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這(zhe)些年輕人(ren)太難搞(gao)了(le)，管(guan)得嚴跟(gen)你逆反了(le)天，不(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)行怎么(me)辦？這(zhe)一代的(de)(de)年輕人(ren)，他(ta)們(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)是被(bei)(bei)管(guan)大(da)的(de)(de)一代，而更(geng)多的(de)(de)是被(bei)(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)(bei)保護的(de)(de)一代，也就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)老想著怎么(me)去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提(ti)倡分布式領(ling)導(dao)力，就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)覺得他(ta)們(men)都(dou)要(yao)聽我們(men)的(de)(de)，我職位不(bu)(bu)能分給大(da)家
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
一(yi)個領導之(zhi)所以(yi)說話(hua)有人(ren)聽(ting)，安排工作有人(ren)干，那是(shi)因為領導擁有權(quan)(quan)利，通(tong)常權(quan)(quan)力有三大來源。 第(di)一(yi)個，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就是(shi)你的(de)技(ji)術比別人(ren)好，你的(de)專(zhuan)業比別人(ren)高，你說出的(de)話(hua)別人(ren)會(hui)(hui)聽(ting)，你給的(de)建議別人(ren)會(hui)(hui)采納(na)，這(zhe)種權(quan)(quan)利作用性也是(shi)比較低的(de)。 第(di)二個，職位權(quan)(quan)
現在怎么(me)的(de)隊伍(wu)越(yue)來越(yue)不好帶，公司的(de)管(guan)理很(hen)(hen)(hen)難落實(shi)。先舉個(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)酒店(dian)去入住，這個(ge)房間很(hen)(hen)(hen)整潔，但(dan)如果你(ni)住進去，你(ni)不好好的(de)維(wei)護它，它就會雜亂無章。一(yi)個(ge)團隊剛開始的(de)時候，大家都信(xin)心(xin)百倍，團隊擰成(cheng)一(yi)股繩(sheng)。如果你(ni)沒有(you)很(hen)(hen)(hen)好的(de)管(guan)理模(mo)(mo)型，很(hen)(hen)(hen)好的(de)運(yun)營模(mo)(mo)式
什(shen)么(me)叫領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)(shi)(shi)一系(xi)列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)如果我(wo)們(men)把(ba)一些(xie)優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程教給(gei)我(wo)們(men)的(de)中層干部(bu)，我(wo)們(men)的(de)中層干部(bu)去應用這些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法，那么(me)迅(xun)速將他的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)就會(hui)改變(bian)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)改變(bian)以后(hou)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)就會(hui)體現(xian)出(chu)來。也就是(shi)(shi)(shi)換言(yan)之，如果
衡量(liang)一個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領導力，主要看(kan)以(yi)下三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你，或者說(shuo)有(you)(you)多(duo)(duo)少人(ren)追(zhui)隨你。你看(kan)有(you)(you)很多(duo)(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)很多(duo)(duo)朋友，有(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)做(zuo)商貿的，然(ran)后有(you)(you)做(zuo)零售的。我們以(yi)前也(ye)探討過這個問題(ti)，我就說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，你具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個人(ren)格魅力。要
想要提(ti)升領導(dao)力有兩個方法。 1、是學(xue)會(hui)看人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)。領導(dao)力的背后是對人(ren)(ren)(ren)性的通透。很多(duo)厲害(hai)的老板(ban)都是人(ren)(ren)(ren)性大師，他(ta)們不僅會(hui)激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)(ren)的優勢(shi)，而(er)且段位越高的領導(dao)者，越敢用(yong)能力強(qiang)，甚至比自(zi)己更強(qiang)的人(ren)(ren)(ren)。任正非說(shuo)，實際(ji)上他(ta)在華為(wei)是沒有什么(me)
領導力的修(xiu)煉，最(zui)重要的是(shi)性格的修(xiu)煉。最(zui)重要的就是(shi)個(ge)性的修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板給(gei)忽略。我輔導過很多營收(shou)過億的公司，這些老(lao)板都(dou)上了(le)中歐和長江，他們做管理不是(shi)沒(mei)有(you)知(zhi)識(shi)沒(mei)有(you)技(ji)巧(qiao)，但(dan)是(shi)團隊呢就是(shi)管不好(hao)。其實到了(le)最(zui)后，我發現還是(shi)老(lao)板的個(ge)性問題(ti)
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