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催(cui)進度始終催(cui)不上來，這(zhe)個非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看(kan)進度的(de)(de)預(yu)期，是否如我(wo)們所想的(de)(de)比(bi)(bi)較切合實際，這(zhe)點很重(zhong)要，不盲目不過分樂觀(guan)。 二、看(kan)在員工(gong)的(de)(de)技能的(de)(de)培養上面，能不能跟他(ta)的(de)(de)生(sheng)產力(li)相保持一(yi)定比(bi)(bi)較均衡的(de)(de)輸(shu)出，這(zhe)個時候給他(ta)相應的(de)(de)一(yi)些培訓，提升(sheng)
企(qi)業在做項目時(shi)，很多是憑老板的個人感覺或經驗判(pan)斷。若有基本邏輯可尋，可規避不必要(yao)的風(feng)險。了解以下基本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在產品(pin)設計階段，需(xu)要(yao)考慮產品(pin)的可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面(mian)。應采用可靠性(xing)設計方法，如(ru)冗余設計、
會員(yuan)體系在各類項目中都(dou)發(fa)揮(hui)著重要(yao)(yao)作(zuo)用，張(zhang)總(zong)的化妝品項目便通過(guo)推出(chu)九十(shi)九元會員(yuan)卡吸(xi)引(yin)了(le)大量用戶(hu)爭相購買。過(guo)去幾年(nian)，張(zhang)總(zong)的化妝品業務主(zhu)要(yao)(yao)依賴線下渠道(dao)，然而(er)市場競爭愈發(fa)激烈(lie)，導致利潤空(kong)間日益縮小(xiao)。為(wei)了(le)應對這一挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)果斷改(gai)變策略，引(yin)入了(le)一套創新
在評估項(xiang)目可(ke)行(xing)(xing)性時(shi)，必須梳理下面這(zhe)(zhe)些內容，再確定是否參與(yu)(yu)。至(zhi)少(shao)對自己(ji)的(de)行(xing)(xing)為與(yu)(yu)結果有(you)一個明(ming)確的(de)預判，這(zhe)(zhe)些要素包(bao)括。 一、資(zi)源(yuan)。確保有(you)足夠的(de)資(zi)源(yuan)和(he)條件來實施計(ji)劃，這(zhe)(zhe)包(bao)括人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間(jian)等(deng)，以(yi)及與(yu)(yu)項(xiang)目相(xiang)關的(de)信息和(he)專業(ye)技能。 二(er)、
在我們估(gu)算(suan)成(cheng)本、資源，和(he)估(gu)算(suan)進(jin)度的時候(hou)，是有參(can)數估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)上(shang)而(er)(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)下(xia)而(er)(er)上(shang)估(gu)算(suan)等(deng)多(duo)種的方法，這些方法呢是各有優劣。 一、對于自(zi)(zi)下(xia)而(er)(er)上(shang)的估(gu)算(suan)，耗時耗力耗神，但是它(ta)計算(suan)的結果相對比較的精準(zhun)。 二、對于類比估(gu)算(suan)而(er)(er)言，省時省力省心，同
在職場中，我們常常遇到推(tui)(tui)動(dong)(dong)別人(ren)做事困難(nan)的情(qing)況。如提醒(xing)對(dui)方(fang)做事，對(dui)方(fang)雖答(da)應但卻(que)不做，我們會感(gan)到憤怒和憋屈(qu)。這是因為(wei)我們陷入了(le)認知誤區，認為(wei)自己提醒(xing)了(le)對(dui)方(fang)不動(dong)(dong)就是對(dui)方(fang)的問題，而(er)一(yi)旦陷入此誤區就沒動(dong)(dong)力繼(ji)續推(tui)(tui)動(dong)(dong)。要跳出誤區，需(xu)明(ming)白誰對(dui)事情(qing)結(jie)果負責，
當做了項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)之后，才發現項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，經(jing)常(chang)被高層、客(ke)戶和(he)基層夾在(zai)中間，上(shang)下左右為難，作為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的，應該(gai)如何運用手上(shang)的那些軟權力(li)？ 一(yi)、要學會理(li)(li)清各(ge)個相關(guan)方的權力(li)、職責、利(li)益關(guan)系(xi)，并且平衡和(he)維持好關(guan)系(xi)。 二、善于利(li)用手中的人脈，使
貫穿項(xiang)目管理(li)知識體(ti)系(xi)的(de)(de)三大基本原(yuan)則，目標導(dao)向、PDC循環、以人為本，如何(he)通過了解其背后的(de)(de)邏輯，在不(bu)進(jin)行系(xi)統性學習的(de)(de)情況下，掌握一定(ding)程度的(de)(de)項(xiang)目管理(li)能力？首先，目標管理(li)的(de)(de)原(yuan)則，目標管理(li)與項(xiang)目之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認(ren)知，了解目標管理(li)的(de)(de)三個(ge)基本的(de)(de)步驟(zou)。
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一(yi)些習(xi)慣(guan)(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)，只(zhi)(zhi)有(you)踢(ti)開這些習(xi)慣(guan)(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須學會戒掉這三種(zhong)壞習(xi)慣(guan)(guan)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要對(dui)加班(ban)，持(chi)有(you)最謹慎的(de)(de)態度(du)，無節制的(de)(de)加班(ban)，只(zhi)(zhi)會帶來(lai)團隊(dui)的(de)(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)失(shi)控的(de)(de)風險，要
變更有(you)可能給(gei)我(wo)們(men)(men)帶來成本的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延緩、質(zhi)量的(de)(de)不(bu)符(fu)，如何去(qu)防止我(wo)們(men)(men)的(de)(de)需(xu)求變更，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)打破我(wo)們(men)(men)的(de)(de)底(di)線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求有(you)效(xiao)變更管(guan)理的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)制(zhi)度(du)，和機制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，如果沒有(you)制(zhi)度(du)機制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，那么很(hen)有(you)可能就會變成口頭變更，最終(zhong)是(shi)查無
當一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)(gan)系人眾(zhong)多，且項(xiang)目(mu)(mu)組核(he)心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家素(su)不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解(jie)的時候，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應該怎么做(zuo)？ 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，識(shi)別和梳理(li)干(gan)(gan)系人。 第(di)二點(dian)(dian)，主動傾聽(ting)，平衡管和注重理(li)。 第(di)三點(dian)(dian)，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點(dian)(dian)，
每一(yi)個項(xiang)目都離不(bu)開(kai)項(xiang)目經理，那么專業(ye)技術類型的(de)項(xiang)目當中，項(xiang)目經理必須是技術專家嗎？外行真的(de)不(bu)能領導內行嗎？看過眾多(duo)的(de)一(yi)些(xie)風云人物(wu)，可能未必是專業(ye)出身，復雜項(xiang)目由(you)于設計的(de)行業(ye)，領域(yu)眾多(duo)，項(xiang)目經理確實難(nan)以做到(dao)樣樣精通，存在(zai)某一(yi)方(fang)面的(de)短板也是正常
對于復(fu)雜的(de)項目(mu)如(ru)何拆解？ 一、其實就用到項目(mu)管(guan)理當中分(fen)解這樣(yang)的(de)一個(ge)方法，這種分(fen)解可(ke)以基于時間軸(zhou)來進行階段(duan)(duan)的(de)劃分(fen)。比如(ru)啟動階段(duan)(duan)、執劃階段(duan)(duan)、執行階段(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)、收(shou)尾階段(duan)(duan)，每(mei)個(ge)階段(duan)(duan)需要完成什么樣(yang)的(de)交付(fu)性(xing)的(de)成果，以此判明本階段(duan)(duan)的(de)工作，是否可(ke)以
企業(ye)在(zai)做項(xiang)目(mu)時，很多(duo)是憑老板的個人感(gan)覺或(huo)經驗(yan)判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋(xun)，或(huo)許可以規避不必要的風(feng)險，了解以下基(ji)本(ben)要素成為前提(ti)條件。 一(yi)、在(zai)產品(pin)設(she)計階(jie)段，需要考慮(lv)產品(pin)的可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應采(cai)用可靠性(xing)設(she)計方法，如(ru)冗余
項目(mu)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式，決定著資源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)分配(pei)的(de)(de)方式，無論(lun)是(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有優(you)劣。 一(yi)、對于職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)(de)這種管(guan)理(li)的(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)管(guan)理(li)方式，比較好的(de)(de)優(you)點，是(shi)上(shang)通(tong)下達(da)，有清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我(wo)
項目(mu)經理作(zuo)為項目(mu)的負責人(ren)，需要做到(dao)表(biao)率(lv)(lv)作(zuo)用，在開始管別人(ren)之前，首先要學會自我(wo)管理，加強自律，有(you)四條基本(ben)的原則(ze)推薦。 一、目(mu)標原則(ze)，強調(diao)(diao)效率(lv)(lv)優(you)先，結(jie)果導向(xiang)。 二、強調(diao)(diao)充分發揮(hui)優(you)勢，通過SWOT的有(you)效分析，把握優(you)勢，避免弱點，迎(ying)接機
看似風光無限(xian)的(de)(de)(de)甲方項(xiang)目經理，被這幾座大山給(gei)壓得死(si)死(si)的(de)(de)(de)，每(mei)座大山都能讓他(ta)們(men)有倒不(bu)完的(de)(de)(de)苦水，數(shu)不(bu)盡(jin)的(de)(de)(de)委屈。 一(yi)、管理手(shou)段少，他(ta)們(men)對于乙方，僅有監督審核的(de)(de)(de)間接權利，有時候項(xiang)目著急的(de)(de)(de)，甚至自(zi)己想親手(shou)去做，但(dan)卻(que)不(bu)能夠。 二、不(bu)確(que)定(ding)性多(duo)，決
項(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其實有(you)兩(liang)個(ge)(ge)因素做(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)本身，這(zhe)就(jiu)牽(qian)扯(che)到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算是(shi)否合理(li)，等諸多問(wen)題。如果把它放(fang)在(zai)人的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)視角，要(yao)分(fen)兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)意愿的(de)
項(xiang)目管理的(de)(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡(jian)而言之(zhi)，就(jiu)是在合(he)適的(de)(de)(de)階(jie)段，針對合(he)適的(de)(de)(de)受(shou)眾進行相應(ying)的(de)(de)(de)加減乘除，最終達到(dao)順利交付(fu)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第(di)一，客(ke)戶感知做乘法。讓(rang)客(ke)戶加倍感到(dao)團隊的(de)(de)(de)努力，增加其參(can)與，同(tong)時也讓(rang)團隊感知到(dao)客(ke)戶的(de)(de)(de)支持度，增加對項(xiang)目建設的(de)(de)(de)信(xin)心。 第(di)二
高效通過(guo)PMP的三個(ge)習慣(guan)。 第一(yi)(yi)，積極主(zhu)動，態度決定一(yi)(yi)切，找到自己學習的原生(sheng)動力。 第二，要事(shi)第一(yi)(yi)，和(he)同學互相(xiang)監(jian)督，按(an)時看書，完(wan)(wan)成作業(ye)，完(wan)(wan)成模考(kao)，持續提(ti)升。 第三，在PMP的備考(kao)當中(zhong)，知己知彼(bi)的原則，要了解PMP的考(kao)試的目(mu)
在(zai)項目(mu)的(de)過(guo)程當(dang)中，公司老總動不(bu)動叫你(ni)復盤(pan)(pan)，什么事(shi)都讓你(ni)寫一個總結和(he)報告，身(shen)在(zai)其中，覺得是非常的(de)乏(fa)味(wei)，那什么是復盤(pan)(pan)的(de)最佳時(shi)機？對于(yu)我(wo)們的(de)小事(shi)的(de)確是要(yao)及時(shi)復盤(pan)(pan)，立刻區落(luo)實我(wo)們的(de)方案，并且(qie)給(gei)出我(wo)們的(de)結論，對于(yu)項目(mu)的(de)重大(da)的(de)里(li)程碑，對于(yu)比較大(da)的(de)事(shi)情，
只在(zai)一(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中(zhong)，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力就很強，項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)和業(ye)務強相關(guan)，一(yi)旦脫離(li)了原來的(de)(de)業(ye)務，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)，就不(bu)一(yi)定能(neng)夠管好，看看下(xia)面的(de)(de)四個(ge)(ge)誤區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一(yi)、客(ke)戶永遠是(shi)對的(de)(de)。 二、這(zhe)人(ren)不(bu)錯，安(an)排個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)歷練
作為(wei)項目(mu)經(jing)理，做出讓客(ke)戶滿意的(de)產品，是我(wo)們(men)的(de)終極的(de)目(mu)標，但是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者(zhe)那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么(me)做好需求分析(xi)，四招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項目(mu)一(yi)定要清清晰(xi)目(mu)標，準確(que)的(de)方向，明(ming)確(que)的(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為(wei)什么(me)，把握(wo)需求，了解和洞(dong)察客(ke)戶背后的(de)真正的(de)意
生(sheng)意做大的(de)核心(xin)是從(cong)賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)(pin)到(dao)賣(mai)(mai)(mai)項目，具體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)(pin)的(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)(pin)主要關注(zhu)銷售數量和利潤(run)，通過降低成(cheng)本、提(ti)高(gao)價(jia)格(ge)獲取利潤(run)。但在競爭激烈的(de)市場環境下(xia)，易陷入(ru)價(jia)格(ge)戰困境，壓(ya)縮利潤(run)空間，甚至(zhi)導致(zhi)生(sheng)存(cun)危機。 二、賣(mai)(mai)(mai)項目的(de)優
對(dui)于(yu)一個新上(shang)任(ren)的(de)(de)項目經理，可能(neng)面臨的(de)(de)就是老(lao)(lao)員工(gong)的(de)(de)挑戰，更何況這個員工(gong)，可能(neng)資(zi)歷比較(jiao)深，技術的(de)(de)話(hua)也是比較(jiao)強，對(dui)于(yu)這樣資(zi)深的(de)(de)老(lao)(lao)員工(gong)。 一、從態度上(shang)面，要謙(qian)和，要予以充分(fen)的(de)(de)尊(zun)重，畢竟人(ren)家是比我們多干幾年，具有豐富的(de)(de)經驗。 二、如果(guo)這個
為什么項目驗收(shou)(shou)和回款(kuan)困難，是因為在驗收(shou)(shou)的(de)(de)時候，很多甲方就(jiu)會(hui)把它(ta)作為一個問題(ti)來(lai)看待驗收(shou)(shou)，意(yi)味著(zhu)工作的(de)(de)全(quan)部(bu)的(de)(de)完結(jie)，也意(yi)味著(zhu)按照階段(duan)來(lai)支付款(kuan)項，從心(xin)理上面(mian)就(jiu)會(hui)有很大的(de)(de)落差，說那以(yi)(yi)后你可(ke)能(neng)不(bu)管(guan)我了，我出(chu)了問題(ti)怎么辦(ban)？所以(yi)(yi)： 一、要打消(xiao)客戶對此(ci)
為了實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項目(mu)經(jing)理，除(chu)了需要具(ju)備項目(mu)管(guan)理能力之外，還應當具(ju)備技(ji)術與業(ye)務相關的(de)(de)能力，從知(zhi)(zhi)識的(de)(de)維(wei)度，就是項目(mu)經(jing)理需要構建覆蓋管(guan)理技(ji)術，與業(ye)務多維(wei)度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識，橫向來進行打(da)通(tong)，知(zhi)(zhi)識體系的(de)(de)構建，具(ju)體包含如下(xia)四(si)個步驟(zou)。 一(yi)、知(zhi)(zhi)識體系
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)從(cong)來(lai)不會(hui)說這三(san)個字，任何一個項(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復雜(za)的(de)(de)綜(zong)合體，對于永(yong)遠(yuan)復雜(za)的(de)(de)項(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)目(mu)經理(li)覺得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是(shi)最大(da)的(de)(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理(li)簡(jian)單回句沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異于給自己挖坑，工(gong)作(zuo)當中(zhong)的(de)(de)許多小事，都(dou)包含了多線(xian)任務和復雜(za)的(de)(de)統籌，像沒(mei)有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)
領導(dao)什么活都接(jie)，搞的(de)下面怨聲(sheng)載道。 一、論專業性，并(bing)沒有形(xing)成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬油(you)，好(hao)像(xiang)比誰都強。 從領導(dao)的(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在(zai)今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個艱難的(de)這(zhe)個情況(kuang)之下，可能是只能被動的(de)進行選擇，來什么活干什么活，
有(you)一句話說的特(te)別好(hao)，以不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個不變(bian)(bian)，反(fan)而是(shi)擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也(ye)就是(shi)，在(zai)我們(men)的工(gong)作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因素，影(ying)響事情事態(tai)的發展(zhan)，這個時候就有(you)了我們(men)的變(bian)(bian)更。 一、從外(wai)部環境(jing)因素上(shang)。包括新的政策法規，或者新技(ji)術的進步(bu)，亦(yi)或者相關