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判斷一個人是否厲害(hai)，不是看其自吹自擂(lei)或自身能力有多強(qiang)，而是看身邊有無牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人便說從東(dong)土大(da)唐(tang)來要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
所有管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下(xia)七件事千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上要資源只(zhi)會向(xiang)下(xia)加壓(ya)力(li)：員工(gong)會覺得管(guan)理者(zhe)沒(mei)本(ben)事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打(da)壓(ya)人
老板(ban)(ban)一定是狠(hen)人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備(bei)以下三點(dian)： 一、目標感強(qiang)：在其(qi)面前只有是非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)(ying)利則快(kuai)速投入發展，不(bu)盈(ying)(ying)利立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是目標達成(cheng)，因(yin)為(wei)要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)天天好吃(chi)懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
管理(li)者每(mei)天(tian)都在做(zuo)管理(li)，而什(shen)么是(shi)管理(li)是(shi)個重要問(wen)題。先講一個案(an)例，前天(tian)接到客戶(hu)需(xu)求(qiu)，要在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了(le)解其身體狀(zhuang)況(kuang)后安(an)排其休(xiu)息，必要時讓(rang)其
很(hen)多公(gong)司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如限制員工上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要插手(shou)。
領導暗中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)(shi)，在(zai)上級(ji)面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成長。 三、處理跨(kua)部門爭執時(shi)(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
判斷(duan)一個車間主任是否值得(de)培養，重點看其能(neng)否扛事，主要(yao)體現(xian)在以(yi)下四個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性強(qiang)：任何工作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到結(jie)果性評價指標設定快(kuai)速拆解(jie)(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者(zhe)：遇(yu)到問題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)(jie)決(jue)并努力踐行(xing)。
電商(shang)總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和(he)對手(shou)
領(ling)導為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰招，
部門設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性(xing)。 1. 部門是(shi)組織完(wan)成(cheng)任務(wu)而設的(de)有(you)權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類，為(wei)崗位人員專業化(hua)提供可(ke)能，明確其分工與職責是(shi)提高組織效率和促進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五類
空(kong)降的管(guan)理(li)層若(ruo)想存(cun)活，應(ying)去(qu)帶(dai)團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能因上級重視感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)在各(ge)種關系戶，更(geng)難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
在巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對(dui)動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機(ji)而動很重要。當下十億人工(gong)(gong)(gong)作(zuo)養四億人，三十年后將(jiang)是六億人養五億人，打(da)工(gong)(gong)(gong)人內(nei)卷使白領人工(gong)(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與美(mei)國價格(ge)(ge)差異、國內(nei)與香港麥當勞外賣價格(ge)(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
有人(ren)咨詢，自己(ji)學了線(xian)上網課或線(xian)下(xia)培訓的人(ren)力資源(yuan)實操(cao)后，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作。原(yuan)因在于(yu)很多時候(hou)學習的只是(shi)表面的工(gong)作流程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語以及國家(jia)相關(guan)標準，會(hui)流程(cheng)不代表能解決問題。做(zuo)任何(he)工(gong)作都(dou)會(hui)遇到(dao)(dao)問題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)(dao)原(yuan)因后
有同學在人(ren)才盤(pan)點后發現人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點前缺少組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三方面內(nei)容。 一、組織能力(li)盤(pan)點。公司戰略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按照戰略目(mu)標要求對研(yan)發能力(li)、市(shi)場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)才管理(li)能力(li)等進(jin)行評估，找出差
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被員工 “開”（員工主動(dong)離職）的情況。比如雖覺得(de)主管能(neng)力不(bu)行但因無人(ren)接替(ti)而湊合使用。當員工逼加工資否則離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線(xian)被擊(ji)穿(chuan)且其(qi)他員工仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
管理(li)者需具(ju)備信息(xi)辨(bian)別能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
老(lao)板(ban)(ban)(ban)真的不知道誰在干(gan)活(huo)誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)(ban)(ban)顧不上每個(ge)人、每一(yi)處細節，在這種公(gong)司里老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管(guan)理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真正(zheng)干(gan)活(huo)的人被逼走，各項指標會變差(cha)，這時
優秀管理(li)者具備(bei) “強者思維”，體現(xian)在以(yi)下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和問(wen)題在職場(chang)常(chang)見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣(guan)，最終成為強者的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二(er)、主(zhu)動(dong)攬(lan)責：推卸責任、甩(shuai)鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙(huan)散(san)
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲強，
當(dang)下(xia)屬工作未達(da)預期(qi)時，管(guan)理者不應(ying)(ying)只是批評(ping)，而(er)(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬共(gong)同探(tan)尋問題(ti)原因(yin)，多問幾(ji)個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要(yao)總是從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而(er)(er)應(ying)(ying)著眼(yan)于內部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀(guan)方(fang)面找(zhao)(zhao)借
高管若患病(bing)(bing)則難(nan)治(zhi)，通常有(you)三種病(bing)(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場有(you)問(wen)題卻不(bu)去查看(kan)，只(zhi)在(zai)辦(ban)公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失去三現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出(chu)錯誤決(jue)策。 二(er)、視(shi)力下(xia)降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)(hui)和(he)危機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)
很多事情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)確(que)定(ding)性(xing)(xing)結(jie)果而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到(dao)的(de)(de)事大概率無法讓我(wo)們(men)提升(sheng)層次(ci)，因為(wei)那是(shi)重復。而(er)具(ju)有未知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)事，我(wo)們(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可(ke)控(kong)因素，干脆不(bu)管
人在各種關系(xi)(xi)溝通中(zhong)有(you)(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)(you)膽量(liang)、平行(xing)溝通有(you)(you)胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)(xi)可分為(wei)上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與朋(peng)友、同事、愛人）、下續(xu)(xu)位(wei)（與下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的(de)人受歡迎，
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理者領導(dao)力和(he)管理能(neng)力的(de)(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導(dao)力和(he)管理能(neng)力會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
有同(tong)學因公司干部(bu)(bu)管理(li)(li)問(wen)題不知如(ru)何下手(shou)，現分享干部(bu)(bu)管理(li)(li)思路(lu)。從人才管理(li)(li)循(xun)環(huan)看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
在項目咨詢中(zhong)，很(hen)多(duo)老(lao)板都希(xi)望外聘大咖解決企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業發展會使對員工要求提(ti)高，老(lao)板感(gan)覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天時地(di)利人(ren)(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其(qi)施(shi)展才(cai)華、現有人(ren)(ren)員與之是否合拍(pai)都不確定。其(qi)成
之(zhi)前提到干部(bu)管理(li)(li)流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝(sheng)任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明確組織(zhi)對管理(li)(li)者(zhe)角(jiao)色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)力(li)(li)(li)模型(xing)。基于需求分析確定成功管理(li)(li)者(zhe)必(bi)需的能(neng)力(li)(li)(li)素(su)質，一般分為基礎能(neng)力(li)(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)(li)）、組
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提拔干(gan)部常看重(zhong)績(ji)效，許多(duo)業(ye)務能(neng)力強的人被提拔為(wei)管理者，但部分人轉型會很痛苦，小愛便是其中(zhong)一員(yuan)。小愛所在(zai)公司有千人規模，她(ta)入(ru)職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額達五百(bai)萬，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五萬漲至(zhi)三十(shi)萬，其目(mu)標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小愛
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
事(shi)必躬親的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得(de)(de)不可開交(jiao)，底(di)下(xia)人沒有成就(jiu)感(gan)，取得(de)(de)成績(ji)是管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請(qing)示匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久