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《思維的答案》作者
互聯網原創自媒體【*思維】所有人
【工作經歷】
當納利RRD（中國）有限公司企劃中心總監
深圳創維多媒體有限公司《創維多媒體》創意主編
【簡要介紹】
李偉希生于1974年11月，有10余年【點擊詳細】
優(you)秀管理(li)者的兩個頂級思維： 第一(yi)，答案在現(xian)場(chang)。做管理(li)不(bu)要(yao)(yao)試圖用嘴巴(ba)講思想讓別人(ren)接受，講明白說清楚了，不(bu)代表能做好，管理(li)者要(yao)(yao)深(shen)入現(xian)場(chang)，到(dao)問(wen)題(ti)當(dang)中去找答案，只(zhi)有通過深(shen)入現(xian)場(chang)，觀察實際的生產(chan)情況，與一(yi)線工人(ren)交(jiao)流，才能發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的真(zhen)正(zheng)原因，并找
小微(wei)企業要有(you)十(shi)倍(bei)好思(si)維(wei)才能快速(su)彎(wan)道超車。十(shi)倍(bei)好思(si)維(wei)不是(shi)比對手好百分之十(shi)，而是(shi)好十(shi)倍(bei)，需用顛覆式創新方法解決問題。 亞(ya)馬遜成(cheng)功體(ti)現(xian)了十(shi)倍(bei)好思(si)維(wei)威力。其成(cheng)立二十(shi)多年大多虧損或微(wei)利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務(wu)，用戶交 79
認(ren)(ren)(ren)知決定了一個人的(de)思(si)想深度(du)、事業(ye)高度(du)和幸福指數，那么如何來判斷(duan)自己的(de)認(ren)(ren)(ren)知層級？法(fa)國(guo)托里(li)德定律(lv)，把認(ren)(ren)(ren)知從低到(dao)高分為三層。 第一個層級，一元思(si)維(wei)模(mo)式。其(qi)(qi)表現就是以自我為中心，幾乎聽不見其(qi)(qi)他聲音(yin)和外界思(si)維(wei)無法(fa)兼容，也不能交流，又稱(cheng)嬰兒模(mo)式。
生活中有些人(ren)在經(jing)營企業時，雖(sui)遇(yu)到困難，但能頻(pin)繁遇(yu)到貴人(ren)，而有些人(ren)卻經(jing)常不(bu)順，缺乏長期穩定合作伙伴，答案在于(yu)利他思維(wei)。在競(jing)爭(zheng)激烈的時代，利他思維(wei)并非過(guo)時落伍，而是難能可(ke)貴。在自(zi)私自(zi)利屢見不(bu)鮮的時代，懂得顧及(ji)他人(ren)利益、與他人(ren)共(gong)建共(gong)贏，能為(wei)自(zi)己和
經常(chang)被領導罵(ma)的(de)(de)(de)朋友應該知道，說干就干，往往就是背鍋的(de)(de)(de)原因，一(yi)(yi)個(ge)高效處理復雜工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)思維框架，將這個(ge)思維模式稱為(wei)DCPMT任(ren)務(wu)處理法則，其本質就是，一(yi)(yi)個(ge)你進行工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)準備的(de)(de)(de)操作(zuo)流程，每個(ge)字(zi)母就代表(biao)(biao)了一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)環節。 第一(yi)(yi)個(ge)字(zi)母D，代表(biao)(biao)的(de)(de)(de)
想要(yao)解決管理中復雜的(de)問題，就必須(xu)打破(po)線性(xing)思考。公(gong)司項(xiang)目進度不太理想，主管要(yao)求員(yuan)(yuan)工在下班之(zhi)后繼續加班。長此以(yi)往(wang)，公(gong)司加班現象愈(yu)發嚴(yan)重，人員(yuan)(yuan)倦怠不堪(kan)，哀聲載道(dao)。加班時間久了，員(yuan)(yuan)工不樂意(yi)，覺得項(xiang)目進度不理想，是(shi)因為(wei)主管分(fen)配任務的(de)時候不合理。但是(shi)在
丟掉(diao)學(xue)生(sheng)思維，讓自己成為(wei)職場人。 一、公司(si)不是(shi)(shi)學(xue)校，我(wo)們(men)沒權(quan)利要(yao)(yao)(yao)求公司(si)給你(ni)開工(gong)資慢慢學(xue)習，也(ye)沒有權(quan)利要(yao)(yao)(yao)求別人教你(ni)什么，每個人都有自己的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)是(shi)(shi)盡快發(fa)揮價值，不靠譜是(shi)(shi)職場大(da)計。 二、不要(yao)(yao)(yao)認為(wei)領(ling)導都是(shi)(shi)傻子，整天只會畫大(da)
企業(ye)發展的(de)關鍵看老(lao)(lao)板(ban)，但很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)被指格局小(xiao)，心胸(xiong)(xiong)狹(xia)隘，企業(ye)無法創新(xin)無法進步。本質是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)販子(zi)思維導致的(de)，來分享下老(lao)(lao)板(ban)的(de)販子(zi)思維和如(ru)何拆(chai)掉思維里(li)的(de)墻(qiang)？公司(si)做(zuo)不大、發展不起來，百(bai)分之(zhi)九(jiu)十是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)問題(ti)。做(zuo)到(dao)公司(si)的(de)問題(ti)，往往歸(gui)結為老(lao)(lao)板(ban)格局小(xiao)、心胸(xiong)(xiong)狹(xia)
朱小蘭
劉思華
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