾(ji)(ji)萬人，那(nei)么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需(xu)消(xiao)費四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可(ke)以成(cheng)為該平臺的代理獲(huo)得價(jia)值四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
創始期(qi)的(de)(de)組(zu)隊能力(li)(li)和(he)團隊管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)是夠用的(de)(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你(ni)不能說創始人不懂(dong)團隊管(guan)理(li)(li)。出問題的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)在于開始擴(kuo)大規(gui)模(mo)招聘社會(hui)上的(de)(de)人才，開始給(gei)陌生人發(fa)工資的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)(le)(le)這個階(jie)段就(jiu)發(fa)展管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)出問題了(le)(le)(le)。需要好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習團隊管(guan)理(li)(li)了(le)(le)(le)，但是也有
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對(dui)于(yu)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)(you)必要有(you)(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)(dao)底起(qi)到(dao)(dao)了什么作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
該公司(si)啊(a)(a)通常會(hui)(hui)有(you)一(yi)些管理(li)者用(yong)一(yi)些愚(yu)蠢的(de)方法，把一(yi)個(ge)腳踏實(shi)地兢(jing)兢(jing)業業的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)(a)，給(gei)弄得雞犬不寧，怨氣沖天(tian)。我總(zong)結了一(yi)下這類管理(li)者啊(a)(a)，通常有(you)三(san)種表現，且(qie)一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡(e)劣，遇(yu)到這樣(yang)(yang)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)(a)，我建議大家(jia)趕緊換崗或者走人，因為(wei)這樣(yang)(yang)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)(a)早(zao)晚會(hui)(hui)垮掉。
團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的(de)(de)下屬可(ke)因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的(de)(de)人。工作 “進度(du)” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
團(tuan)(tuan)建(jian)就(jiu)是老板(ban)有(you)(you)病員工吃藥，很(hen)多(duo)老板(ban)以為團(tuan)(tuan)建(jian)能(neng)提高(gao)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)凝聚力(li)，增(zeng)進員工之間的(de)(de)溝通(tong)與(yu)合作(zuo)。其實團(tuan)(tuan)建(jian)最大(da)的(de)(de)作(zuo)用是讓(rang)老板(ban)放心，讓(rang)老板(ban)以為大(da)家團(tuan)(tuan)結了，讓(rang)老板(ban)以為這個公(gong)司有(you)(you)希望(wang)了。那(nei)么團(tuan)(tuan)建(jian)是不是一點用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點但不多(duo)別人花錢(qian)請你吃喝玩樂，你不開心
權威感啊是上個世(shi)紀工業化時代的(de)管理方法。在九五后零零后當道的(de)互(hu)聯網時代，我們提倡的(de)是建立(li)追隨力(li)，建立(li)下(xia)屬(shu)對你(ni)的(de)追隨力(li)，這(zhe)兩個有什么差別呢？ 1、首(shou)先啊權威的(de)本(ben)質是管理者(zhe)通過績效(xiao)和(he)獎懲等產生的(de)權力(li)威懾讓(rang)下(xia)屬(shu)害怕。而服從(cong)于你(ni)這(zhe)種用權力(li)的(de)服
很多真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)管理認知(zhi)，其實(shi)都是(shi)和(he)我們的(de)直覺反著來的(de)。我從三個(ge)我們日常(chang)管理工作(zuo)中會(hui)碰(peng)到的(de)普遍問題(ti)和(he)大(da)家分享一下我的(de)想(xiang)法。那(nei)么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一個(ge)團隊只要(yao)超過了(le)一個(ge)人，他就一定會(hui)有(you)(you)沖(chong)突。因為不同(tong)
老板帶領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)。設(she)定(ding)好目(mu)標才(cai)能朝著目(mu)標發展，有(you)助于保持專注(zhu)和(he)斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣(yang)(yang)具有(you)示范引領作(zuo)用，其鮮活(huo)的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)育比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是(shi)我(wo)們(men)去對(dui)比(bi)一(yi)(yi)下職業足球隊(dui)(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)(yi)些有意思的地方(fang)。
新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)最大(da)的(de)(de)誤(wu)區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人才的(de)(de)引(yin)進，這個人才的(de)(de)需求畫(hua)像，萬萬不(bu)可以讓(rang)行業(ye)專家來提要求。我們很(hen)多(duo)技術(shu)型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)定義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊做事能(neng)夠(gou)成(cheng)功的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當(dang)中的(de)(de)(de)做事的(de)(de)(de)標(biao)準去(qu)把(ba)它固(gu)定化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成(cheng)模板，
團隊一盤(pan)散沙(sha)如何去管(guan)理？首先你(ni)看在很多(duo)電視劇里(li)面(mian)說，我(wo)是(shi)一個新任管(guan)理者。我(wo)到(dao)崗以后，發現大(da)家都一盤(pan)散沙(sha)，然(ran)后我(wo)就(jiu)曉之以理，動(dong)之以情(qing)，請大(da)家吃飯，抱(bao)頭痛哭。回憶過去之后，凝聚(ju)力特別強，就(jiu)干成了。各位，我(wo)想(xiang)告訴大(da)家，這都是(shi)電視劇里(li)的這種情(qing)況是(shi)很
為(wei)何(he)(he)你的(de)(de)(de)團隊發展(zhan)總遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)(de)根源何(he)(he)在？為(wei)什(shen)么你總是管(guan)不好你的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你招的(de)(de)(de)人總會(hui)出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么你的(de)(de)(de)人員(yuan)留不住？團隊總也長不大？其實是因為(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)理方法，方法不對(dui)，努力白費，接下(xia)來我們就來分享老板(ban)用人管(guan)理的(de)(de)(de)三個(ge)關
開(kai)公司就(jiu)要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數多少才最合適，什么樣的(de)規模是最佳(jia)的(de)。要怎么樣來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能發揮最佳(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些才是大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數一(yi)定要依據你(ni)的(de)整(zheng)體目標和(he)工作的(de)功
項(xiang)目(mu)(mu)經理是團(tuan)隊當中的靈魂(hun)融入，需要(yao)在項(xiang)目(mu)(mu)的不同(tong)階段發揮自(zi)己的能力，為了保證項(xiang)目(mu)(mu)能夠順利交付，作為項(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)，多帶領(ling)團(tuan)隊成員協作來(lai)(lai)完成項(xiang)目(mu)(mu)。 第一，任(ren)務分(fen)配(pei)(pei)與進度跟蹤(zong)。利用甘特圖來(lai)(lai)分(fen)解項(xiang)目(mu)(mu)，將任(ren)務分(fen)配(pei)(pei)給項(xiang)目(mu)(mu)成員，并且(qie)要(yao)對每一個人(ren)的工(gong)作，
在(zai)小公司當中團隊(dui)領(ling)導要接受核心骨干員(yuan)工能力(li)的(de)不(bu)完整，作為(wei)組(zu)織管理(li)者(zhe)(zhe)要明白，個人能力(li)不(bu)一定重要。但(dan)在(zai)有限(xian)的(de)條件(jian)下(xia)如何通過(guo)員(yuan)工能力(li)的(de)組(zu)合要團隊(dui)能力(li)達到(dao)理(li)想狀態，這是至(zhi)關重要的(de)，也是組(zu)織領(ling)導者(zhe)(zhe)水平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實(shi)戰中學習如何通過(guo)能力(li)組(zu)織減少團
阿(a)里巴巴有(you)(you)(you)(you)十八羅漢，騰訊也有(you)(you)(you)(you)騰訊五(wu)虎，團(tuan)隊(dui)(dui)是決定企業生(sheng)死的(de)(de)重要因(yin)素，很多(duo)公司走下坡路的(de)(de)征(zheng)兆，都是核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)陸(lu)續(xu)流(liu)失，這些帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)常見的(de)(de)問題，有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)遇到。 第一，團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)不足(zu)，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差，只有(you)(you)(you)(you)良性文(wen)化，
如(ru)何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
我(wo)曾(ceng)經參加一個企(qi)業的高層會(hui)議，這個老(lao)板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾十(shi)個高管面前罵自(zi)己(ji)的屬下是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在(zai)想，如果他的所有(you)屬下都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個領導把所有(you)的問題都(dou)歸結于(yu)自(zi)己(ji)的屬下，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己(ji)所有(you)的屬下都(dou)非常的差勁，其(qi)實本(ben)質上這也是(shi)
團隊(dui)(dui)缺人的(de)時候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說(shuo)，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又不知道什么時候(hou)是(shi)個頭(tou)。可(ke)現在走吧，又怕得(de)罪(zui)領導，對團隊(dui)(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你只要反問(wen)自己一個問(wen)題就有答案了，在你遇到緊急(ji)情況需要求助領導時，他(ta)是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
弱化(hua)自(zi)己(ji)啊(a)，才(cai)能真正成(cheng)就(jiu)(jiu)團隊才(cai)能發(fa)展(zhan)團隊。很多管(guan)理(li)者帶(dai)不同團隊的(de)主要原因啊(a)，是(shi)(shi)因為(wei)自(zi)己(ji)太能干，或(huo)者覺得(de)自(zi)己(ji)太能干人(ren)，未能讓下屬(shu)受到壓(ya)抑和壓(ya)制，導致(zhi)整個組織和團隊啊(a)建不起來(lai)。作為(wei)管(guan)理(li)者，一定要知道(dao)成(cheng)就(jiu)(jiu)團隊的(de)密鑰啊(a)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)弱化(hua)自(zi)己(ji)。這(zhe)就(jiu)(jiu)好比(bi)如如果籃(lan)
明星員工和關鍵人才(cai)固(gu)然重(zhong)要，但是(shi)(shi)與團隊績效相比(bi)(bi)，后者更(geng)為重(zhong)要。團隊協(xie)(xie)作和獨自工作比(bi)(bi)較有什么優(you)點和缺點。在(zai)公司(si)(si)中有近百分(fen)(fen)之九(jiu)十的工作是(shi)(shi)通過(guo)團隊協(xie)(xie)作來完成的，公司(si)(si)需要通過(guo)高效的團隊分(fen)(fen)工來完成工作任(ren)務，百分(fen)(fen)之九(jiu)十的公司(si)(si)產出是(shi)(shi)通過(guo)團隊實現的。二十世
小企業(ye)用工的(de)話，一(yi)個(ge)就(jiu)是合伙人，一(yi)個(ge)是定額(e)或計件其實就(jiu)是你的(de)能(neng)夠核定清(qing)楚(chu)工作量(liang)的(de)就(jiu)是定額(e)。如(ru)果你算不(bu)清(qing)楚(chu)人，就(jiu)是現在還有(you)很多(duo)(duo)人跟我(wo)講說，哎，我(wo)想招一(yi)個(ge)銷售(shou)團隊(dui)(dui)，然后(hou)這(zhe)個(ge)銷售(shou)團隊(dui)(dui)我(wo)要多(duo)(duo)少(shao)到那個(ge)銷售(shou)，然后(hou)我(wo)就(jiu)能(neng)達到多(duo)(duo)大的(de)銷售(shou)額(e)覆(fu)蓋(gai)市場多(duo)(duo)少(shao)，這(zhe)種
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管理(li)者(zhe)需要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員共同討論，設(she)定清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組(zu)織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際情況和能力(li)水平。 二、找(zhao)準數據。在(zai)設(she)定目標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需要(yao)收(shou)集(ji)并分(fen)
現(xian)在(zai)有很(hen)多小的(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左(zuo)右，這(zhe)(zhe)種團隊的(de)(de)特點(dian)其實(shi)就是創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么，團隊就做(zuo)什(shen)么業務。像(xiang)很(hen)多藝(yi)術教育公(gong)司，那(nei)創始(shi)人(ren)本身就是一個音樂(le)人(ren)，這(zhe)(zhe)個團隊就做(zuo)什(shen)么樣的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)小型團隊當中有一個現(xian)象，在(zai)最初(chu)一兩個
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)團隊(dui)，你有你自己信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為領導之后(hou)呀，我(wo)們呢就(jiu)需(xu)要借助(zhu)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為一個領導，你的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)(de)是你屬下的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領導與團隊(dui)是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領
團隊管(guan)理(li)中(zhong)要避免的四種形式主(zhu)義。 一、表演式加班(ban)。白(bai)天工(gong)作(zuo)效率(lv)低(di)，晚(wan)上表演加班(ban)，老板不應被(bei)這種表象感動，否則是給演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題不解決，通過開會(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績(ji)不好就(jiu)開會(hui)，這種方式會(hui)毀(hui)掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
我們(men)一(yi)起(qi)來(lai)聊一(yi)聊互補型(xing)的(de)(de)創業(ye)團(tuan)隊長什么(me)樣？接下來(lai)想和(he)大家一(yi)起(qi)分享的(de)(de)呀，是(shi)來(lai)自(zi)三國演義(yi)的(de)(de)劉備團(tuan)隊。我們(men)來(lai)看(kan)看(kan)劉備團(tuan)隊的(de)(de)合(he)伙(huo)人的(de)(de)一(yi)些結構(gou)。 1、首先(xian)呢劉備是(shi)不(bu)怎么(me)干預管理(li)的(de)(de)這種，而且同時啊非常的(de)(de)放權。這么(me)他把公司(si)的(de)(de)所有的(de)(de)管理(li)都交給(gei)(gei)了誰交給(gei)(gei)