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判斷一(yi)個車間主任是否值(zhi)得培養，重點看其能否扛事，主要體現在(zai)以下四個方(fang)面： 一(yi)、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工(gong)作(zuo)到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結(jie)果性(xing)評價指標(biao)設定(ding)快(kuai)速(su)拆解。 二、正能量(liang)者：遇到問題(ti)不抱怨，積極想辦法(fa)解決并努力踐(jian)行。
人在(zai)各種關系(xi)(xi)(xi)溝(gou)通中有(you)(you)秘訣，即向上溝(gou)通有(you)(you)膽量、平行溝(gou)通有(you)(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通講(jiang)良(liang)心(xin)。人會在(zai)不(bu)同(tong)系(xi)(xi)(xi)統中切換身份，關系(xi)(xi)(xi)可分(fen)為上續(xu)(xu)(xu)位（與上級領導、父母）、中續(xu)(xu)(xu)位（與朋(peng)友、同(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)續(xu)(xu)(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事、解(jie)決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎(ying)，
所有管理(li)者要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭(zao)員工鄙(bi)視，員工雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員工會(hui)覺(jue)得管理(li)者沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會(hui)認為管理(li)者單(dan)純(chun)想打壓(ya)人
當(dang)下屬工作未達預期時，管理(li)者不(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因，多(duo)問(wen)(wen)幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體(ti)做法(fa)如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不(bu)要總是從外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于(yu)內部。 二、在(zai)主(zhu)觀上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借(jie)
2023 年(nian)與很多企業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常感(gan)慨無(wu)(wu)人替(ti)自己分憂(you)。原因主要有(you)以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是公司能力上(shang)限(xian)取決(jue)于老(lao)板能力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心(xin)思不(bu)齊，無(wu)(wu)法形(xing)成力出
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次(ci)已對業(ye)績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作
很(hen)多人對老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)可或缺(que)的(de)能力(li)有(you)不(bu)(bu)(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正不(bu)(bu)(bu)可或缺(que)的(de)能力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要能了(le)解(jie)未來(lai)趨勢，從中發(fa)現與自身能力(li)和資源匹(pi)配的(de)商機，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在風(feng)口(kou)(kou)上(shang)豬都(dou)能飛(fei)起來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)要有(you)發(fa)現風(feng)口(kou)(kou)的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商機
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)設計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到執(zhi)行一線，提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
姜麗
周向前
張祖舜
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岳焱
張超（CDGL）
申廣超
陳舜
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張瑞杰
高源（BJJX）
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朱亮(BJGL）
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文勵豪