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所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
作(zuo)為老板或(huo)管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動離職）的(de)情況。比如雖覺得主管能(neng)力不(bu)(bu)行但因無(wu)人接替(ti)而湊合使用。當(dang)員(yuan)工逼加工資(zi)否(fou)則離職時。若答應不(bu)(bu)合理要求(qiu)，可能(neng)導(dao)致(zhi)底線(xian)被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)
領導暗(an)中幫助員(yuan)工的七(qi)個表現。 一、安排核心工作(zuo)且(qie)詳(xiang)細(xi)指導，創(chuang)造完(wan)成條(tiao)件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭(zheng)執時(shi)，公平(ping)公正，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業發展(zhan)計(ji)劃(hua)，傳授(shou)經驗
剛被提拔為管(guan)理(li)新手(shou)，若想(xiang)快(kuai)速穩(wen)定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同(tong)步現(xian)階段工作重點。上級布置工作任(ren)務時，不(bu)管(guan)提及(ji)幾(ji)個任(ren)務，新手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個重要且緊(jin)急(ji)的項目，因為新手(shou)管(guan)理(li)百分之(zhi)九十九的失(shi)敗案例都
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要(yao)。當下十億(yi)(yi)(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人，三十年后(hou)將是六億(yi)(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)(yi)人，打(da)工(gong)(gong)人內卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)便宜(yi)，藍(lan)領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內裝電視與(yu)美國價(jia)格差異、國內與(yu)香(xiang)港麥(mai)當勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所(suo)示(shi)。判斷趨勢(shi)比預測未來(lai)容易，20
判斷(duan)一(yi)(yi)個車(che)間(jian)主任(ren)是否值得培養，重點(dian)看(kan)其能否扛事(shi)，主要體(ti)現在(zai)以下四個方面： 一(yi)(yi)、邏(luo)輯性強(qiang)：任(ren)何工作(zuo)到手，能從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性評價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到問(wen)題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力踐行。
在(zai)職場中培養(yang)做事和做人兩(liang)種能(neng)(neng)力最重(zhong)要。職場中優秀的(de)人有(you)(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力強且(qie)(qie)結果(guo)導(dao)向。 二(er)、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能(neng)(neng)以解決問題為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的(de)工(gong)作方式且(qie)(qie)學(xue)習能(neng)(neng)力
陳飛（SZGL）
鄭英健
陳舜
朱偉鋒
大山（BJGL）
王克進
段良芳
張祖舜
吳文亮
陳小洪
趙楠(BJGL)
郭靜（BJGL）
岳焱
徐偉（TJGL）
粒子