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蘇州(zhou)一(yi)家(jia)企業辭(ci)退十年老員(yuan)(yuan)工時(shi)，因離職(zhi)面談(tan)沒(mei)談(tan)好，員(yuan)(yuan)工感(gan)覺受委屈屈辱，花兩年打官司后(hou)勝訴，公(gong)司賠(pei)了 25 萬(wan)。離職(zhi)面談(tan)需注(zhu)意以下要點。 一(yi)、不(bu)能讓員(yuan)(yuan)工驚(jing)訝。若員(yuan)(yuan)工對被面談(tan)感(gan)到意外，會難以接受結果，易出(chu)事故。 二、不(bu)要傷害員(yuan)(yuan)工尊嚴。
如果被降薪了，以下五種情(qing)況才是(shi)合法合規的： 一(yi)、公司已與你書面(mian)協(xie)商一(yi)致。 二、口頭(tou)協(xie)商后，你一(yi)個月內沒有提出異議。 三、因你不(bu)勝任工作，公司給(gei)你調崗，且公司要(yao)拿出不(bu)勝任的相關證明。 四(si)、試(shi)用期(qi)滿，證明你不(bu)能從(cong)事原來崗
HR 提升員工滿(man)意(yi)度的技(ji)巧(qiao)：營(ying)造(zao)峰值體(ti)驗。 一(yi)、峰值體(ti)驗的理(li)論依(yi)據：心理(li)學(xue)家丹尼爾?卡尼曼研究提出，人對經歷體(ti)驗的感受取(qu)決于高(gao)興(xing)(xing)或痛苦(ku)的峰值及結束時狀態，對高(gao)興(xing)(xing)或痛苦(ku)比(bi)重(zhong)及持續時間不敏感。例(li)如每天下班堅持學(xue)習(xi)很(hen)苦(ku)很(hen)累，但因學(xue)習(xi)提升找(zhao)到
hr 是(shi)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)重要(yao)的(de)(de)角色(se)，在績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)應發揮以下(xia)作用： 一、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)策(ce)(ce)劃(hua)人。hr 需(xu)要(yao)策(ce)(ce)劃(hua)企(qi)業(ye)推(tui)行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)所有內容(rong)和(he)推(tui)進程序(xu)，不是(shi)簡單(dan)制(zhi)定制(zhi)度(du)和(he)制(zhi)作考核表，而(er)是(shi)設計績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系構建的(de)(de)藍圖。包括明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、承接企(qi)
很多企(qi)業關注降(jiang)(jiang)本卻忽略了增(zeng)效，降(jiang)(jiang)本只(zhi)能減輕(qing)經(jing)營(ying)風險(xian)，而增(zeng)效才是核心(xin)。從人力(li)資源管理角度(du)，企(qi)業實(shi)現(xian)增(zeng)效需在五個方面努(nu)力(li)： 一、定(ding)期進行(xing)崗(gang)位優化。要不(bu)斷審視崗(gang)位設置，找出影響人員(yuan)工作效率提(ti)升的問題點，并結合實(shi)際在力(li)所能及范圍(wei)內解決。調研(yan)維(wei)
現(xian)階段(duan)以及未來較長一(yi)(yi)(yi)段(duan)時(shi)間，相當(dang)一(yi)(yi)(yi)部分(fen)公司短期內可能(neng)難有業(ye)(ye)務(wu)增量(liang)，保住現(xian)有業(ye)(ye)績都很吃(chi)力，這(zhe)是資源集中化、市場消(xiao)費(fei)能(neng)力和意(yi)愿降(jiang)低、經濟(ji)周期波動等綜合因素導致(zhi)，難以憑借一(yi)(yi)(yi)家公司之(zhi)力扭(niu)轉。活下去是企(qi)業(ye)(ye)現(xian)階段(duan)首要問題，優先級最高(gao)。作為公司的(de) HR，
崗(gang)位可能不為人知的潛規則。 一(yi)、辦(ban)公(gong)室綜合文(wen)員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來不錯(cuo)，感覺事(shi)情不多。但(dan)真相(xiang)是基本要做市面(mian)上能見(jian)到的所有(you)工作，別稱綜合行政崗(gang)，涵蓋文(wen)案編輯、人事(shi)招聘、會議紀要、公(gong)司活動舉辦(ban)、人事(shi)考勤表、物資(zi)采(cai)購等，忙下來
在經營段位的(de) HR 中(zhong)，通過薪酬(chou)提升人(ren)效的(de)第一個要點是用(yong)對(dui)(dui)人(ren)。 一、具體包括建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)標(biao)準(zhun)、建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)通道(dao)、經常做(zuo)人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點、學(xue)(xue)會建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)地(di)圖(tu)、進行(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊建(jian)(jian)設以(yi)及對(dui)(dui)員工進行(xing)培訓學(xue)(xue)習與發展，其核(he)心價值是用(yong)對(dui)(dui)人(ren)。建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)標(biao)準(zhun)包括基本(ben)條件、行(xing)為(wei)
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